省域核心競爭力打造與戰略管理

根據企業核心競爭力理論，對于區域經濟研究而言，提供了理論基礎，用以研究省域提供了沿源思路。筆者認為：省域是指省域內部一系列互補的資源、產業和知識的結合，它具有使一項或多項優勢產業達到競爭領域一流水平。它是省域在一系列發展過程和各種決策中形成的，具有自己獨特優勢的技術、文化和機制所決定的巨大的資本能量和經濟實力。省域表現在區域經濟績效、政府效率、企業效率和區域內基礎設施上。是省域獲得長期穩定的基礎。主要包括核心技術能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力，其本質內涵是高于其他區域的不可替代的價值、產品、服務和文化。其中創新是的靈魂，資源合理配置是的精髓。因此，省域核心競爭力是需要不斷打造和提升才能形成和持續發展。

如何打造省域核心競爭力呢？其基本點：一是要有好的戰略規劃，二是要有強有力的執行能力。是核心競爭力的構建基礎，是核心競爭力形成的保證。其實是一個區域獲取外部資源的過程，戰略規劃不能只關注結果，在執行的過程中應該隨時監督、隨時糾偏，使執行做到事半功倍。當然，執行的過程中需要信息反饋支持，執行的效果如何，執行的困難在哪里，下一步如何調整，都需要在執行的過程中暴露出問題，而不是遮蓋、忽視，要善于找到問題的解決方案，明確責任，獎罰分明，最終完成執行什么和為什么執行的目標。管理的真諦不是束縛人，而是激勵組織中的每個人創造效益和價值。同樣靠模仿也永遠得不到本質上的提升，只有立足湖北省內自身的實際，把執行力的價值體現在整個組織的每個鏈條中，執行才能體現效率，體現出省域核心的競爭力。因此，要打造省域核心競爭力，就必須打造省域內各種競爭力的系列組合戰略和戰略執行力；凝聚人心的核心價值觀；建立穩定的隊伍和產業群、突出的技能和基本業務領域基礎上的能力；培養省域內的核心專長，保持市場競爭的持續優勢。

一、打造省域內各種競爭力的系列組合戰略

省域競爭力包括區域內部經過整合了的資源、知識和技能。而處于這一組合中心的恰恰就是區域經濟發展戰略。所謂競爭力的戰略必須是省域發展戰略，所謂競爭力的人才也必須是省域發展戰略認可的人才，還有人才賴以發揮效用的組織也是省域發展戰略和實施戰略目標而構建出來的。所謂競爭力的技術也只有在省域發展戰略打造的框架下才能成為有價值的技術，并且在此基礎上創建省域內各種競爭力的系列組合，即現代戰略管理。省域核心競爭力必須由省域內各種競爭力的系列組合戰略進行構建。組合戰略必須是獨特、誠實、互補、全面和可持續性的。獨特性，是指區域內具有獨特的資源。誠實性，是指組合戰略分析實事求是。互補性，是指省域資源優勢經過整合具有互補性。全面性，是指區域各種競爭力的系列組合戰略的全面性。持續性，指各種競爭力的系列組合戰略是可持續發展的，并有持久的競爭力。因此，通過各種競爭力的系列組合戰略，核心競爭力包括兩類能力：洞察力和預見力。實際上是所表現的應變能力。這些能力有助于區域發現并掌握能夠形成先行一步優勢的事實或模式。各種競爭力的系列組合戰略的卓越分析和推斷創造能力，能觸發一系列的科學和技術發明，能不斷發明成功產品，適應區域經濟發展的需要。

在現代市場經濟中，區域經濟發展，必須不斷地適應市場變化，選擇恰當的區域經濟發展戰略和路徑，用以發揮、積累、保持和運用自身的優勢和能力。一是專業化發展路徑，通過從事符合自身資源條件與能力的某一領域的優勢產業和業務，謀求區域經濟的不斷發展。二是多元化發展路徑，從事多個領域的優勢產業和業務，實現區域經濟不斷擴張。多元化發展，可以分散風險，也可以由多元產業的關聯性或不關聯性而形成范圍經濟，產生協同效應。但是也可能適得其反，加大風險因素。因此，省域發展戰略必須要不斷地適應環境變化，打造各種競爭力的系列組合戰略。

二、打造知行合一的省域戰略

在區域戰略中，一個最重要的因素就是區域領導層及整個團隊的穩定性和戰略的可持續性。因此，在省域戰略中，提高整個區域的有效運作、注重執行質量和效率，不僅是省域內高層思考的問題，更是執行組織團隊思考并付諸行動的關鍵。這樣，才能建立獨特價值的組織執行力，因為它不僅注重戰略的實施，而更注重戰略的打造。從戰略角度出發，執行能力是指戰略執行力，一是領軍人物的作用，一個區域對于整體執行能力起著非常關鍵的作用；二是團隊的素質，團隊的整體素質是執行力的基礎；三是管理保障，管理到位是執行能力的體現。也是政府效率、企業效率的體現。

