黃光裕忽然黯然

對于為數不多的中國富人來說，留在榜上可能比上榜更難。

——香港科技大學中國問題專家戴維·茨威格

對于潮汕男人黃光裕來說，這個冬天注定將更加寒冷。突如其來的拘捕讓黃光裕和他所涉嫌的經濟犯罪成為了人們街談巷議的話題。

他是評選機構數字下的中國首富，但從履歷表上，看到的是黃光裕的另一個身份——平民。他沒有絲毫資本基礎，沒有學歷背景，沒有政治靠山。至今未過不惑之年的黃光裕，用了僅僅20年，打造了一個龐然的商業帝國，寫就了一段中國商業史上的傳奇。

他所創造的國美絕對是中國商業界的神話。

原罪之辨

根據目前的情況，黃光裕出事很可能源自于今年9月份商務部外資審批腐敗窩案的案發——前商務部條法司巡視員郭京毅、外資司前副司長鄧湛、工商總局外企注冊局副局長劉偉等一批高官相繼落馬。正是郭京毅等收受過賄賂，才導致了公安機關對黃光裕的調查。案件牽出1996年從商務部下海成立思峰律師事務所的張玉棟，此人與黃光裕過從甚密，并且早先一直在黃光裕所擁有的鵬潤大廈B605室辦公。人們認為這個張玉棟可能就是黃光裕與郭京毅等前商務部官員聯系的中間人。

從已知事實上看，黃光裕走到今天這一步不是沒有原因的。他一直都有在政商道路上走灰色路線的想法。一位他手下的地產高層就曾介紹說，“像我們把地拿下來之后，招拍的地你應該得給錢吧，他不給，說，我要都給錢還要你們干嘛。”

不過也應當說，這種情況并不單單只是黃光裕本人的問題。同樣是這位高層也表示，“在中國，我們訂立的制度都特別有意思。有好多規矩，但是假如你真的按照規矩辦的，老老實實，就會被人視為傻帽”。大家都認為：“規定你交多少錢你就交，拍賣了地兩年不開發就給收回去，那你太無能了，趕緊從商界滾出去吧。”

“實際這些制度都是為了立一個門檻，讓人進不去，然后就讓你去找他幫忙解決，這樣他就可以從中撈錢。”都是這么做的。“什么叫商者無域，其實就是官商無域。”

其實有一個流行于商圈和媒體的值得玩味的詞匯，較為深刻地反映出中國的精英，特別是經濟精英的生存現狀，那就是“原罪”。

早期“原罪”，這些企業家某種意義是被人“逼良為娼”，官員腐敗，權力尋租，是我國市場經濟的一個不存在爭議的現狀。企業常被當權者，例如把有行業資格審批權限、項目審批權限、政策解釋權限等等的官員，強行尋租。如果企業不服從于潛規則，那么他們的企業發展就將面臨艱難得多的生存環境的壓力。

因此一些企業在逐步做大的過程中，開始與官員建立了長期穩定的相互“綁定”的合作關系，雙方形成了利益共同體。這種關系，是一種緊密的利益關系，但也是一種危險的關系，在超越法律的灰色地帶運作。中央每查處一個高級別貪官，都會挖出“窩案”，窩案的破獲也往往是“狗咬狗，兩嘴毛”的后果。這個“窩“字，解讀了這些企業家與貪腐官員的關系——“一丘之貉”。

帶著原罪陰影的中國的經濟精英，無論是不是國美的競爭對手，都該為此為鑒，以冷水洗頭，徹底反思。手掌不該用于幸災樂禍，而是該重重打在自己的臉上。

國美大考

不過，這一切的罪過或許都會“報應”在國美身上。

在多年的競爭中，依靠超前行動把國美帶到了一個新高度的黃光裕，目前可能又面臨著比兩年前曾遭遇過的更大的危機。彼時，他和其兄曾因多年前的一筆貸款而遭調查，不過在他“協助調查”后便告一段落。這次他還能一樣安然脫身嗎？

