陳建生：平煤必須盛世求變

7月底，阿里巴巴集團董事局主席馬云寫了一篇文章——《冬天的使命》，這本是馬云給內部員工的一封Email，他透過江浙中小企業(yè)的困局，指出中國經濟大氣候有趨冷的可能。

但意外的是，這份內部郵件的流出，引起社會普遍性的關注。

“冬天是近還是遠”迅速成為話題中心。

對于過冬論，贊成者有之。他們認為在出口退稅、匯率、成本上漲等壓力之下，有著中國經濟引擎之稱的長三角、珠三角地區(qū)掀起一股企業(yè)倒閉風潮，這其實已經是冬天的信號。

而國內一些知名經濟學家卻指出：中國經濟的基本面沒有趨冷跡象，因為國有大中型企業(yè)的利潤率依然保持高增長態(tài)勢。

對此，大型國企掌門人——平煤董事長陳建生卻另有看法：“我不認為煤炭行業(yè)目前的盛世能一直持續(xù)下去，相反，行業(yè)拐點可能隨時出現(xiàn)。”

陳建生告訴記者：“冬天是否會來臨，大家都可以有自己的判斷，對于企業(yè)人而言，真正重要的是做好御冬的準備。”

在《管理學家》特邀主編楊建國看來：陳建生的這種危機意識和先見之明在煤炭行業(yè)并不多見，而這正是一流企業(yè)家的獨特之處。

的確，“坐而論道”始終不是企業(yè)家群體的習慣：比爾，蓋茨在微軟最輝煌的時候曾表示：“微軟離破產永遠只有18個月。”百度CEO李彥宏也說過：“百度離破產只有30天，”華為總裁任正非在事業(yè)發(fā)展的高峰之時以《華為的冬天》來激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新熱情。

這些企業(yè)家的言論和馬云的這封郵件如出一轍，都同樣指向優(yōu)秀企業(yè)家的必備特質——危機意識與御冬能力。

冬天到底有多遠?

管理學家：在你看來，冬天遠嗎?

陳建生：我是做企業(yè)的，對于宏觀經濟的走向沒有深入的研究，所以不能給出結論。我看問題更多是從企業(yè)和行業(yè)出發(fā)，因為這方面的信息我掌握得多。前幾天，在一個小規(guī)模的閉門會議上，我和煤炭、電力、鋼鐵行業(yè)幾大企業(yè)的老總進行過溝通，大家對未來的判斷基本趨于一致：煤炭業(yè)將有拐點出現(xiàn)。

管理學家：會不會言過其實呢?我們看到，現(xiàn)在煤炭業(yè)依舊處于“賣方市場”，價格話語權依然掌握在煤炭企業(yè)手中。

陳建生：是什么在決定價格?是供求關系。國內市場煤炭供應的平衡點是26億噸，按說這是一個挺大的基數(shù)，但是5000萬噸就可以撬動整個市場。市場供應少了5000萬噸，價格就會飆升，多出5000萬噸，價格就會下降。整個市場基礎其實挺脆弱的。從供應方面說，奧運會結束后，此前被政策抑制的小煤礦的產能將會被釋放，而一些大型煤炭集團新上項目的產能也會顯現(xiàn)出來，這樣煤炭供應量就會增加，從而帶來價格的波動。

管理學家：被釋放出來的產能大概有多少?

陳建生：這個我沒有詳細數(shù)據(jù)，但可以肯定的是，必定會影響市場行情，剛才說了供應，現(xiàn)在我們可以看一下需求的變化。最近我看到新華網的一篇文章指出，下半年中國經濟存在出口減緩、房地產周期性調整、消費需求減慢等風險，這已經在珠三角和長三角的外貿企業(yè)、勞動密集型企業(yè)有明顯表現(xiàn)，這種情況如果繼續(xù)蔓延下去，勢必會波及上游的能源資源型企業(yè)。

管理學家：那意味著，未來一段時間，煤炭業(yè)的上行壓力會很大。

陳建生：是的，持續(xù)走高的煤價，對消費的抑制和對煤炭產能的刺激，必然影響市場供求，導致風險加大。從2001年開始到現(xiàn)在的7年多時間里，是煤炭業(yè)的景氣周期，但任何行業(yè)都會有波動，這一點我是有心理準備的。

管理學家：“寒冬”可怕嗎?

