朱丹蓬 ３５歲必須到達(dá)職業(yè)拋物線頂點(diǎn)

如今的職業(yè)經(jīng)理人跳槽，大多數(shù)按照“國(guó)企—外企—民企”這個(gè)順序來進(jìn)行選擇。

朱丹蓬在體驗(yàn)過三種不同的公司形態(tài)之后，

“做螺絲，還是做發(fā)動(dòng)機(jī)”成了他決定跳槽的最后掙扎。

20歲關(guān)注薪水，30歲謀求發(fā)展

朱丹蓬16年的職業(yè)生涯里面曾在八家不同的企業(yè)工作。他在接受記者采訪的時(shí)候，適逢他第7次跳槽完畢。

縱觀朱丹蓬一路走來的職業(yè)路線，盡管企業(yè)的性質(zhì)和所在行業(yè)一直左右搖擺，但是他的頭銜和薪水卻是扶搖直上。從畢業(yè)后第一份工作“營(yíng)業(yè)代表”到今天某食品集團(tuán)總部高級(jí)經(jīng)理，用他自己的話來表達(dá)就是“按部就班地向上發(fā)展，不斷成長(zhǎng)”。

解釋自己為何頻繁跳槽的時(shí)候，朱丹蓬以30歲作為一個(gè)分水嶺，30歲以前看重的是薪水和職位，30歲以后看重的是職業(yè)發(fā)展的寬度和深度。“年輕的時(shí)候容易被獵頭誘惑而動(dòng)搖，他們每隔三個(gè)月給你拋出一個(gè)極有吸引力的Offer，很難令人不動(dòng)心。而現(xiàn)在每走一步都會(huì)深思熟慮，全盤考慮自己能否適應(yīng)企業(yè)，企業(yè)在行業(yè)所處的位置，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景等問題。跟20多歲的時(shí)候相比，眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。”

如今的職業(yè)經(jīng)理人跳槽，大多數(shù)按照“國(guó)企—外企—民企”這個(gè)順序來進(jìn)行選擇。體驗(yàn)過三種不同的公司形態(tài)之后，他們都對(duì)自己的定位更加明晰。“做螺絲，還是做發(fā)動(dòng)機(jī)？”是他們決定跳槽的最后掙扎。

“在民企做一個(gè)大區(qū)域經(jīng)理的年薪大概是15到20萬的幅度，而在外企做一個(gè)城市經(jīng)理也是這個(gè)薪酬水平。但是做大區(qū)域經(jīng)理要求更強(qiáng)的復(fù)合能力，更加敏銳的市場(chǎng)洞察能力。這時(shí)候要求你對(duì)自己作一個(gè)更精準(zhǔn)的定位。”朱丹蓬說道。

目前朱丹蓬是一家食品集團(tuán)總部的高級(jí)經(jīng)理，剛?cè)肼毑痪谩Ｔ诖酥八谘趴褪称窊?dān)任全國(guó)培訓(xùn)部經(jīng)理。他在雅客做了5年，當(dāng)初進(jìn)入雅客他就抱著長(zhǎng)期發(fā)展的打算。但糖果企業(yè)畢竟盤口較小，行業(yè)的性質(zhì)注定了發(fā)展空間相對(duì)狹小，在跟現(xiàn)在的東家?guī)状谓佑|之后，朱丹蓬選擇再一次跳槽。

“現(xiàn)在任職的企業(yè)處在行業(yè)內(nèi)前列，每年?duì)I業(yè)額高達(dá)40億，明年有上市計(jì)劃，他們提供給我的職業(yè)平臺(tái)相當(dāng)寬闊。另外令我覺得舒心的是企業(yè)管理高度人性化，比如說我人還在廣州，遠(yuǎn)在異地的企業(yè)已經(jīng)在當(dāng)?shù)靥嫖野逊孔拥氖虑榘才藕昧耍B家具和被褥都打點(diǎn)好了，他們惜才愛才的觀念也令我很感動(dòng)。”

不想被動(dòng)跳槽，就要不斷增值

朱丹蓬分析，男人跳槽的原因可以分為兩大類——主動(dòng)和被動(dòng)。主動(dòng)性跳槽，通常為了謀求自身更大程度的發(fā)展，所以導(dǎo)致的結(jié)果相對(duì)來說比較正面；而被動(dòng)性跳槽則是受身處的行業(yè)出現(xiàn)變動(dòng)，公司內(nèi)部人事問題或者自身能力不足，壓力過大等消極因素影響，結(jié)果則不容樂觀。

雖然一直以來朱丹蓬都是屬于“主動(dòng)跳槽”的性質(zhì)，但是也有出現(xiàn)與其期望不符的結(jié)果。

他從第三份工作跳槽到根基調(diào)味品公司，第一是看中它的港企身份，第二就是它提供的華東區(qū)域經(jīng)理的位置。朱丹蓬上任之后雄心勃勃，立志拓展和優(yōu)化產(chǎn)品的銷售渠道。可惜香港老板不熟悉內(nèi)地環(huán)境，對(duì)國(guó)內(nèi)業(yè)態(tài)認(rèn)識(shí)也不深，對(duì)朱丹蓬的戰(zhàn)略調(diào)整產(chǎn)生了很大阻力。

“跳槽前要清楚知道新公司的遠(yuǎn)景是什么，跟自己的管理理念是否一致；其次公司的組成和資本架構(gòu)也要了解，這關(guān)系到這份工作的穩(wěn)定性；然后是GM個(gè)人對(duì)市場(chǎng)的了解，他的企業(yè)文化，是否能夠在你工作上給予支持；比如，如果企業(yè)是做產(chǎn)品的，就得強(qiáng)調(diào)研發(fā)能力，要有可持續(xù)發(fā)展。”那次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后，朱丹蓬總結(jié)出職業(yè)經(jīng)理人跳槽前的四條原則。

在踏入社會(huì)工作的第十個(gè)年頭，朱丹蓬報(bào)讀了澳門大學(xué)MBA課程。

“工作了那么多年，我覺得我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常豐富，但是憑我個(gè)人能力，無法提煉出自己的知識(shí)體系，我希望通過課程的學(xué)習(xí)能夠獲得一次系統(tǒng)的梳理。其次，我有危機(jī)感。”

面對(duì)80后一眾后起之秀，朱丹蓬驚訝他們的快速成長(zhǎng)。“現(xiàn)在的職業(yè)環(huán)境比我們年輕的時(shí)候好太多了。十年前我們要學(xué)習(xí)一種能力，只能靠自己觀察和‘偷師’。而現(xiàn)在基本每一個(gè)具備規(guī)模的公司都會(huì)大量開展培訓(xùn)課程，如果他們勤奮好學(xué)，2年時(shí)間就能積累我們5年才能收獲的經(jīng)驗(yàn)。”朱丹蓬的危機(jī)感由此而來，他意識(shí)到自己也需要一個(gè)系統(tǒng)有效的課程進(jìn)行歸納學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我增值。

他承認(rèn)MBA學(xué)位證書是高階主管的敲門磚，“作為職業(yè)經(jīng)理人，35歲之前如果不達(dá)到一個(gè)高度，很快就會(huì)被淘汰。”■