宏盟集團的中國故事

在競爭激烈的中國廣告市場，杜孟坦言，他一點都不擔心宏盟在中國的發展前景，因為宏盟擁有這個行業兩個最有競爭力的要素：人才和創意。現在要做的就是提高旗下公司的知名度，讓越來越多的潛在客戶更好地了解宏盟集團。

如果你是傳播界或廣告界人士，你也許會知道這些事實：一位叫杜孟（Serge Dumont）的法國人被業內尊稱為“中國公關之父”；清華大學新聞與傳播學院是中國新聞傳播教育的頂級學院；阿迪達斯奧運系列廣告策劃案于2008年6月為中國贏得第一項戛納廣告節金獅獎。

然而，你可知道，以上這些都同一個集團有著密切的關系：2006年1月杜孟被任命為宏盟集團高級副總裁兼亞太區總裁；2006年5月清華大學新聞與傳播學院辦公樓被正式命名為“宏盟樓”；宏盟集團旗下的廣告公司TBWA\\中國（騰邁廣告中國公司）正是阿迪達斯奧運系列廣告的作者。

在宏盟集團所屬公司在法國戛納廣告節上屢獲殊榮之際，《廣告主》雜志拜訪了溫文爾雅的杜孟先生，他用嫻熟的中文向記者娓娓而談，講述了一個全球領先的傳播集團的中國發展故事。

穩步發展的戰略拼圖：重視中國

作為全球最大的傳播集團，無論全球經濟環境怎樣變化，宏盟集團收入與凈利潤在近年都保持10%以上的增長。穩步發展的背后是集團業務多元推進的結果。宏盟集團緊跟傳播技術進步和消費者行為變化，不斷推出新業務，到2007年底，傳統廣告業務收入所占比例只占集團總收入的43%，新興市場營銷服務已占集團總收入的半壁江山以上。

在美國紐約證券交易所上市的宏盟集團4月28日發布的2008年第一季度財報顯示，集團收入中，美國本土業務收入所做貢獻為52%，其中，美國本土、歐元區、英國和其他地區的業務收入同比成長幅度分別為7.6%、21.9%、5.2%、23.9%。顯然，在美國本土、英國等成熟廣告市場業務成長貢獻有限的前提下，歐元區和其他地區的高速成長仍然使整個集團的收入得以穩定取得10%以上高增長。這其中，“金磚四國”的收入貢獻功不可沒。

杜孟說，他在20世紀80年代中期剛剛來到中國的時候，這里基本上還沒有廣告市場，“而現在中國廣告市場已成為全球發展最快的地區之一，宏盟集團則在中國廣告市場排名前5位，在這么短的時間里達到這樣的規模，這是很了不起的，宏盟集團業務收入增長最快的地區就是在亞洲，尤其是中國。”他同時透露，中國的市場還非常年輕，現在宏盟集團來自中國的業務收入還不到美國的20%。

中國的廣告市場越來越大，毋庸置疑，中國市場的收入貢獻對宏盟集團平穩高速增長具有重要的戰略意義。然而，廣告業也是中國各行業中競爭最為激烈的領域之一，不過宏盟集團依然有得天獨厚的優勢。

人才，立足之本

宏盟集團競爭優勢之一是常說常新的人才優勢。

宏盟集團一直以來都很重視吸引優秀人才，在中國這樣的新興市場，優秀的人才尤其重要。杜孟對《廣告主》說，如果沒有好的人才，這個行業就沒有辦法生存和發展，宏盟在發展過程中一直將人才排在首位，然后才是產品和利潤，而不像有的公司將利潤放在第一位。杜孟認為，有了好的人才，才會有一流的產品，才能為客戶提供一流的服務，客戶才會滿意并且樂意與宏盟合作，這樣自然就會帶來收益。

除了吸引優秀人才加盟之外，宏盟集團在人才培養上可謂不遺余力。早在1995年，宏盟集團就成立宏盟大學，請哈佛大學商學院一流的教授為集團員工做培訓；在中國，宏盟集團與清華大學、復旦大學、中歐國際工商學院等多所知名院校合作，培訓中國本土所需要的經營管理人才。此外，宏盟集團還在各高校設立獎學金，供優秀的學生到Salzburg學院等知名學府深造。