陳建生：我也算是煤炭業(yè)的一員老兵了。煤炭業(yè)的盛世和寒冬我都經歷過。寒冬當然可怕，在上世紀90年代，煤賣不出去時，我們的下崗職工被迫去撿拾爛菜葉吃。這些我都記得，所以在煤炭業(yè)回暖的日子里，我們就開始做御冬的準備；絕不能讓原來那一幕再出現(xiàn)，做企業(yè)不能沒有一點憂患意識。

融資：廣儲糧好過冬

管理學家：做了哪些御冬的準備?

陳建生：在資本運作、戰(zhàn)略合作以及內部變革方面，我們采取了一系列的措施。

管理學家：的確，平煤最近幾年在資本運作上動作頻頻。

陳建生：對，我們就是要在企業(yè)狀態(tài)最好的時候，進行資本運作，儲備好過冬的糧食。通過企業(yè)上市、債券融資以及吸引戰(zhàn)略投資，四年來，我們共募集發(fā)展資金]00多億元，使企業(yè)投資能力達到400億元，破解了資本對發(fā)展的制約瓶頸。過去的企業(yè)是大魚吃小魚，現(xiàn)在則是快魚吃慢魚。在當今的市場經濟環(huán)境下，單純靠企業(yè)自身積累的發(fā)展速度是不可能快起來的，我們必須找到一條能夠使企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展的道路。

管理學家：聽說，最初上市時，還有很多不理解的聲音。

陳建生：是這樣的。大家眾說紛紜，當時大家認識各不相同，有人主張上市，有人認為無所謂，還有極個別人反對，認為上市不但耗費財力、精力，而且高不可攀，即便上了市，還要接受各方面的監(jiān)管。不過最終還是統(tǒng)一了思想。上市為平煤融得了30多億元的資金，這筆資金為這兩年的發(fā)展提供了很大的支持。

管理學家：除了上市和發(fā)行債券，平煤這幾年也吸引了不少戰(zhàn)略投資。這方面出于什么考慮?

陳建生：現(xiàn)在我們和一些重點客戶之間的關系已經由貿易升級為投資，客戶也變成了股東。你知道，我國煤炭資源豐富，行業(yè)集中度不高，造就了競爭激烈的現(xiàn)狀。我們清醒地認識到，煤炭企業(yè)要降低運營風險，確保穩(wěn)定發(fā)展，必須推進與下游企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟、鎖定終端用戶。為此我們將資本運作與鎖定客戶結合起來，抓住市場轉暖的有利時機，走以資源引資金、以存量帶增量的新路，引進關聯(lián)企業(yè)的戰(zhàn)略投資，同時與下游企業(yè)建立起了資本紐帶的新型戰(zhàn)略合作關系，打造了煤鋼、煤電產業(yè)經濟一體化。

管理學家：在你看來，廣儲糧不僅是儲備資金，也是儲備客戶。

陳建生：其實不僅是儲備客戶，也是在鎖定客戶。通過引進戰(zhàn)略投資，平煤90％的焦煤和50％以上的電煤用戶成為集團或子公司的股東，增強了企業(yè)的抗風險能力。

延伸：多條腿好走路

管理學家：我們也注意到，平煤在非煤產業(yè)也傾注了很多精力。

陳建生：是這樣的。我們提出要打造平煤的五大支柱產業(yè)，在煤炭之外，還要發(fā)展大焦化、大化產、大電力和大物流。這是我們產業(yè)結構調整的新構想，主要是通過產業(yè)大發(fā)展，形成充滿活力的內生資源配置新機制，形成支撐千億級企業(yè)集團的五大支柱，同時培育一批在國內外有重要影響、能夠代表平煤形象的現(xiàn)代化企業(yè)。

管理學家：雖然多條腿好走路，但是多元化戰(zhàn)略也會給企業(yè)帶來風險。

陳建生：我們的多元化基本上都是通過并購來完成的，與新上項目相比，并購可以解決產業(yè)基礎、銷售渠道、人才儲備等多方面的難題。在企業(yè)并購方面，我們有一套自己的原則。主要包括關聯(lián)合作原則、靈活多樣原則、有進有退原則。我們的并購始終要服務于產業(yè)鏈的延伸和完善，堅持“相關多元”原則，我們把重點放在煤炭和煤電、煤焦，煤化工等領域，這樣就確保在做大煤炭產業(yè)的同時，延伸煤電、煤焦、煤化工等煤基產業(yè)鏈，調整和優(yōu)化產業(yè)結構。

