Ｒｉｃｈａｒｄ：沖著價碼跳槽，肯定跳不遠

高薪易得，好上司難求。

一個容易溝通，決策精明，從諫如流，海納百川的上司有如白領們的再生父母，

他不僅能給出適當的指引，提高下屬的工作效率，

同時也能貼心地為下屬預留出較高的職業發展空間。

Richard目前任職于一家世界500強之一的電子移動通訊企業M，職位是區域總監。他說，真正稱得上跳槽的經歷，只有兩次，這兩次跳槽替他完成了職業生涯里的重要轉折。

第一次跳槽奠定方向

大學畢業后，Richard以“資優生”的身份加入三星電子。可是韓國企業一板一眼的管理方式和文化理念，令以英文自傲的Richard總覺得跟當前環境有點格格不入。于是第一次跳糟的想法誕生了，目標清晰而且直接——“我要到美國企業去！”

動了念頭之后，Richard私下密切留意著美國企業的一舉一動，趁著一次英特爾的公開招聘，一蹴而就，干凈利落地完成了第一次跳槽的動作。

后來在英特爾工作了4年后，已經積累了一定商場經驗的Richard又動了自己創業的腦筋。他離開了英特爾，自己組建公司。

“但這并不是嚴格意義上的跳槽。” Richard不認為自己的“小槽”算是“槽”，只認為是一次體驗。

創業失敗后Richard重新回歸“打工仔”行業，他的第二次跳槽，就是從一家咨詢公司跳到目前任職的世界500強電子移動通訊企業M，薪水跟職位都跟著翻了幾番。

第二次跳槽決定高度

曾經有人打趣道，跳槽分很多種，而最高級別的跳槽就是“挖角”。Richard的第二次跳槽就可歸類到這個級別當中。

當時身為咨詢公司業務拓展的Richard，通過工作上的合作，Richard認識了M公司的老板Lewis。在一次次出色完成項目之后，Lewis代表所在的M公司向Richard拋出了橄欖枝。

Richard沒有經過太多的考慮就接受了。M公司是業內被仰視的外資企業，世界500強企業的招牌熠熠生輝。但在Richard眼中，吸引他跳槽的主要原因是Lewis：“他的人格魅力令我愿意放棄現在的工作，跟他在一起戰斗。”

Richard這個跳槽的理由相當簡單，但又非常實在。在職場上打拼的人都有共識：高薪易得，好上司難求。一個容易溝通，決策精明，從諫如流，海納百川的上司有如白領們的再生父母，他不僅能給出適當的指引，提高下屬的工作效率，同時也能貼心地為下屬預留出較高的職業發展空間。

所以，面對如此難得的機會，Richard對Lewis提出的要求只有一個，“薪水待遇不要比我現在的工作低就可以了”。

薪水不是進行跳槽決策考核的全部

現在很多年輕人都會傾向于以跳槽來為自己“增值”。Richard覺得這種想法，顛倒了跳槽的目的和結果：“雖然跳槽是一次自我價值遞增的最直觀體現，量化自我價值則是薪水上的數字表達。但是薪水并不代表跳槽意義的全部。”那些只朝著價碼來跳槽的人，職業生涯最終只能停在某個價碼前，無法更進一步。

在幾個點擊率最高的“跳槽目的”中，Richard是這樣排列個中次序的：事業成就感、環境認同感、職位、薪水。

科學實驗證明，一個人對一份工作的熱情保質期為3年，比愛情的18個月稍稍長一點點。而維系這份工作熱情的重要燃料，就是事業成就感。只要在這個崗位上能夠發揮所長，做出成績，這樣才有繼續走下去的動力。“萬一工作發展空間收窄，或者現實與期望嚴重不符。這就要考慮換一份工作了。”面對這種情況，Richard表示無論加薪多少，都不要再戀戰，撇脫一點走吧。

當然Richard并不是不吃人間煙火的神仙，把薪水排到最后一位的原因，他也說得很坦白，“新公司的HR經理不是傻子，不會開出比你實際價值高出許多的薪酬。所以這方面比起其他三個因素，少花一些腦筋。”

Richard來到M公司的第一天，同事就把本日行程、當月計劃、季度計劃、年度計劃一股腦甩給他，在他連自己的秘書叫Macy還是Betty都還不知道的時候。

Richard只好硬著頭皮，一項一項扛了下來。“小學生放完暑假回校后，老師會少布置兩道作業給你寬松的時間來進行調整。別以為跳槽后的新公司會像學校那樣體貼，任務照樣下來，該打仗還是要上戰場。”來到新公司，第一件事情要做的是，盡快適應身邊的環境。多留意同事的行為習慣，如果有些東西不好意思開口詢問，就得自己多觀察。

前不久，Richard遇到第三次跳槽的機會。那位發現他的伯樂Lewis跳槽了，成為另外一家大型企業高管了。作為愛將的Richard，當然是Lewis最想帶走的資源之一。不過這次Richard拒絕了，因為在M公司他獲得另一個新機遇——負責一個跟奧運有關的大型項目。

“我一如既往地尊敬Lewis，但是這次不是在轉工的時間點上。北京奧運會是個不可多得的項目，先別說能跟奧運拉上關系的項目都是極具挑戰性，而且我這輩子可能就經歷那么一次家門口的奧運盛事，我想參與。”

完成了手上的這個項目之后，Richard或許會升職，或許會投奔Lewis，或許又被其他什么企業挖走，或許再次創業，Who knows？

從來沒有一個確切的數據告訴我們，男人跳多少次才算“值”，只有他們自己知道這次跳槽“值多少”。■