然而，國內廣告行業是人才流動最為頻繁的領域，宏盟在中國如此重視人才培養，最終豈不還是為他人辛苦做了嫁衣裳？對此，杜孟建議從另一個角度去看待這個問題。做任何事情都有機會成本，宏盟已是全球第一，在人才培養上所付的任何代價都是值得的。換句俗話說，在人才培養這一點上，作為業界龍頭的宏盟要“敢為天下先”。他說：“人要走是誰也控制不了的，但是只要他在這里，我們就保證給他一個學習提升的機會，讓他表現得更好，這是我們的承諾，這對職員、對我們自己、對我們的客戶都有好處。更何況，如果你給他提供一個好的工作環境，他就沒有理由要走。”

創意，生存之基

人才之外，宏盟集團最重要的競爭優勢是創意。在2008年6月的戛納廣告節上，宏盟集團所屬公司不僅為中國贏得第一項金獅獎，它還是這次獲獎最多的集團，共拿到各類獎項共計140個獅子，這足以說明宏盟集團的創意實力。宏盟集團覆蓋全球的網絡使得它能很好地把握市場的動態，進而為客戶提供一流的創意，而現今中國品牌的發展也正需要這樣能把握全球趨勢的傳播機構。

宏盟旗下的每一個公司都有自己的業務特點和優勢，有自己的一套工作方法，這樣就能保證滿足不同行業、不同規模和不同文化的客戶的需求。在這樣大的一個集團內部，各公司擁有很大的自由，有自己的工作作風和管理風格，甚至辦公室的裝修風格和氣氛都各不相同，沒有過多的規章制度去約束他們。只有給予充分的自由、尊重與勝任，才能保證偉大的廣告創意在宏盟集團所屬公司接二連三的涌現。杜孟向記者透露了一個細節，宏盟集團雖然在這次戛納廣告節上所獲獎項數以百計，但上臺領獎的人并不是集團、公司的高層管理人員，而是獲獎廣告的創意人員。

杜孟坦言，他一點都不擔心宏盟旗下各公司在中國的發展前景，因為他們擁有最具競爭力的兩個優勢：人才和創意。現在要做的就是將旗下公司先進的經驗和獨創的理論梳理清晰，并與業界分享，讓越來越多的潛在客戶都能很好地了解宏盟集團。

并購，并非首選

全球媒介傳播領域內的并購風潮在20世紀末東漸中國，在中國媒介傳播領域的這次并購進程中，宏盟集團也頻頻出手，屢有斬獲。業內人士對宏盟的下次出手顯然就更為關切。不少本土廣告公司、公關公司向宏盟集團主動示好，意欲成為宏盟集團大家庭的成員之一。

對此，杜孟并未因中國本土媒介傳播公司的投之以桃而輕易報之以李，杜孟直言：“宏盟在中國的發展策略不是以收購為主，收購是很容易的事，但是如果整個集團的發展策略是以收購為主的話，盡管發展速度會很快，但同時出現的問題也會很多，比如被收購的這些公司的企業文化跟集團文化是否能順利融合，就是個難題。”

杜孟最后對《廣告主》說，“宏盟很重視集團自身肌體健康地、可持續地發展；并同樣重視集團的企業文化的培養和延續。作為全球最大的傳播服務集團，單純為了數量和規模而購買很多公司是不可取的；只有當宏盟缺少某種必要的業務設置，或者遇到了真正出色的公司時才會考慮將其納入麾下。”

這不是保守，而是一種穩重，是這個浮躁的時代真正缺少的務實精神，一如宏盟集團全球業務穩步推進、多元發展的篤實主張。

宏盟集團簡介

宏盟集團是全球最大的廣告、營銷和企業傳播服務集團，擁有廣告、市場營銷服務、專業傳播、互動媒體、數字媒體和傳媒購買等領域數量眾多的全球領軍企業。宏盟集團主要通過以下網絡開展運營：3家全球性廣告公司所組成的網絡、美國一流的本土廣告公司組成的網絡、由全球175家專業傳播公司組成的網絡，以及由兩家世界著名的媒體策劃和傳媒購買服務商組成的傳媒集團。其機構遍布30多個營銷傳播領域，覆蓋200多個戰略品牌平臺，服務全球范圍內100多個國家超過5000家客戶。

宏盟集團目前在中國有27家公司，其中不少在中國已運營十多年；其旗下有天聯廣告（BBDO）、恒美廣告（DDB）、騰邁廣告（TBWA）、數字業務公司Agency.com、浩騰媒體（OMD）、福萊希樂國際傳播咨詢有限公司（Fleishman Hillard）、凱旋先驅公關公司（Ketchum Public Relations）等業界知名的廣告、營銷、傳播公司。