管理學家：看來，平煤的多元化還是很謹慎的。

陳建生：搞資本運作和戰(zhàn)略重組就等于在天堂和地獄之間，隨時隨地經受著冰與火兩重天的考驗。對于這個非常嚴肅、非常沉重的話題，做好了，你可以總結一大堆經驗，但是做不好，會給一個企業(yè)帶來滅頂之災。元氣一旦傷掉，想恢復是非常困難的，所以必須謹慎。

管理學家：其他幾個領域，平煤還是有些基礎的，但是電力對于平煤來說，可能是個短板。

陳建生：今年以來，五大電力集團只有華能一家保持微利，其余4家均虧損。這為我們整合電源項目提供了難得的機會，甚至可能是未來10年平煤快速做大電力板塊的最后一次機會。

下一步，平煤要在電煤市場范圍內，通過股權置換、相互參股等方式，選擇性控股整合部分電廠或機組，爭取未來電力板塊在400萬～500萬千瓦規(guī)模。

塑身：身體活，好運動

管理學家：除了在資本和產業(yè)上的拓展，平煤在自身管理體制上也開始了變革，這是為什么?

陳建生：近年來，平煤集團公司企業(yè)規(guī)模快速增大，產業(yè)鏈條拉長，經營空間不斷拓展，正處于重要的戰(zhàn)略轉型期，單一的煤炭生產管理體制影響或制約企業(yè)發(fā)展的問題日益顯現(xiàn)。現(xiàn)存的高度集中、以直線職能制為主體、管理幅度過寬及治理與管理關系混淆的組織結構，很難支持集團的戰(zhàn)略轉型，甚至將會對下一步的發(fā)展形成制約和負面影響。因此，我們必須進行管理體制改革。

管理學家是體制阻礙了發(fā)展，這有具體的例子嗎?

陳建生：類同的生產單位設有多個相同的機構，如各礦均有職工醫(yī)院(診所)且全由集團來管理，既不好管理又浪費精力。

管理學家：作為省管企業(yè)，省里對平煤管理體制改革的態(tài)度如何?

陳建生：平煤集團的管理體制改革也引起了省領導的關注。4月11日，省委書記徐光春對平煤集團管理體制改革作出“體制改革，有利于生產力解放，祝愿平煤體制改革取得成功”的重要批示。史濟春副省長也作出批示認為我們的改革方案的制訂是科學的、合理的，為企業(yè)下一步發(fā)展奠定了管理基礎。他還鼓勵我們說：“改革是有難度的，一定要硬起手腕抓下去，不能退卻，不能猶豫。成功就在探索實踐中實現(xiàn)。”

管理學家：對于像平煤集團這樣一個有50年歷史的傳統(tǒng)資源開采型企業(yè)來說，之前自我積累的漸進式發(fā)展模式已經根深蒂固。組織結構改革其實是最難改革的一個環(huán)節(jié)，因為涉及很多利益體。

陳建生：如你所說，組織結構改革的難度的確很大。但是有時候必須改。組織結構是企業(yè)生產經營活動的載體，是貫徹實施企業(yè)戰(zhàn)略目標的工具，對于企業(yè)的生存發(fā)展具有至關重要的作用。企業(yè)組織結構必須適應內外環(huán)境的要求并根據(jù)環(huán)境變化進行調整變革，同時組織結構還必須適應企業(yè)經營戰(zhàn)略要求，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標服務。

管理學家：這次變革感覺很突然，事先有詳細的調研嗎?

陳建生：其實從2004年以來，集團公司就組織進行了認真深入的調查研究，并且在進行深入調研的基礎上反復論證，吸收了本企業(yè)多年的改革實踐經驗，借鑒了寶鋼，兗礦及德國魯爾等國內外企業(yè)的先進做法，還邀請國務院發(fā)展研究中心權威機構對企業(yè)進行全面診斷，最終形成改革方案，方案主要包括戰(zhàn)略業(yè)務群的梳理歸并，組織結構方案設計和管控模式及主要流程等部分。

經過一年多的努力，推進管理體制改革的條件已經基本成熟。目前，集團上下思想統(tǒng)一，改革目標明確，盡快實施管理體制改革已成為全集團公司的共識。

管理學家改革之后，集團公司的職能是怎么界定的?