國美的上千家供應商都在觀望黃光裕的命運。在結論沒有公布之前，這些供應商都不敢輕舉妄動。每個人心里大概都在盤算，一旦出現狀況，自己的貨款是否還能順利收回。已經有傳言稱，一些供應商對國美停止供貨，并有些供應商開始要求現金結算。一旦多米諾骨牌坍塌，國美的現金鏈就會被擠上門來的供應商無情地扯斷。

顯然，國美急欲撇清與黃光裕的關系。11月24日中午，國美在北京召開小型發布會，國美發言人何陽青稱，黃光裕是國美的“發起者和大股東”，但不是國美的“全部”。然后先是宣布國美高層成立了一個7人小組，并在陳曉總裁的冠名上增加了CEO一職。之后又進一步任命陳曉為董事會代理主席，管理陣型變身為“3人核心決策層+11人執行委員會”的兩極模式，以“提高國美電器內部的凝聚力和決策效率”。按照新管理格局，董事會代理主席兼總裁陳曉、常務副總裁王俊洲、副總裁魏秋立三人組成國美電器的核心決策委員會，負責公司日常經營和重大管理決策。而后兩人皆為跟隨黃光裕多年的國美元老。在決策委員會之下，國美多位副總以及各個大區老總組成了11人執行委員會，負責總部和全國各地分部的日常經營與管理。其中包括黃光裕胞妹、國美華東大區總經理黃秀虹。

如果黃光裕此次在劫難逃，國美有能力度過危機嗎？普遍的看法是應該有能力。實際上自從收購永樂之后，黃光裕便“撒手而去”，把國美的日常管理工作拋給了以陳曉為首的管理團隊。此前，國美還引進了華平等戰略投資者。這一切都保證黃光裕出事后國美不會出現權力真空。

另外，國信證券分析師胡鴻柯認為，國美倒掉也不符合各方的利益。從產業的角度而言，國美的存在更有利于廠商——畢竟整個市場被蘇寧一家壟斷并不是一件好事，供應商的日子可能會比現在更難過。另外國美的生存與否還牽扯到其龐大的三十萬員工的工作問題，這其實也是很讓政府頭疼，并且投鼠忌器的大問題。對國美而言，萬幸的是，政府已經將黃光裕與國美區別了開來。宣傳部門已經發出指令，要求輿論要保護企業。

在產業界，何陽青聲稱，包括海爾、格蘭仕、創維、長虹、海信等“家電巨頭都已經發來聲明，鼎力支持國美。”國美近期還發布了新財季報告——前9個月高達18.7億元人民幣的盈利帶來了一個喜報。雖然還無法沖散麾下30萬員工、以及上千家供應商，乃至投資人心頭的陰霾，但可以看出國美正力圖提振人們的信心。隨后，國美又于11月27日晚間宣布，已在北京舉辦為國美22周年慶典的資源采購會，緊急向廠商采購306億元的商品。

不管怎么說，黃光裕此次涉嫌操縱股價、賄賂等經濟問題被拘，從側面說明了中國部分民營企業家仍然熱衷資本運作，不是踏踏實實做實業賺錢。資本運作是乘法，在牛市時賺得盆滿缽滿，但在熊市時也會輸得一貧如洗。

五步之內的首富印象

過去十年間，每一次的宏觀調控都是民營企業的“雪崩之年”，1998年那次，倒掉了三株、巨人、秦池、南德和亞細亞等，2004年那次，倒掉了德隆、順馳、托普、科龍和鐵本等，這一次，先是倒掉了大量的中小外貿企業，現在劫難已悚然降臨到大型民企。歷史一再輪回，令人黯然無言。

——商業評論家吳曉波

“我們開會的時候，黃光裕都是用攝像頭監視的，讓人非常難受……他是中午開始上班，天亮下班，就要我們跟著他的時間走，但是早上還要打卡……”黃光裕前下屬回憶當年，仍難以置信。

