打造愛崗敬業平臺 建設“四有”職工隊伍

《把信送給加西亞》是一個傳奇的故事。美西戰爭爆發前夕，美國總統下令羅文中尉，將一封絕密信火速送給古巴起義軍首領加西亞將軍。羅文接過信，沒有問：“誰是加西亞？”“他在什么地方？”“我怎么才能找到他？”“為什么非要我去？”“別人不能去嗎？”而是歷盡磨難、出生入死，把信送給了加西亞，從而贏得了戰爭的勝利。

一百多年過去了，世界發生了翻天覆地的變化，但羅文的精神卻沒有因為歲月的流失而被沖淡——因為它揭示了一種由主動性通往卓越的成功模式：只有忠誠才有信任、只有主動才有創新、只有投入才有回報。今天，我們重溫羅文的故事，把它作為一面鏡子，對照檢查我們的工作，深受啟發。

通過認真學習，我們班子感到，有必要將這一讀書學習活動擴大到技職干部當中。為此，分廠為每一名技職干部購買《把信送給加西亞》一書，同時結合分廠實際起草了輔導材料，分廠黨政主要領導分別作了專題講座。那么如何引導技職干部“增強工作主動性，提升執行力”，“把信送給加西亞”呢？我們的做法是，認真剖析正反兩個方面的典型，組織技職干部圍繞九個議題開展討論，并深入查找存在的問題。這九個議題分別是：

一、忠誠坐標在崗位

什么是忠誠，忠誠就是堅守精神高地，始終抱定一個目標。羅文對他的祖國和人民是忠誠的，不然他就不會舍生忘死去送信，哈鍋人對祖國和哈鍋是忠誠的，不然也不會獻了青春獻終身，獻了終身獻子孫。通過學習我們認識到，忠誠是具體的、團隊的，也就是說只有愛崗敬業、忠于職守，把事業當成自己的生命，才能不辱使命，只有立足崗位，置身于集體當中，才能有所作為。

為了提高技職干部的歸屬感和成就感，我們在技職干部中開展了“做給群眾看，帶領群眾干”的榜樣活動，為其提供體現自身價值的平臺，并通過這一載體，把忠誠傾注到每一項工程、每一個部件、每一條焊縫當中。

二、延伸手臂爭主動

何謂主動性，主動性就是不用別人告訴你應該怎么做，而是千方百計去完成它。

羅文接受任務后，什么也沒問，打起背包就出發。他越海峽、過雨林、穿沼澤，勇闖奪命島。與之相比，我們的工作環境不知要好過多少倍，但為什么我們所希望的主動工作、延伸手臂，卻時常變成了討價還價、遇到問題繞著走，甚至舉手之勞、多說一句話就可以解決的問題而不肯為之呢？經過討論，大家得出這樣的結論：工作標準不高，責任感不強，使許多本來不是問題的問題變成了關鍵問題。

為了增強技職干部的主動性，我們把“不等不靠、不攀不比“作為職業道德的底線，鼓勵大家勤奮工作，要做就做最好的、最棒的！現在我們的技職干部，經常主動把工具、圖紙、零配件等送到生產工人手中。

三、原則面前休氣短

在講問題時，我們經常說“對事”不“對人”。實踐證明，你不“對人”，就沒人跟你“對事”，敲山震虎空對空，什么工作也落不到實處。在講原則問題上，我們既要“英雄奏凱”，也要“揮淚斬將”。毛澤東說過：“世界上怕就怕認真二字，共產黨最講認真。”這里講的認真也就是敢于較真。只要認真，什么事情都能辦好，什么困難都能克服！正在技職干部改進作風，爭做“送信人”的時候，一個工長在處理一起嚴重違反安全生產規程的事件上，不敢堅持原則，特別是在當事人揚言報復領導的是非面前，氣短、手軟，在群眾中造成了極壞的影響。經分廠領導班子討論決定，免去其工長職務，調回生產班組工作。我們認為，把“信”交給這樣的工長去送，恐怕十有八九要誤事。

四、嚴格自律需誠信

羅文一個普通人，卻因誠信的人格魅力讓人倍加敬重。從WTO到APEC，從上崗宣誓到建立誠信檔案，無一不要求人與人之間建立誠信關系，嚴格遵守游戲規則，否則社會就失去了運行之規，人就失去了立身之本。當今社會，誠實守信已經由美德變成必須。

在讀書活動中，許多技職干部進行了深刻反思，他們說，過去經常是講問題避重就輕，講成績言過其實；領導安排的工作，先答應下來，弄個好態度，過后該怎么干還怎么干。這些言行不一的現象，輕則貽誤工作，重則給我們的事業造成無可彌補的損失。最終大家明白了這樣一個道理：市場什么都能買到，惟獨誠信買不到。一旦失去誠信，后果將不堪設想。