體現執行力，一是服從，二是速度，三是技巧。同為執行者，對于同樣的事，有的人完成得快，有的人完成得慢，這就有一個成功經驗復制和利用的問題。別人成功的經驗被自己所借用就可以事半功倍，也就是人們常說的“站在巨人的肩膀上”，借力打造，無形中就大大提升了執行的效果，這也就是知行合一的效果。隨著國內外先進執行力滲透，人們已開始關注和注重區域管理研究的培育。沒有人可以隨便成功，成功不是惟一的、必然的，惟一的是永不言敗，不折不扣地去執行。“成功是失敗之母”，組織的成功永遠只是階段性的成功，成功與失敗始終貫穿于戰略規劃、管理與執行中，波峰浪谷，榮辱興衰，都是自然法則。區域經濟的發展不能諱疾忌醫，從根本上把戰略執行中的硬傷治愈，以自身的強大迎接挑戰，以還原價值生存。

三、建立凝聚人心的省域核心價值觀

核心競爭力必須是一個區域能夠長期獲得競爭優勢的能力，它是一個區域能夠基業長青的關鍵因素。技術、人才及管理只能是一個組織在某段時期內的相對競爭優勢而已，真正能夠經得起時間考驗的因素才有可能作為區域核心競爭力。如果一定要說技術是它的核心競爭力，那也要加上“不斷適宜省域發展”的技術才可能成為它的核心競爭力，或者說是在區域組織的核心價值觀指導下的技術。正如一個民族如何才能在世界民族之林長存，只有“民族精神”才可能使其永存不朽。因此，只有一套可以凝聚人心的核心價值觀，才有可能成為核心競爭力。技術、人才隨時都可以轉移和變動，但核心價值觀卻不會，正如你可以搶走一個人的所有一切，但搶不走他的精神一樣。創造一種凝聚人心的核心價值觀，并始終不移地信奉它，是一個區域經濟獲取核心競爭力的根本法則。 因此，要打造省域核心競爭力，必須建立凝聚人心的省域核心價值觀。

四、培育可持續發展的省域核心能力

對于區域經濟而言，要準確地把握住、培育和樹立能夠使其保持市場競爭持續優勢的核心能力絕非易事，許多本來極具發展潛力的區域經濟， 往往就是因為沒有及時地把握機會培育自己可持續發展的核心能力， 或者說一直迷茫于究竟什么是核心能力而坐失發展良機。事實上，只有建立在穩定的職業隊伍和產業群、突出的技能和基本業務領域基礎上的能力，或者說可持續發展的能力，也包括區域內基礎設施的能力，才是區域經濟發展的根本。無論有多少資金投入，沒有穩定的隊伍和產業群， 沒有突出的技能和基本的業務領域，一切包裝和所謂的“雄心壯志”都只能是“海市蜃樓”而已。省域核心競爭力是個定性的東西，只要省域內所有的信息都表明一直在加強或維持自身的核心能力，并一直是在充分利用其核心能力發展省域經濟，就可以判斷省域經濟發展的核心力在構建中。例如武漢光谷的核心技術能力、舉世聞名的湖北三峽水電工程和湖北武漢全國交通樞紐及物流中心的地位等。

五、培養省域內的核心專長

省域核心競爭力與現時擁有的資源，經驗和積累有關。如何培養區域經濟的核心專長，可從如下幾個方面著手：其一，集中區域資源從事某一領域的專業化發展，在這一過程中逐步形成自己獨特的發展模式，并有可能構成今后區域經濟核心競爭力的重要要素。如湖北是教育資源大省，可以培養高級專門人才和優質勞動者。其二，尋找區域內潛在能力。這是發現和建立省域核心競爭力的前提。如武漢全國交通樞紐及物流中心的地位，農產品生產、加工與制造業等。其三，分析這種能力與其他區域的差異性，并把差異建立和培養起來，這是建立核心競爭力的重要途徑。如湖北是全國的物流中心，可以帶動湖北其他優勢產業的騰飛。其四，從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立省域比較優勢，并構建支撐這種優勢的潛在核心能力。其五，核心競爭力是成長在區域內良好的土壤之中的，即區域經濟在戰略制度、管理控制方面的特色和良好的業績等。

省域核心競爭力要為區域提供了一個進入多種產品市場的潛在途徑，即在省域核心競爭力結構中的智能化成分所占比重大，并具有兩項或多項核心能力疊加派生出一種新的核心能力，而且這種新的核心能力往往不止是原來幾項核心能力的簡單相加，這類似于經濟學中的范圍經濟和物理學中的共振所體現出來的性質。具有人們認可的不易被模仿的實用價值。如中國最大的湖北武漢漢正街商品批發市場。這些都有可能成為省域經濟的核心專長。

（作者單位:武漢科技大學中南分校）