我國(guó)電影生產(chǎn)“制片人制”實(shí)施現(xiàn)狀分析

摘要：“制片人制”是電影產(chǎn)業(yè)繁榮的必由之路.當(dāng)前我國(guó)卻普遍存在電影制片人核心職能缺失的現(xiàn)象，此現(xiàn)狀成為我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)“瓶頸”。制片人制的完善有待于電影產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)和職業(yè)制片人市場(chǎng)的建立和規(guī)范。

關(guān)鍵詞：制片人；制片人制；現(xiàn)狀

近年中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)似已漸漸走出低谷，每年幾部商業(yè)大片在票房上的不俗表現(xiàn)讓國(guó)人看到了中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的曙光。但相對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模和人口規(guī)模而言，國(guó)產(chǎn)電影無(wú)論在數(shù)量和質(zhì)量上都差強(qiáng)人意。電影產(chǎn)業(yè)的健康、有序發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)環(huán)境優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)政策供給和產(chǎn)業(yè)制度創(chuàng)新等一系列必要條件，而其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是電影“制片人制”的建立與完善。

一、制片人與制片人制

維基百科對(duì)“制片人”的定義是：“管理整個(gè)電影、電視電影或電視連續(xù)劇拍片的專案管理工作，包括如資金籌措，尋找或購(gòu)買電影劇本，演員、合作廠商與工作人員的尋找、聘顧、任用與調(diào)度，預(yù)算的控制，拍攝時(shí)間進(jìn)度控管等，讓電影能在合理的時(shí)間與預(yù)算下完成。在拍片過(guò)程中，監(jiān)制的一舉一動(dòng)都容易影響到整部影片的品質(zhì)，是不可缺失的職位。”

一部電影的制作就是一個(gè)項(xiàng)目或工程，跟任何經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)過(guò)程一樣，具備項(xiàng)目創(chuàng)意，資金調(diào)度，人員組織，技術(shù)選擇，設(shè)備安排，生產(chǎn)實(shí)施，宣傳銷售等環(huán)節(jié)。制片人制是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系下經(jīng)理人制度在影視生產(chǎn)中的體現(xiàn)，即以制片人為中心的影視項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理體制。制片人在電影制作領(lǐng)域的“中心”地位伴隨著西方電影的100多年的發(fā)展而逐漸確立。其核心職能的發(fā)揮，造就了好萊塢的黃金時(shí)代，也是美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期繁榮的重要因素。正如有學(xué)者指出的：“實(shí)施制片人制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是影視產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)律的要求，是影視產(chǎn)品生產(chǎn)協(xié)作性的要求，是國(guó)際視聽(tīng)貿(mào)易范圍拓寬需求的要求，是影視節(jié)目制作時(shí)效性的要求，是影視節(jié)目市場(chǎng)發(fā)展走勢(shì)的要求。”

制片人的職能對(duì)制片人素質(zhì)提出了較高的要求，美國(guó)的《電影完全手冊(cè)》在對(duì)“制片人”的詮釋中，對(duì)制片的素養(yǎng)作出了這樣的概括：“制片人是藝術(shù)家，又是商人；制片人要有極強(qiáng)的藝術(shù)創(chuàng)造力、極高的電影感覺(jué)和藝術(shù)修養(yǎng)；制片人還要比商人精明，比商人更具商業(yè)頭腦，因?yàn)樗陔娪八囆g(shù)創(chuàng)作、電影質(zhì)量和商業(yè)投入回報(bào)之間取得最佳平衡；制片人是最懂電影的人，精通一切電影制作環(huán)節(jié)，控制電影制作的每一部門的工作；制片人沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，天下事難不倒制片人。”制片人的工作性質(zhì)對(duì)其知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)都提出了很高的要求，制片人必須是一個(gè)既懂影視創(chuàng)作規(guī)律，又精通經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才。

