聲音

視頻網(wǎng)站尚未被廣告主認可，

盈利之路遙遙無期

“收入距離運營成本差得很遠。現(xiàn)在視頻網(wǎng)站的表現(xiàn)形式很難實現(xiàn)盈利。”奧美世紀執(zhí)行副總經(jīng)理王宏鵬說。作為視頻網(wǎng)站的主要盈利來源，廣告幾乎占據(jù)了其收入的全部。但廣告公司和廣告主對于視頻網(wǎng)站的認可度卻并不高，對于其現(xiàn)有的表現(xiàn)形式甚至持較為否定的態(tài)度。

奧運媒體廣告增長是階段性的

航美傳媒首席運營官馮中華在接受《華夏時報》采訪時說：“2008年是中國的奧運年，全世界的目光都在關(guān)注著中國。這給中國的廣告業(yè)帶來了很多發(fā)展機遇，各個媒體廣告投放量都會有較大幅度的增長。但是，從數(shù)字上講，這種集中性的增長可能會是階段性的。2008年9月以后，奧運經(jīng)濟給各媒體廣告帶來的爆發(fā)性增長將有可能放緩。”

不欠債終于可以踏實睡覺

7月1日，巨人網(wǎng)絡宣布，斥資約5100萬美元現(xiàn)金收購51.com25%的股權(quán)，此次收購也是巨人網(wǎng)絡上市之后完成的第一起數(shù)額較大的投資。巨人網(wǎng)絡CEO史玉柱坦言：“不欠債的日子里，我終于可以踏實睡覺了。” 根據(jù)巨人網(wǎng)絡總裁劉偉介紹，目前，巨人網(wǎng)絡的現(xiàn)金儲備非常充足，其賬面上的資金超過8億美元。

讓eBay和亞馬遜后悔當時沒跟我們合作

7月6日，阿里巴巴集團董事局主席馬云在淘寶5周年慶典儀式上突然宣布，將在5年內(nèi)向淘寶追加20億元人民幣的投資，助力淘寶成為電子商務領(lǐng)域的世界老大。“我們將在5年內(nèi)向創(chuàng)新等領(lǐng)域投入20億元，希望淘寶5年后超越eBay、亞馬遜的交易量，讓他們后悔當時沒跟我們合作。”但是，馬云沒有給出淘寶明確的盈利模式。在“3年不收費”的承諾結(jié)束后，淘寶如何在中國市場賺錢成了業(yè)界最關(guān)注的問題。

戶外廣告行業(yè)的發(fā)展在于廣告本質(zhì)的回歸

通聯(lián)傳媒iMEDIA 執(zhí)行董事史丹丹認為，戶外廣告資源不是無限開發(fā)的。除去極個別稀缺廣告位資源，戶外廣告媒體的搭建是需要完全符合廣告投放的考量的。不可否認，一系列“理性的”資本支持的行為直接造就了這個行業(yè)，只是，它并不代表著中國戶外廣告行業(yè)的發(fā)展方向，最多是不斷的迎合海外投資者的口味罷了。戶外廣告業(yè)本身的發(fā)展空間很大。只是，它不體現(xiàn)在又豎起了多少特殊位置的媒介，也不都體現(xiàn)在采用了多先進的科技手段。更需要的，是廣告本質(zhì)的回歸。

Grey（精信）中國在未來三年

將成長一倍

Grey大中華區(qū)CEO林文河說：“我要在2010年讓Grey成為現(xiàn)在的兩倍。一半的成長要通過并購，另一半來自自身的成長，現(xiàn)有客戶產(chǎn)品線的拓展和新客戶的拓展。”他表示，要成為大中華區(qū)最具整合力的廣告公司，線上線下的整合都要做到最好。“我們過去有大腦，但要到十個二十個城市去執(zhí)行完畢，讓品牌和消費者在最終端的時候采取行動和品牌發(fā)生關(guān)系。所以這樣的并購就是在戰(zhàn)略上的互補。”他說。

品牌創(chuàng)造需求

麥肯世界集團全球首席策略官兼亞太總裁愛力克·艾洪認為，一個產(chǎn)品本身的優(yōu)勢并不能延續(xù)很久，我們需要在產(chǎn)品之上建立一個“品牌”。消費者會對“品牌”忠誠，而不是對某一個“產(chǎn)品” 本身。如果一個產(chǎn)品的牌子引起了消費者情感上的共鳴，消費者自然就會心甘情愿多付些錢來購買他家的產(chǎn)品。所以，品牌是經(jīng)濟增長的一部分。企業(yè)的目標應該是創(chuàng)造需求，品牌則是達到這一目標的有力途徑。現(xiàn)在有些公司旗下?lián)碛斜姸嗥放疲趯@些品牌進行研究后，他們最終選擇只“專注”于發(fā)展某一些品牌，而放棄了其他相對弱勢的牌子。所以說，品牌可以幫助我們創(chuàng)造商業(yè)價值，但它絕不是唯一重要的，最重要的還是創(chuàng)造需求。