“黃光裕這個人真的是非常聰明，而且小時候是苦出身，吃過很多苦，所以是個非常要強的人，自尊心很強。在他的內心里就是要不斷地奮斗，就要做到最棒最強。而等到他走到這一步的時候，心態就變得超級膨脹。他說一不二，任何事情，只有他自己拍板才是對的。別人拍板，哪怕是對的，不經過他都不行，所以，在國美很少會出現敢于出頭的人。就比如這次事件，很多人都不敢出頭，所以出的才會是一個所謂的‘7人小組’。”

在他看來，黃光裕基本可以劃歸到“為富不仁”的類別里去——偽善、剛愎自用、陰險、毒辣。他用人不經過腦子；最親信身邊的保安和司機、把身邊人都培養得跟特務組織一樣；把員工都往死里用……

甚至會說“在國美打工的，沒有什么人會真的愛國美。很多人在說，讓這樣一個人成為中國首富，是中國人的悲哀。”

而這樣的話從黃光裕曾經的直接下屬嘴里出來，更是黃光裕的悲哀。

黃光裕該檢討，在過去的管理中，他一定是有讓下屬覺得憋悶的地方；在公司經營過程中，一定有讓眾人覺得應該商榷的地方；在走“政商”之路上，一定有失算之處……

或許時間再倒回，黃光裕還是會照著這條路走下去。事實上，我們的體制里，留給民營企業家可以選擇的道路并不多——兩條路：你是要民營下去？還是不？選擇后，再兩條路——你是聽話，還是不聽話？再選擇后，剩下一個問題：你聽誰的話？

前下屬說黃光裕將“首富”的名頭用到了極限：“黃光裕當這個首富是有目的的。當首富能夠讓人才、信息、各種資源向他靠攏。他自己有時候表現出來似乎不在意，其實是非常在意的。比如吃飯的時候，別人提起來‘您是中國首富，與您合作是我們的榮幸’。他就說：‘不要提首富，不是我情愿當的，都是別人評的’。其實他非常享受這個頭銜。”

這個社會上有享受征服過程的苦行僧，但不會真的有永遠的受虐者。

黃光裕從16歲時的內蒙古貿易開始，到87年的電器行，96年開始涉足地產業、到99年的第一家國美店，到2002年香港上市，到2006年收購永樂……他走的其實是一條民營企業家的“正道”，走得還風光無限。

但是今天當我們看見黃光裕背著若干的猜測和罪名走進監獄的時候，對這個認為“知本該為資本服務”的中國首富成長之路，卻戴上了另一副眼鏡。

黃光裕下屬說，黃光裕對于地產的重視是高于家電的，而他在地產業上的無知，會讓他成于家電，毀于地產。能不能換個角度來看這個問題——過去十年，有什么投資比地產看上去更加穩靠？如果這個白手起家的潮汕男人不是內心有著莫大的空虛和不安，何以讓他在并不熟知的領域一再投以重注？如果不是黃光裕的政商之路走得牽絆無數，何以讓他在最后的資本道路上走得機關算盡？

當我們在看民營企業家“前仆后繼”地走進班房的時候，與其感嘆他們的骯臟，不如考慮一下體制下民營企業家的艱難。

《南方人物周刊》說：“如果沒有發生今天的被拘查事件，黃光裕完全可以成為中國改革開放30年的最佳代言人。”最佳不敢說，但黃光裕仍然有資格代言改革開放30年的中國民營企業家。

而這個時候，作為百姓，應該把更多的目光從首富黃光裕身上抽離出來，給國美更多的信心。國美不是黃光裕一個人的，而是30多萬員工的，而是中國原本就脆弱的家電產業鏈上的重要環節。