二、我國(guó)“制片人制”實(shí)施現(xiàn)狀分析

我國(guó)在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，電影的宣傳、教育功能被日益強(qiáng)化，而電影產(chǎn)業(yè)功能被完全忽視。實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，電影的產(chǎn)業(yè)意識(shí)雖逐漸覺(jué)醒，但依然淡漠。電影是商品還是藝術(shù)的爭(zhēng)論曾持續(xù)多年，近年來(lái)對(duì)電影商品屬性質(zhì)疑的聲音已是式微，但重藝術(shù)、輕商業(yè)卻始終是許多電影創(chuàng)作者難以克服的情結(jié)，“寧為藝術(shù)而死、不為商業(yè)而生”仍為許多學(xué)院派津津樂(lè)道。雖然近年來(lái)制片人的對(duì)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用在我國(guó)逐漸得到業(yè)界的重視。隨著電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，制片人經(jīng)歷了從無(wú)到有的過(guò)程，并在影片制作過(guò)程中占有一席之地。但當(dāng)前我國(guó)制片人在電影生產(chǎn)中扮演的角色卻普遍偏離了制片人應(yīng)有的核心職能，存在諸多實(shí)踐誤區(qū)。

1.形同虛設(shè)，有名無(wú)實(shí)。

許多電影在生產(chǎn)過(guò)程只有制片主任，而沒(méi)有實(shí)際意義上的“制片人”一職，在職務(wù)表中的制片人的名字多是某制作單位或職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，這是“官本位”思想在劇組中生動(dòng)體現(xiàn)。或是邀請(qǐng)具有一定知名度的業(yè)界人士和有一定學(xué)術(shù)權(quán)威的學(xué)界人士掛個(gè)名，友情或有償擔(dān)任此職，以提高影片在發(fā)行時(shí)的影響力。這些制片人完全不參與影片生產(chǎn)的任何環(huán)節(jié)，甚至可能對(duì)影片內(nèi)容一無(wú)所知，當(dāng)然對(duì)影片質(zhì)量也不負(fù)任何實(shí)際的責(zé)任。這就使得影片實(shí)際上是在制片人缺位的情況下進(jìn)行生產(chǎn)。

2.影片的藝術(shù)指導(dǎo)

為了扶持年輕導(dǎo)演，或出于影片影響力的考慮，許多制片公司往往聘請(qǐng)知名導(dǎo)演來(lái)?yè)?dān)任影片的制片人，如《尋槍》中的姜文，《那不錯(cuò)》中的王小帥，這樣的制片人能為影片創(chuàng)作提供藝術(shù)指導(dǎo)，卻未必懂市場(chǎng)、擅管理。王小帥自己也坦言“目前國(guó)內(nèi)許多監(jiān)制都是藝術(shù)方面的人，我在《那不錯(cuò)》劇組中的工作偏重于藝術(shù)創(chuàng)作方面。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)和藝術(shù)很難兼顧。”在這樣的影片生產(chǎn)中，制片人和導(dǎo)演分工不明，往往在藝術(shù)見(jiàn)地上有激烈的爭(zhēng)論，卻都忽視了的影片的市場(chǎng)需求和經(jīng)濟(jì)效益。

3.導(dǎo)演的“后勤部長(zhǎng)”

