新潮布藝沙發(fā)店

沙發(fā)店開在交通方便、人員流動(dòng)量大，門面寬敞顯眼的位置最好，租賃兩間即可。木工電刨一臺(tái)800元，木材500元，海綿面料材料配件1000元，3000元輕輕松松就營業(yè)。市場一套布藝沙發(fā)售價(jià)在600～1000元一套，包括一大兩校木材，海綿，面料價(jià)格低廉，材料費(fèi)200元，做一套工錢100元，布藝裝飾100元，成本不超過400元，純利在200元以上，如果一個(gè)月銷售2～5套的話，一年萬元穩(wěn)賺到手，本小絕對利大。萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)項(xiàng)目：2萬元辦個(gè)家電維修店項(xiàng)目開辦資金：每店開辦資金需約18000元到25000元，其中投標(biāo)方付3000元由公司辦理資質(zhì)認(rèn)定、代繳一年行業(yè)入會(huì)會(huì)費(fèi)(每年400元)、“一級”資質(zhì)銅牌、公司維修銅牌、物價(jià)表、有關(guān)資料、上崗?fù)簟T工服裝、維修服務(wù)單等。另有：季度房租4500元、門面室內(nèi)裝修5000元、元器件材料費(fèi)3000元、備用金2500元。

收支情況：

(1)每月收入額：每月收入額10000元；能夠自行維修的(如電熱器具等小家電)的全部維修收入(約3000元)歸加盟者；由公司負(fù)責(zé)維修。所得維修費(fèi)中的60％(約4200元)歸加盟者；

(2)每月支出額：每月原材料費(fèi)500元；每月水、電、電話費(fèi)約200元；每月房租費(fèi)約1500元；每月工資支出1500元；每月管理費(fèi)500元：

(3)每月利潤總額3000元；成功創(chuàng)業(yè)六大“絕招”

絕招1：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以“新”制勝強(qiáng)手過招，靠什么取勝?靠創(chuàng)意。在快速變遷的時(shí)代中，突破過去的框架，掌握新的環(huán)境，面對新的課題，迎接新的挑戰(zhàn)，才能贏得新的財(cái)富。

絕招2：“無中生有”開拓銷售渠道是小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的命門。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道。因此，很多企業(yè)都不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷、大打商品廣告、向批發(fā)商和零售商讓利或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。這種渠道開拓的方式通常是慢功夫，很難使創(chuàng)業(yè)企業(yè)嘗到“開門紅”的喜悅滋味。

絕招3：依附成長分大企業(yè)一杯羹所謂企業(yè)的共生或共棲，也是從自然界中兩種都能獨(dú)立生存的生物但又以一定的關(guān)系生活在一起的現(xiàn)象，借喻企業(yè)與企業(yè)之間優(yōu)勢互補(bǔ)、共同存亡的經(jīng)營模式。

絕招4：做小池塘中的大魚優(yōu)勢不能分享，獨(dú)享才有利潤，利潤是企業(yè)生存和發(fā)展之本。對于小企業(yè)來說，如果那些大企業(yè)說這個(gè)市場前景非常大，將來肯定不得了，那你干脆不要做了。因?yàn)橐坏┍淮笃髽I(yè)看中的市場，你又怎么可能血拼得了呢?惟一的生存之道就是獨(dú)辟蹊徑，開創(chuàng)自己的獨(dú)有市常。

絕招5：學(xué)會(huì)做“老二”會(huì)做“老二”并非真的是甘居人后，而是可以從做“老二”中嘗到更多的甜頭，從而使自己的創(chuàng)業(yè)在一開始就可以借“蹭車”獲得利潤。

絕招6：撒豆成兵小買賣做出大收成渠道即血管，搶在別人前面把血運(yùn)送到需求者的眼前，就是勝利。渠道同樣是個(gè)重要的傳播過程。