唐銘植：燕京湘商人氣旺

聚集人氣，“抱團”發展，“捆綁”上市

《新晉商》：唐副會長，請您簡單介紹一下協會的情況?

唐銘植：北京湖南企業協會(前身叫北京湖南企業聯誼會)是2003年8月開始醞釀的，于11月份召開第三次籌備會，初步草訂了章程、入會條件和收費標準。經北京市有關部門批準，協會一步到位，由原來初訂的北京湖南企業聯誼會更名為北京湖南企業協會。

從企業自身來講，就這三句話：聚集人氣，“抱團”發展，“捆綁”上市。所謂聚集人氣，就是將在北京經商的湖南人聚集起來，形成湖南的一個商幫；所謂“抱團”發展，就是單個的發展不如群體的發展，個人發展不如聯手發展，大家要在北京共同發展；所謂“捆綁”上市，就是大家團結一起，“捆綁”結合，共同走向社會主義市場經濟，干一番大事業，把湖南人在北京的企業做大、做強。

我們北京湖南企業協會是由北京市成立的第二個省級協會。人家說我們湖南人只會打仗不會經商，我們成立這個協會就是要把上千家湖南企業攬在我們旗下，展現湘商的形象，擴展外界對我們的印象。

《新晉商》：協會現在的運作情況如何?

唐銘植：我們協會現在發展比較順利。協會從開始也遇到困難，一是少數企業負責人對協會的期望值過高，因而中途有退會的；其次是協會在為企業解決困難時，尚未達到企業所要求的條件，個別會員也有些意見。我們認為這是正常的，協會有一套自己的基本原則，入會自愿、退會自由，個別企業退出協會，也不影響協會大局。

《新晉商》：您希望協會將來的發展能達到什么樣的目標?

唐銘植：根據5年來的工作實際，我們想把協會的工作做到在會員單位中有影響力。簡單說吧，協會工作要有影響力，對企業要有吸引力，對會員要有凝聚力。有影響力，是協會秘書處要為會員辦實事，解決實際問題；有吸引力，是通過協會的活動和工作吸引企業入會。我們協會活動開展比較好，不僅是湖南人在京的企業加入協會，還有外省在京的企業也加入我們協會，而且有的還是我們的副會長單位和常務理事單位。有凝聚力，就是協會的工作不單調，活動不單一，每季有活動，年年有新意。以發展為中心，把握和諧主題

《新晉商》：協會有什么成功的經驗與其他同行分享?還有哪些不足需要改進?今后會加強哪些方面的工作?

唐銘植：我們協會成立5年來，始終堅持以發展為中心、把握和諧這個主題，開展協會的正常工作。在此過程中我們突出解決了三個問題：第一、不把協會辦成同鄉會；第二、不把協會辦成維持會第三、不把協會辦成慈善會。我們在克服困難的同時，首先堅持協會的宗旨，為協會和會員單位服務，溝通鄉情、服務鄉親；其次，凝聚協會精英，做到資源共享；最后，借助協會平臺，相互取長補短。當然，我們現在也有不足的地方，分行業交流少，協會秘書處走訪企業少，這是我們下一步需要改進的。

《新晉商》：對于本次大會，您如何認識它的意XL?希望通過這一平臺使協會得到哪些發展?您認為它有哪些需要改進的地方?

唐銘植：這次會議總的來說不錯，給大家一個見面和交流的機會，但是這次會議的意義沒有完全體現出來。中國商會會長大會只突出了換屆會和表彰會，沒有商會會長交流會，這是一個問題。

第二個問題就是會議時間短。三會合為一會，只有一天半時問，沒有給這些商會會長時間具體交流。

第三就是東道主做得不夠好。會議選在平遙召開，山西省、晉中市、平遙縣，卻沒有把在平遙縣召開的三個會作為招商引資的重要會議來對待。這些會長都很想去看一看當地有沒有開發發展的可能性，東道主卻做得不到位。

晉商要努力，湘商須發展

《新晉商》：您對曾經的“晉商”有什么樣的認識，對現在的山西商人印象如何呢?對于不足的地方，山西商人應該怎樣改進?

唐銘植：晉商是歷史上有名的商幫之一，而且是排在首位。從有關資料介紹，晉商是明清時期最大的商幫，至今活躍了500多年。特別是山西票號、錢莊，是我們國家獨一無二的，也可以說是現在中國銀行的前身。據說平遙的日升昌票號成立于1823年，是中國票號第一家。據平遙人講，是中國銀行的發源地。

這些晉商都為我們國家做了貢獻，但這僅僅是歷史。現在的山西商人，在全國的影響力不是很大。大家所知道的只是挖煤、特別富，包括全國的大中城市的炒房團都是由山西煤老板發起的。所以，大多數的房地產老板講，如果遇到山西的倒煤團，我們的房地產就不倒霉了。現在的晉商從目前看不如過去的晉商。就北京而言，北京山西商會在已經成立的19個省市里頭是比較晚的，也希望北京山西商會自己去努力吧。