優秀ＣＦＯ成中國經濟騰飛催化劑

加入世貿后，為了盡快與世界經濟接軌，我國需要真正符合國情的CFO（財經總監）為我國的經濟發展提供智力支持。日前，中國企業10大財神——“2007中國CFO年度人物”在由財政部批準，財政部主管的《新理財》雜志社主辦的“中信國安2007中國CFO年度人物評選暨中國CFO高峰論壇”上揭曉，使得CFO的重要作用再次引起人們的關注。這選舉表明優秀的CFO已經成為中國經濟騰飛催化劑，也從另一方面折射出我國對現有的管理體制進行改革和創新的緊迫性！

中國企業10大財神駕馭資本之舟

2007年，我國金融改革全面展開，資本市場風起云涌，企業重組兼并高潮迭起。在財會領域，新的會計準則開始在企業中大力推行，中國企業的財會制度與國際標準漸趨一致，企業的內部控制和公司治理日益緊迫，使得企業中CFO的能力和作用更加顯現。企業的CFO如何在新的環境下應對新的問題，扮演好自己的角色，尤其是在資本領域為企業所做的貢獻，給企業帶來價值的提升，是企業CEO以及整個國家都應該進行思考的問題。

據主辦方介紹，以“駕馭資本之舟的CFO” 為主題的“2007中國CFO年度人物” 的評選，目的就是推動中國CFO職業化發展，提升中國企業財務管理和理財水平。

此次當選的中國企業10大財神——“2007中國CFO年度人物”可謂是各個身手不凡。晉西機器工業集團公司總會計師郭新寧先生，在過去的一年中，組織參與了對包頭二機廠的收購和重組；幫助公司順利完成了第二次債轉股工作，是公司擴展的護航人。

杭州解百集團股份有限公司董事、副總經理謝雅芳女士，一位知性的女人，過去一年，她領導公司進行財務精細化變革，使傳統的老國企煥發青春，僅新股申購一項就為公司創造1300萬的利潤。

招商局地產股份有限公司財務總監黃培坤先生，2007年，他領導組織招商地產定向增發，募集資金23億元。同年，他又啟動了招商地產租賃物業資產支持信托理財計劃，融得兩年期信托資金6.5億元。他是房地產企業不可或缺的財神爺！

東軟集團公司副總裁、財務總監王莉女士，一位彰顯柔性之強的女性，2007年，是東軟公司戰略整合年，東軟股份與東軟集團成功實現整體合并運作，以上市公司反向收購母公司的東軟模式成為國內首創！而王莉正是這一模式的設計者和操盤者。

宏源證券股份公司的副總經理、財務總監許建平先生。大牛市中，許建平大膽籌措資金投資權證，為公司創造了1/3的新增利潤；他又特別膽小，在大盤6000點跳水前，提議公司基本出清了重倉股票。2007年公司20億的收益見證著一位CFO的勇敢和穩健。

上海復星高科技（集團）有限公司董事、財務總經理丁國其先生。2007年，作為中國最大的綜合類民營企業——復星集團在香港實現整體上市，募集資金132.7億元。而復星系擴張所需的資金支撐，離不開幕后英雄丁國其先生的神奇運作。

兗礦集團總會計師陳長春先生。在2007年從緊的貨幣政策下，陳長春積極運作，集團獲得銀行授信額度1600億元；同時債券融資20億元，節約資金成本1、3億元。

安泰科技股份公司公司財務總監李連清先生。作為企業的CFO，他在投融資方面將原則性和靈活性巧妙融合，收購的企業大多已成為安泰科技的重要力量；融資發面，保證了資金需求，又控制了風險。

北京現代汽車中方CFO蕭梟先生。2007年，中國汽車市場競爭更為激烈，北京現代汽車主要轎車產品銷量和售價出現下滑。在這種不利局面下，公司的贏利同比卻有所增長，這與作為公司CFO的他一系列舉措分不開。

中興通訊股份公司CFO韋在勝先生。中興通訊能在國際競爭中占有一席之地，與公司的成本領先戰略不無關系，而韋在勝正是這一戰略的規劃設計師。2007年3月，中興通訊實施第一批股權激勵計劃，該項目是A股市場激勵人數最多的激勵計劃……