五、充電創新防折舊

在送信途中，羅文歷經千難萬險，但卻逢山開路，遇水搭橋。不難看出，他有很強的應變能力，掌握比較豐富的軍事、地理以及外交等常識和技能。

現實情況使我們感到，許多技職干部的工作方式和方法還停留在傳統的思維定式中；特別在適應新情況、解決新問題等方面少有作為和突破。在知識經濟時代，知識和經驗的本身有了很強的時間性。由于種種原因，我們技職干部放電多，充電少，知識“折舊”速度的加快，使他們在新形勢面前力不從心。為培養大家終身學習的能力和習慣，分廠開展了“周末充電”活動，組織技職干部把相關的新技術、新工藝、新材料以及新鮮的管理經驗整理成短小精悍的“資訊”，供大家相互學習，實現“資源”共享。

在重視知識、技能儲備的同時，我們更強調創新工作，鼓勵大家把積極進取精神同科學求實的態度結合起來，避免走彎路，最終把送給加西亞的“雞毛信”變成“特快專遞”或E-mail。

六、服從大局講合作

羅文能夠勝利完成任務，這得益于良好的人際關系。在充滿兇險的送信途中，羅文與形形色色的人打過交道。從社會地位上看，上至將軍、船長，下至馬夫、向導；從國籍、人種上講，有英國、古巴、牙買加，黑人、白人、印地安，多達十幾種。但羅文卻能夠與他們每一個人合作愉快。因為他清楚，沒有這些人的保護和支持，是不可能順利完成任務的。

羅文的溝通能力讓我們的技職干部深刻反省自己，他們回想過去，對于因為與他人缺少溝通而耽誤工作的事情深感內疚。通過學習討論，大家形成這樣一個共識：一是在大生產中，為了一個共同的目標，應該相互配合、相互補臺，講大局、講協作。二是在社會轉型時期，應該保持良好的心態，相互理解、相互包容，講風格、講寬容。

七、輝煌之時當清醒

若想戰勝敵人，首先要戰勝自己。羅文把信交給了加西亞，沒有陶醉于一時的、階段性的勝利，而是始終保持清醒的頭腦和憂患意識，時刻警惕在勝利面前迷失自己。

在讀書活動中，技職干部總結了許多“大意失荊州”的經驗教訓，懂得了越是在成績和榮譽面前，越要有自知之明，只有想到自己的不足和肩上的責任，才能從中汲取不斷進取的動力，一步一個腳印地前行。真正做到對謗不戚，對譽不喜，對誨不怒。

八、“雙贏”機制不打折

在堅決執行命令的上面，可以說羅文發揮到了最高境界。羅文從大局出發，個人利益服從國家利益。相比之下，我們也看到，分廠安排的工作，一些技職干部不是頂著不辦，就是上有政策，下有對策，大打折扣。為什么會出現兩種截然相反的結果呢？

“前面放塊肉，后面跟只狼”是大家熟悉的寓言。說的是壓力與動力的關系。羅文是軍人，軍人以服從命令為天職，在執行命令的問題上，羅文沒有任何選擇和退路。這是制約機制的作用。而“送信”的成功，又讓羅文連跳六級，由步兵中尉破格晉升為騎兵上校。這是激勵機制的作用。

制約機制和激勵機制造就了羅文。它告訴我們，提升執行力的關鍵是“狼與肉”的寓言必須成為現實，實現真正的“雙贏”。為此，我們進一步完善了有關制度和分配政策，并且開展了技職人員的工作好壞，勝任與否，由職工評價，每月測評打分，與分配掛鉤的活動。實踐證明，這項活動起到了很好的效果。上個月，兩名工作出色、群眾公認的計劃員被提拔為工長。

九、人人均可做羅文

羅文是不是高不可攀？要成就一番事業，是否必須高起點高平臺？回答是否定的。羅文雖然是中尉，但也是普通人。送信固然重要，但從工作性質來看亦是平凡崗位，送信過程更非驚天動地，但羅文卻竭盡全力去完成使命。

其實我們每個人每天都在重復羅文的過去。尺有所短，寸有所長。一個人的能力有大小，“送信”的路程有長有短，難易程度大小不一，但其目的只有一個——“把信送給加西亞”。羅文的工作是平凡的，但他卻把平凡的工作做到了“爐火純青”。只要我們的潛力發揮到最大限度，就是最棒的。分廠電焊工王曉剛、朱凱是省市焊接狀元，也是普通人，他們是我們身邊的“羅文”。由此可見，羅文的精神是可望可及可學的。下一步，我們計劃在全體員工中開展“爭做羅文”活動，使每一個員工都能“把信送給加西亞”。

自讀書活動開展以來，我們的技職干部工作作風和思想作風有了明顯的轉變，工作主動性也明顯增強。今年六七月份，先后完成金屬噸位1430噸和1575噸，創造了歷史新高。最近分廠“6S”現場管理也首次越居公司第二名。今后，我們將進一步發揚羅文精神，努力建設一支愛崗敬業的員工隊伍，為企業的健康發展做出應有的貢獻。

作者單位:哈爾濱鍋爐廠有限責任公司

（責任編輯/石銀）