吳開松：所有商人都是國際化的

吳開松，這位參加過自衛反擊戰的老戰士，從政壇投身商海，把一個資不抵債的、瀕臨倒閉的小型國有企業變成了耀眼的“東方明珠”(東方明珠股份有限公司)；他投資抗蟲棉的推廣，打敗了排名世界500強的美國孟山都公司，不僅為中國棉農，而且為世界，特別是亞洲的棉農帶來了福音。他現任深圳東方明珠(集團)股份有限公司董事長、深圳創世紀轉基因技術有限公司董事長、深圳市潮商企業家協會會長、深圳市企業聯合會副會長、深圳市企業家協會副會長。

采訪從始至終，他都沒有摘下墨鏡。普普通通的衣著，平緩的語氣，卻讓人感到一絲神秘。

要堅持合理化前提下的獨創性

“晉商是老前輩，講信用。我們要學習。”說話時，吳開松微微仰起頭，目光掠過平遙云錦成客棧的雕梁畫棟，神情嚴肅。

新晉商就是要有新概念、新發展。要求每個商人都要有一個“新”字——創新。世界不是以前的世界，進入了國際化的時代，所有商業、商人都是國際化的。而且，各方面要求更高，市場上競爭更加激烈。晉商要走出黃土高原，走向沿海，走向海外，取長補短，才能續寫晉商的輝煌。吳開松從潮商發展的切身體會，提出了對新晉商的看法。創新，不僅是對晉商而言，而是所有華商都應具備的。

對于成立中國商幫戰略合作委員會，吳會長說：“這將進一步擴大和提高整個商幫的經濟平臺，特別是對外合作、投資，選好項目，集中力量做大投資。作為華商，理應互相溝通，對外做個長遠戰略；商幫將有利于更大范圍里的信息溝通和做大、做好市場。在這個更大的平臺上互相幫助，大家都有更多的機會。我們商會將積極支持中國商幫戰略合作委員會的工作。”

在此之前，吳會長就提出：“商會不是聯誼會，而是在商言商的民間團體，將松散關系變成緊密合作，將民間團體變成商業聯盟。要堅持發揮傳統商會組織中先進的、優秀的內容，在全球化背景下，要用更新的思路、手法、能力來創造性地構建一個服務性、實體化的商會，要吸收全球先進的商會組織的成功經驗。總之，不要墨守成規，要堅持合理化前提下的獨創性。”這與中國商幫戰略合作委員會提出的“聯合而不融合”的宗旨不謀而合。

潮商正在重振昔日雄風

深圳潮商企業家協會只有兩歲，但起步很高。沒有一個政府官員，甚至沒有一個退休的官員，都是純粹的商人。入會的門檻也很嚴很高。首先要進行資產評估，當會長，企業資金要達到15億元；成為常務理事，資金要達到5億元。其次，要做社會評價，要看做人、要看信用、要看對社會的貢獻等等。同時，會長出會費100萬元，常務副會長出60萬元，副會長出35萬元，常務理事6萬元，理事1萬元，會員5千元。

深圳市潮商企業家協會從信息、技術和資金等多個層面，加強與海內外潮商社團的聯系，使商會成為經濟合作的橋梁和紐帶，建立起潮商互動商務平色同時，幫助會員企業上市、保障會員企業的資金鏈。商會成立了投資管理公司，進行商會內部的投、融資管理，會員企業互相支持，對外投資。去年，潮商協會對外投資170億元，昆明、廣西占到80％，成都占20％。

這個兩歲的“孩子”底子好，有天賦。歷史上，潮商是晉商、徽商之外的中國第三大商幫。現在的潮商正在重振昔日雄風。吳會長說，海內外百萬潮商擁有4000億～5000億元的資金，構成了一個大財團。下一步，上百億元的單項投資項目都可以做。

商會自然在商言商，但取得經濟利益的同時，潮商會發揮自身的優勢，積極組織會員做好公益事業，承擔起社會責任。5月12日，四川汶川發生大地震。商會打了幾個電話，一周時間就收到3000萬元抗災捐助資金。

對于商會的發展目標，吳會長說，潮商要成為當今中華十大商幫的重要成員。至于一些具體項目，我們已經規劃，要建設潮商醫院、子弟學校、銀行等等。