此類制片人被戲稱為“站在導(dǎo)演背后”的男人，從來(lái)都不是他們拿著劇本去務(wù)色導(dǎo)演，而是他們依附于個(gè)別知名導(dǎo)演而存在，他們從來(lái)不做劇本策劃，幾乎不參與影片制作的過(guò)程，很少對(duì)導(dǎo)演的創(chuàng)作提出異議，也不對(duì)影片的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)制，而只是提供導(dǎo)演所需的后勤保障工作。正如張偉平自己坦言“……只要涉及影片拍攝的技術(shù)活，關(guān)于導(dǎo)演的工作我從來(lái)不干預(yù)，全力支持他，遇到困難的時(shí)候我?guī)退鉀Q。但是影片完畢后的運(yùn)作，推向市場(chǎng)就要我來(lái)做……”、“他是種蘿卜的，那我就是賣蘿卜的，他生產(chǎn)，我銷售。關(guān)于影片的質(zhì)量問(wèn)題，張藝謀就是一個(gè)車間主任，他是把關(guān)的”。這類制片人以善于融資或宣傳和炒作著稱，他們幫助導(dǎo)演創(chuàng)造了短暫的票房神話，卻無(wú)力維持電影產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)前我國(guó)絕大多數(shù)的電影生產(chǎn)實(shí)際上依然實(shí)行的是“導(dǎo)演中心制”。“電影作者論”使得“電影是導(dǎo)演的”觀念深入人心，而導(dǎo)演從事的電影藝術(shù)創(chuàng)作，所以電影首先講求藝術(shù)性便順理成章。導(dǎo)演在影片生產(chǎn)中的中心地位得以不斷鞏固和強(qiáng)化，從而分解、弱化了制片人對(duì)創(chuàng)作主管、監(jiān)控和制衡的職能，剝奪了制片人的決策權(quán)力和創(chuàng)作權(quán)力，由此，使得電影投資決策的非理性、非商業(yè)性、非專業(yè)性、高風(fēng)險(xiǎn)性和題材的局限性大大提高，在中國(guó)電影市場(chǎng)化和好萊塢大片的沖擊下，暴露的問(wèn)題也越來(lái)越多。

雖然有些導(dǎo)演對(duì)市場(chǎng)、對(duì)經(jīng)營(yíng)知之甚少，也不具備制片人的專業(yè)素質(zhì)，卻對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資有著絕對(duì)的決策權(quán)。于是無(wú)視市場(chǎng)需求，盲目生產(chǎn)者有之；不懂宣傳、默默無(wú)聞?wù)哂兄怀A(yù)算、超周期更已成為一種常態(tài)。在制片人決策的創(chuàng)作體系中，制片人與導(dǎo)演共同掌控電影整體質(zhì)量和藝術(shù)水準(zhǔn)，導(dǎo)演是完成制片人意圖的人，其創(chuàng)作在制片人的監(jiān)督下完成。而在缺少專業(yè)制片人監(jiān)督和制衡的機(jī)制下，影片質(zhì)量的好壞完全據(jù)導(dǎo)演個(gè)人的創(chuàng)作狀態(tài)而定。“劇本在導(dǎo)演心中”、“一部戲拍了五年”這樣有違商業(yè)運(yùn)作規(guī)律的怪現(xiàn)象卻被傳為是知名導(dǎo)演的佳話。在這樣的機(jī)制下，電影的成功只能成為一種偶然。不按市場(chǎng)規(guī)律組織生產(chǎn)，可能會(huì)有個(gè)別電影成功的案例，卻絕對(duì)造就不了中國(guó)繁榮的電影產(chǎn)業(yè)。于是每年幾百部的電影產(chǎn)量，只有幾十部得以在院線與觀眾見(jiàn)面，而能有好口碑又盈

利者更是少之又少。本被譽(yù)為“最后一個(gè)暴利領(lǐng)域”的電影產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)卻因?yàn)槠涓唢L(fēng)險(xiǎn)而讓許多業(yè)外資本望而卻步，電影產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程顯得舉步維艱。

三、結(jié)語(yǔ)

電影“制片人制”的建立和完善是中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路。制片人核心職能的缺失在某種程度上成為中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。但一個(gè)健全的電影產(chǎn)業(yè)環(huán)境是“制片人制”的必備平臺(tái)，“制片人制”的有效實(shí)施有待于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，有待電影產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，有待于制片人隊(duì)伍整體素養(yǎng)的提升和職業(yè)制片人市場(chǎng)的建立和規(guī)范。

參考文獻(xiàn)：

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[3]《看電影》專訪張偉平[EB/OL]http://ent.sina.com.cn/m/c/2004-03-25/1830343581.html2006.4.

基金項(xiàng)目：本文為浙江傳媒學(xué)院校級(jí)科研項(xiàng)目研究成果

（作者單位：浙江傳媒學(xué)院管理學(xué)院）