富士通西門子分手不分心

日子不好過，理念總沖突，一對苦心經營10年的搭檔宣布分手。

2008年11月5日，西門子集團在德國宣布，將手中持有的富士通西門子計算機5%的股份，以4.5億歐元的價格賣給日本富士通。在明年4月1日整個交易完成之后，富士通西門子將成為富士通的全資子公司。

放棄計算機業務，西門子將更專注于能源、工業與健康護理等核心業務。而富士通迫切希望成為一個面向全球的一站式IT解決方案提供商。因此，兩大巨頭的分手被視為一舉兩得。

富士通西門子成立于1999年10月1日，作為一個全球員工數量超過1萬人的IT基礎設施提供商，依靠PC、服務器、數據存儲等產品，富士通西門子一直是歐洲個人電腦市場上的領頭羊，并且在中東以及非洲市場地位穩固。

然而，這樣的優勢在2007年由于宏碁的出現而改變。

因為就在2007年下半年，富士通西門子被宏碁擠出了歐洲三強的位置，企業的利潤率也面臨急速下降的危機。

其實，相比于其他戰略部門的快速增長，西門子早已對利潤微薄的富士通西門子毫無眷戀。三年前，西門子將合資公司的手機事業賣給中國臺灣的明基，退出手機事業，就是西門子重大變革的前奏，此番退出PC業務，也是勒舍爾上任后，對西門子業務重組的三把火之一。事實上，強化三大主營業務后，西門子的收益取得不俗的增長，這也是勒舍爾再接再厲的原因之一。

相比于西門子，電腦業務恰恰是富士通的核心業務，雖然前有強者、后有追兵，但作為日本最大IT廠商的富士通仍然實力強勁。

數據顯示，2007年富士通的銷售總額約為533億美元，合資公司的銷售收入約為102.9億美元，而在富士通西門子的三大主營市場中，富士通的營業額為84億美元，合資公司的戰略意義不言而喻。全盤接手之后，富士通將目標瞄準IBM與惠普，“雖然與二者還來處于同一個水平”，但富士通顯然信心十足。

然而，這個好消息卻也不免引發另一個壞消息。因為，在富士通西門子50%的股權易主后，大幅的裁員計劃也許將浮出水面。不管是為了應對迎面襲來的金融危機，抑或進行業務重組，IT業的失業人數也許又將增加500至1000人。

富士通希望這項收購將有助于公司與IBM及惠普競爭時攻城略地。目前富士通在歐洲、中東及非洲的電腦服務器市場遠遠落后IBM與惠普。

西門子首席財務官喬·凱撒我們對富士通能夠收購我們持有的富士通西門子股份感到高興，這將使富士通西門子的業務更上一層樓。

聯想集團首席財務官黃偉明對于聯想有意收購的傳言是沒有根據的，但是聯想的收購戰略不會改變，一是針對同行的擴大規模收購，二是能提高效率、降低成本的收購;三是針對軟件公司的收購。

《IT時代周刊》對富士通而言，電腦業務是其核心業務，它一直傾力投入，并且合資公司的銷售收入對共有相當大的誘惑力。

《華夏時報》自西門子CEO勒舍爾去年上任以來，一方面帶領公司走出賄賂丑聞的陰影，另一方面，確立了向工業、能源和醫療技術轉型的公司戰略，而剝離公司非核心業務成為其當前最重要的工作。

《第一財經周刊》富士通希望在收購完成后能與IBM和惠普展開競爭，而西門子有可能成為這起收購案中最大的贏家。因為它不僅得以如愿推進自己的“瘦身”計劃，而且還可以在眼下這個寒冬拿到一大筆足以御寒的現金。

《競爭力》富士通西門子如今看似分道揚鑣，但其實戰略取向一致，在競爭激烈和經濟寒冬的雙重擠壓下，各自集中資源，由大轉強，由攻轉守，多專注，少分心。