從事商業久了,身上就會充斥著精明;談文化多了,身上真的就會有一種文化的氣息。精明往往讓人緊張和不知所措,太過于專注文化則會讓人不可接近、無法企及。如果兩者結合到一起呢?
儒商,誠信與商
山東曲阜儒商聯合會秘書長齊崇峰說:“儒商,就是誠信與商”。不錯,從事商業活動需要文化支撐,而有文化的人未必就一定不能從商。事實上,從古至今,任何商業活動都是和一定的文化聯系在一起的,沒有文化支撐的商業活動就好像無源之水、無本之木,不可能長久。從陶朱公時代的“藏富于民”到晉商、徽商的“誠信為商業立身之本”,再到現代“一流的企業做文化”。商業活動從事了幾千年,商業文化就伴隨了幾千年。
無論是“藏富于民”,還是“誠信”,都屬于儒家文化的內涵。孔子最早提倡“藏富于民”。至于“誠信”,儒家的說法就更多了,不僅僅是從事商業活動的信條,更是做人的準則,“人而無信,不知其可也”,——人沒有信任,那怎么可以?好比大車小車沒有車軸一樣,是無法前行的。
齊崇峰是曲阜國際儒商聯合會的主要籌備人,今年剛剛滿34歲,相對于聯合會中研究儒家文化的另外其他人,他略顯得稚嫩;說到悠久儒家文化的歷史,頭頭是道,又和我面前所對的這張年輕的臉略有不符。如果單單聽他的談話,錯亂中會有一種感覺:你所面對的不是如此年輕的一個人,他在儒家文化中已經浸泡了幾十年,跟著他的思緒你在儒家歷史中暢游,浩浩幾千年的歷史長河,豁然間化成一個瞬間。
文化,產業與環境
“現在是市場經濟的年代,不談經濟是不行的,但是也不能光談經濟呀!一味地追求經濟效益最終會走向歧途,對整個社會來說都是災難。”齊崇峰談到他開始籌備曲阜國際儒商聯合會時的情況說到,“當時的大環境來說是具備做文化的,特別是儒家文化,提的已經比較多了,許多企業家也有成立儒家聯合會的意向。”做商會、做文化當然也不能一廂情愿,同樣要考慮環境,就像商業活動必須要考慮市場一般。
齊崇峰做商會、做文化不是一時沖動,更不是心血來潮。他本來在山東一家電廠工作,工作安定,又有著豐厚的收入。他說“如果不是那件事觸動了我,也許我現在還在過著自己悠哉的生活。”2003年,一個偶然的機會,齊崇峰要組織一臺大型的“梁祝音樂會”,當時的他一無人脈,二無資金,整個籌備組就他一個人,領導是他,工作人員也是他,自己領導自己,就開始張羅。按他的話說,當時根本就沒想到要有多成功,就算貼上自己的錢,只要能撐住場面,就算對自己。對別人都有了交代。他開始籌借資金、拉廣告、拉贊助……他說自己運氣不錯,演出的體育館爆滿,來了足足有四千多人,音樂會獲得了巨大成功。過后一算賬,居然還略有盈余……他開始發現自己的組織能力了,變得有些“野心勃勃”了。他想:“也許我能夠做成更大的事情。”
也許在更早之前,齊崇峰就喜歡上了文化產業,他在出版業待過。至今,他依然清晰地記得當他第一次看到自己的名字變成鉛字時那種莫名的興奮。他說,做文化產業往小里說是找到了自己喜歡的事業,覺得很有意義;往大了說,利國利民。當時的他實際上還存了一點“私心”,名字變成鉛字,就可以千古留名!對于覺得自己是如此平凡的齊崇峰來說,想到這些,簡直按捺不住自己心頭的狂喜。當“梁祝音樂會”成功后,他覺得自己找到了以后發展的道路:利用自己的組織能力,為文化產業做一些事情。
山東曲阜,儒家文化歷史悠久,當商業中一再呼喚文化的時候,齊崇峰找到了自己下一步要做的事,成立儒家文化為底蘊的商會,將儒家文化和商業文化統一起來,在儒家文化這面大旗下,將企業和企業家聯合起來。
文化,專業與成績
齊崇峰說:“許多人認為文化是虛的東西,其實不然,文化是實實在在的。對于商業來說,文化更是實實在在的軟實力,有時候比金錢更有力量!”自然如此,人與人相處要有性格認同,物以類聚,人以群分,同一類型的人總是更容易在各個方面相互承認。企業和企業一旦取得了相互之間的文化認同,它們之間的合作將會是牢不可破的,彼此之間的信任會更加長久,雙方的信任和合作必然會為各自帶來不可預估的經濟效益。這就是文化的力量,它也許看不見,但是絕對不虛,當它一旦轉化為可衡量的經濟效益時,就變得實實在在,會看得見、摸得著,讓人信服!
齊崇峰背后有一大批對儒家文化研究很有心得的專家,這是他千方百計聯系到的、對儒家文化有深厚感情的老教師、老教授。他說:“要做文化,就要專業,文化不能有半點馬虎;要挖掘文化,要做出成績,更要專業。只有專業才能團結更多的人。”齊崇峰做事認真,充滿激情,很多德高望重的老專家就是被他這種認真地做事態度打動,無償地參與到他的事業、他們的事業中來。齊崇峰又雄心勃勃:“儒家文化在國際上知名度高,很多知名企業家都認同儒家文化,曲阜國際儒商聯合會下一步不僅要聯合東南亞的華商,還爭取要走向世界!”
這個實實在在的年輕人、這個充滿熱情的年輕人,正在一步一個腳印地走著,從山東而全國,進而東南亞,再進而全球……他的腳步會越來越穩,越來越遠,相信伴隨著他的腳步,儒家文化也必然在全世界傳承。