CFO的素質決定企業的發展

CFO（Chief financial Officer）意指公司首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。在一個公司運作中，CFO是一個穿插在金融市場操作和公司內部財務管理之間的角色。當越來越多的中國公司走向海外資本市場，國內資本市場從“幫助國有企業解困”轉向越來越關注“公司價值”，CFO這個在企業組織中更加專業化和職業化的權力階層正在浮現。

張志勇是李寧公司總裁兼首席執行官，他對CFO的定義有著自己的理解。他認為，CFO和財務總監并不是一個概念。在整個公司決策層里面，財務應該是站在最高層的，CFO要有前瞻性和戰略性的眼光，而作為一般的財務總監則不一定非要做到這些，他們只要做好財務方面的事情就可以。

上海現代城市與區域發展研究院研究員、新華社資深記者朱繼東指出，由于觀念的陳舊，多數中國企業長期把工作重點放在經營活動上面，而不太重視對企業發展至關重要的投資活動和財務活動。傳統上中國企業的財務主管人員，包括會計主管、財務部經理、財務總監以及分管財務的副總經理等，普遍把自己定位于傳統的、大小不同的“賬房先生”。但是，在資本的力量越來越重要的今天，現代財務管理制度體系下的要求不只是這些，優秀的CFO更不能僅限于此，他們應該能夠針對企業未來發展從自身職能的角度提出好的意見和建議，并參與企業的決策，有的時候甚至能夠影響和決定企業的命運。

中國加入WTO后，更迫切需要大量具有國際水平的高級財務管理人員。面對企業股份構成變化的復雜性和投資手段多樣化帶來的實際需求，中國企業的管理層也看到了目前中國缺乏能夠滿足企業發展的需要，缺乏具有實際操作、執行能力的高級財務人員。有調查表明，未來幾年內對具有國際水平的財務管理人員的需求相當大，其中頂級財務管理人員的缺口占60%，而目前能夠符合要求的專業高級財務管理人員大部分是來自我國香港和海外。

中國經濟騰飛呼喚更多優秀CFO

近些年，CFO這個角色的重要性在迅速上升。具有權威機構調查分析顯示：美國過去十年發生了太多的重大公司倒閉事件，主要原因就是公司內部沒有制約、沒有平衡，而這些是CFO的責任。目前，因為高增長的經濟需求，對財務專家的需求空前高漲。在今天，中國經濟騰飛同樣在呼喚更多優秀CFO的出現。

專家認為，好的CFO除了要有很好的專業知識和職業操守以外，還要在公司提倡誠信、透明度和沒有“皇帝式的管理”。中國的企業里面還有很多“皇帝式的管理”，這種管理最大的問題就是：如果皇帝一個人倒下去，公司就全完了。對中國的企業而言，很多企業并未意識到CFO在企業運作中的重要地位。事實上一個杰出的CFO對企業的領導至關重要，優秀的CFO是企業經營伙伴中的一個重要骨干人物和決策者。

根據一項研究報告顯示，整合財務組織能夠提供更強大的恢復能力，更好的提供決策性支持，能夠幫助企業突破自己快速增長。另外，與那些沒有整合財務組織的企業相比，那些擁有整合財務組織的企業更能夠在財務方面做得更好，更能夠預先做到風險管控，在評估和應對風險方面更具有預先性。

中國企業需要做大做強。近年來，市場經濟發展和資本市場的迅速發展，則為此提供了極佳的外部環境。“柳傳志欣賞她、楊元慶信任她，他們在很多事情上依賴她。聯想之所以成為今天的聯想，馬雪征功不可沒。”聯想香港上市、神州數碼拆分……聯想的CFO馬雪征逐步為聯想建立起國際財務標準、注重投入與資產回報率的計算方式，并引入了美國的會計審計標準。柳傳志經常自嘲自己是“替馬雪征打工”，楊元慶也私下開玩笑稱馬雪征是“權力女性”。

因此，優秀的CFO駕馭資本并非僅僅是一兩次融資巨額所能涵蓋，他更重要是駕馭資本之舟，實際上就是駕馭著企業，駛向基業常青的彼岸。CFO自有其獨特的職能與定位，并能夠擺脫資本市場短期浮躁與波動的影響，樹立一種長時段考察與決策的視野。我們有理由相信，這次評選出的“2007中國CFO年度人物”會成為CFO們的榜樣，帶動更多CFO為中國經濟騰飛作出越來越大的貢獻。