陳建生：集團公司轉型為主要進行戰(zhàn)略管理和投資管理的母公司，集團總部定位為以戰(zhàn)略管理和投資管理為主，對主營業(yè)務適度控制的能源化工實業(yè)投資控股公司，成為戰(zhàn)略管理中心、重大投資及資產管理中心，財務管理中心和人力資源管理中心。

管理學家可以說，管理體制改革也是御冬所必需的。

陳建生：企業(yè)發(fā)展最好的時候，改革的成本往往也是最小的。在夏天把體質練好了，把身體練靈活了，那么冬天做熱身也就輕松了。

循環(huán)：經絡通，血液暢

管理學家：這兩年煤炭價格逐漸漲了上來，平煤的日子也好過多了，怎么會想起推行循環(huán)經濟模式呢?

陳建生：一個企業(yè)家不僅應該有創(chuàng)造利潤的使命，還擔負著歷史使命和社會責任。美國經濟學家鮑爾丁曾經說過：地球與太空中的飛船一樣，都是宇宙中一個孤立無援的系統(tǒng)，兩者的共同特征都是不斷消耗其內部的有限資源，一旦資源殆盡，都會走向毀滅。所以，無論是飛船還是地球，都必須不斷重復利用自身資源，才能延長運轉壽命。

從全球經濟發(fā)展方向看，循環(huán)經濟作為新型高效的資源利用模式，正在被越來越多的國家廣泛采用，循環(huán)利用和高效利用資源，已經成為全球經濟發(fā)展的共識。我國加入WTO后，經濟發(fā)展逐步與世界接軌。全球經濟一體化，賦予中國企業(yè)家的不再是單一的經濟責任，更重要的是生態(tài)環(huán)境責任和和諧發(fā)展責任。因此，我們必須徹底改變“大量生產、大量消費，大量廢棄”的傳統(tǒng)發(fā)展模式，努力以最少資源消耗和最小環(huán)境代價實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

管理學家：這也符合國家的政策導向。

陳建生：是的，十七大提出，建設生態(tài)文明，基本形成節(jié)約能源資源和保護生態(tài)環(huán)境的產業(yè)結構、增長方式、消費模式。循環(huán)經濟形成較大規(guī)模“等新要求，這為平煤發(fā)展指明了方向，也進一步堅定了我們搞循環(huán)經濟的信心和決心。”

管理學家：聽說在平煤已經形成了一套比較成熟的循環(huán)經濟模式。

陳建生：這個模式就是“3+2”循環(huán)經濟模式。在實踐中，我們抓住國家把平煤列入循環(huán)經濟試點企業(yè)的機遇，重新審視平煤多年來形成的經濟格局，以資源高效和循環(huán)利用為核心，以“減量化，再利用、資源化”為原則，把發(fā)展循環(huán)經濟作為一個圓，把煤炭產業(yè)作為圓弧的起點，把產品、廢棄物和廢棄物綜合利用作為周而復始的弧線，使上游產業(yè)的廢棄物作為下游產業(yè)的原材料，實現(xiàn)“一份資源打幾份工”。進一步構筑了符合平煤實際的“3+2”循環(huán)經濟發(fā)展模式。

管理學家：“3+2”中的S和2的具體含義是什么?

陳建生：“3”，一是以獨立項目或礦點為基礎的“點循環(huán)”，二是以相關產品或產業(yè)鏈延伸為主體的“線循環(huán)”，三是以園區(qū)多項目綜合布局、集中循環(huán)利用為平臺的“面循環(huán)”。“2”，一是樹立新型資源觀，注重無形資源的開發(fā)利用，實現(xiàn)無形資源與有形資源的最優(yōu)配置，放大資源功能，二是依托實業(yè)創(chuàng)新資本運營，為企業(yè)發(fā)展循環(huán)經濟搭建人才、技術、資金、市場和規(guī)模平臺。

管理學家：循環(huán)經濟為平煤帶來了什么?

陳建生：通過發(fā)展循環(huán)經濟，平煤轉入科學發(fā)展、清潔發(fā)展，節(jié)約發(fā)展、持續(xù)發(fā)展軌道，循環(huán)經濟對企業(yè)經濟增長貢獻率大幅提高，目前，平煤煤炭資源回收率在80％以上，可入洗原煤入洗率85％以上，煤層氣抽采利用率在90％以上，尾礦水利用率80％以上，萬元產值綜合能耗，萬噸能耗等大幅下降。

管理學家：也可以說，循環(huán)經濟使平煤的血液流動更暢通了。

陳建生：對，血液暢通了，整個軀體就舒坦些。