落井不下石，因為我們更須反省此井何井。

編年黃光裕

1985當時只有16歲的汕頭少年黃光裕與他的哥哥一道，身揣4000元錢從家鄉北上，到內蒙古一帶做貿易。

1986兩兄弟一起來京，用3萬元的貸款在珠市口開了一家面積不足100平方米小店，最早是賣服裝的，干了半年老是虧本，只好改行賣電器，并在1987年1月1日首次打出“國美電器”的招牌。

1991率先在《北京晚報》中縫登出商品報價廣告，1993年開始在北京地區開設多家店鋪。

1996黃光裕成立“鵬潤集團”，進軍地產業，走上了多元化之路。

19997月，國美正式登陸天津，燃起了一場圍剿與反圍剿的戰火。最終國美擊退了不合時宜的“天津百貨業聯合體”，并在天津站穩了腳跟。12月，國美進入上海，然后沿長江逆流三千里，登陸西南重鎮——重慶和成都；之后，是鄭州、西安、沈陽、青島、濟南等等，順利完成了全國大布局。

2002取得了香港主板的一家公司——“京華自動化”（0493.HK）74.5%的股權。之后，黃光裕將旗下的地產資產注入進來，并更名為“中國鵬潤”。

2004將國美電器在22個城市的94家門店——相當于國美電器總盤45%的資產注入“中國鵬潤”，并更名為“國美電器”。

20054月至2006年7月，國美先后收購了位列全國家電零售業第八名的黑龍江家電企業“黑天鵝”、深圳“易好家”、湖北中商家電下屬的7家大型連鎖家電賣場，此外還有號稱“江蘇三強”之一的“金太陽”。

20067月25日，國美以總價約98億港元現金收購了當時的全國“老三”——上海永樂電器。這也是迄今為止，中國家電零售業規模最大的一次并購。至此，國美坐穩了國內家電零售業“頭把交椅”。

200712月16日，以36億元價格全面托管大中電器，這個價格比蘇寧給大中的價格高出了6億。至此，國美構建起了一個擁有一千三百多家門店，三十多萬名員工的龐大企業帝國。

2000年初，國美開始將目光轉向環境比較寬松的香港證券市場，黃光裕與詹培忠接觸。黃光裕開始了其在香港資本市的博弈，其財技逐步學成；6月，Jumbo Profit聯合中介人李祥福開始染指京華自動化；7月，詹培忠控制的BVI公司Golden Mount購得原第一大股東的絕大多數股份，控制了上市公司；9月，京華自動化增發新股，實際控制人加大對公司的控制力度；12月6日，京華自動化以2568萬港元購買黃俊烈的Smartech Cyberworks，黃俊烈成為僅次于詹培忠的上市公司第二大股東。

20019月，京華自動化配售4430萬股新股，黃光裕控制上市公司資源3600萬股。

20022月5日，京華自動化增發新股，全部由黃光裕獨資的BVI公司Shining Crown現金認購，黃光裕決心將其旗下的地產業務裝入此殼；4月，黃光裕轉讓11.1%的股份給機構投資者，套現7650萬港元；4月10日，京華自動化收購由黃光裕持有的Artway Development，將上市公司賬面的幾乎全部現金轉入自己的賬戶；7月，京華自動化更名“中國鵬潤”。

2003年初，國美集團將他4家門店全部股權裝入國美電器；7月，京華自動化再發19%新股融資3790萬元，公眾投資者已達總股本的33%。

20044月，北京鵬潤億福網絡技術有限公司把股權全部出售給BVI公司Qcean Town，Qcean Town成了控制國美核心業務的第一大股東；6月，中國鵬潤間接買下Qcean Town，成為國美電器第一大股東；9月，黃光裕擬配售2.4億股國美舊股，套現近12億港元；年底，黃光裕通過荷銀洛希爾配售2.2億股股份，套現13.75億港元。

20051月，國美電器向黃光裕收購旗下國美家電余下35%的股權。

20064月，黃光裕減持國美電器套現12億港元。

20084月，黃光裕減持國美電器套現21億港元。