人才是企業(yè)永葆青春的奧秘

一個(gè)企業(yè)人才不竭，企業(yè)發(fā)展才不會(huì)停歇

中國的文字是很有象征意義的，像“企”字去人則為“止”。看來，企業(yè)如果離開了人，企業(yè)的生存發(fā)展鏈條就會(huì)停止，這是不容置疑的。

實(shí)話實(shí)說，幾年前，我雖然在經(jīng)營之中也曾提出對(duì)人力資源進(jìn)行策劃的重要性，然而，始終沒有像現(xiàn)在這樣高頻度、動(dòng)真格地予以強(qiáng)調(diào)和推動(dòng)。究其主要原因有二:一是奧克斯的高速發(fā)展需要更多的適用人才。二是要借此促使公司的中高層干部務(wù)必認(rèn)清當(dāng)前人才引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔工作的重要性和緊迫性。

有很長一段時(shí)間，我深深感受到正確合理地運(yùn)用人才，才是企業(yè)永葆青春的奧秘所在。實(shí)際上，奧克斯過去對(duì)人才的引進(jìn)和投入也是巨大的，因?yàn)槲覀冎溃呦驀H行業(yè)尖端的奧克斯必須有尖端的人才作鋪墊。但是，引進(jìn)本身不是終極目標(biāo)，高薪高獎(jiǎng)金也只是一種手段，我始終認(rèn)為，學(xué)會(huì)正確使用人才，使他們真正做到學(xué)以致用、才為我用，才能真正達(dá)到公司與人才、集體與個(gè)人的互贏互利的格局。

比如，像我們推行的不拘一格直選分廠廠長，并設(shè)立“伯樂獎(jiǎng)”，就是企業(yè)求賢若渴的一種表現(xiàn)形式。而最初實(shí)施時(shí)，這不僅對(duì)我本人的自身思想是一次變革與突破，而且我非常清楚:這一改革是要準(zhǔn)備付出經(jīng)濟(jì)代價(jià)的。但為了企業(yè)的發(fā)展促使我仍堅(jiān)定去做了。其次，如何打破論資排輩、按部就班，不問地緣、血緣、親緣，使有一身才能、一腔忠心服務(wù)奧克斯的人真正能感受到尊重，我們的標(biāo)準(zhǔn)是:只要他敢于面對(duì)挑戰(zhàn)勇于承擔(dān)責(zé)任，只要他能用口“說服”員工用心接受員工的監(jiān)督，奧克斯就一定會(huì)為他創(chuàng)造足夠大的空間和舞臺(tái)。實(shí)際上，英雄無需問出處，金子到處都閃光。這也是奧克斯孜孜以求的企業(yè)文化哲學(xué)。

面對(duì)一個(gè)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展與每一個(gè)人都緊緊相關(guān)，然而，身為企業(yè)第一把手，我和我的決策層也不可能為每一位人才做出某種個(gè)體的承諾，但我們一定會(huì)努力滿足人才共性的需求:給人才一個(gè)感覺不錯(cuò)的心態(tài)，給人才一個(gè)展示自己的廣闊舞臺(tái)，給人才一個(gè)足夠優(yōu)越的成長空間，給人才一個(gè)健康的良好環(huán)境，這就我們一直在努力的方向。

經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，企業(yè)發(fā)展就是匯聚一幫有夢想、愿意與公司一起成長的人共同進(jìn)步。但是，由于我們是面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，來自企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整自然也是要不斷適應(yīng)企業(yè)變化的需要。我很真誠地感謝一批讓賢者和可能退下來的元老級(jí)干部，感謝他們十幾年來在奧克斯披荊斬棘的付出。但一代人只能完成一代人的事業(yè)，而奧克斯的事業(yè)要想常青常新，必須納入新鮮的人才血液，前者是歷史規(guī)律，后者是客觀需求。

我也經(jīng)常對(duì)我們的管理層談一點(diǎn)想法。決策與用人，哪個(gè)更重要呢？中國的管理層似乎看重“決策”，而美國的管理者則似乎更看重“用人”。這似乎就回到了一個(gè)管理學(xué)很基本的命題:管理究竟是拍板的藝術(shù)，還是溝通的藝術(shù)？已有數(shù)千年“權(quán)力斗爭”歷史的中國人看重拍板是有淵源的，然而試想如果管理僅僅是“誰說話算數(shù)”，古人又何苦言必爭“王道”與“霸道”呢？這好比我們光靠待遇留人，會(huì)顯得單薄，是不夠的。

一個(gè)企業(yè)人才不竭，他的事業(yè)才不會(huì)停歇。這就是我多年來做企業(yè)最大的感受。