上海屋檐下

從外觀看，落成后不久的上海大劇院非常氣派，這座由法國(guó)建筑師讓—馬里·沙龐提耶設(shè)計(jì)的文化地標(biāo)性的建筑，在1998年11月，迎來(lái)了外國(guó)劇目《阿依達(dá)》和《浮士德》。

然而在1998年，對(duì)絕大多數(shù)上海人來(lái)說(shuō)，文化演出的內(nèi)容仍主要建立在意識(shí)形態(tài)上，歌頌前一年抗洪救災(zāi)的英雄劇目正在上演，人們從工作單位領(lǐng)票看演出?，F(xiàn)代化的劇院已經(jīng)拔地而起，但政府對(duì)于文化的管理仍然非常保守小心。對(duì)于涉及政治敏感或者對(duì)當(dāng)時(shí)中國(guó)社會(huì)來(lái)說(shuō)過(guò)于前衛(wèi)的內(nèi)容，一律禁演。

“文化交流比商品交換要復(fù)雜得多。藝術(shù)是和政治聯(lián)系在一起的，文化總是和國(guó)家和政府政策有關(guān)聯(lián)?！碑?dāng)時(shí)的上海文化局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為。事實(shí)上，除了對(duì)外來(lái)演出的內(nèi)容進(jìn)行限制之外，“出口”外國(guó)的中國(guó)劇目也受到嚴(yán)格的審查。1998年7月，原本定于在紐約林肯中心表演的中國(guó)古典劇目《牡丹亭》被上海文化局喊停，原因是其不雅觀及宣揚(yáng)迷信封建的內(nèi)容不利于中國(guó)的對(duì)外形象建設(shè)，原本定于在巴黎、香港、悉尼的演出也被取消。

由此引發(fā)的爭(zhēng)議不斷。《牡丹亭》的導(dǎo)演陳士爭(zhēng)表示他再也不會(huì)參與中美合作的項(xiàng)目，而那些演出節(jié)目的贊助商公司，則會(huì)在投資前做更多考慮。在英國(guó)有過(guò)個(gè)人贊助藝術(shù)作品經(jīng)歷的KPMG合伙人布萊恩·博泰爾(Brian Bouttell)表示：“要是演出在最后一分鐘被取消，那可太令人沮喪了?！?/p>

但仍有熟知中國(guó)市場(chǎng)的人嗅到了這個(gè)市場(chǎng)的巨大需求。當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的國(guó)際貨運(yùn)公司的老板，業(yè)余時(shí)間也會(huì)創(chuàng)作劇本的陳邦可就是其中一個(gè)。“我對(duì)我的朋友說(shuō)，讓我們做點(diǎn)不可能的事吧，給上海帶來(lái)一場(chǎng)精彩演出。我花了50萬(wàn)元打造它，但是我做到了!”結(jié)果，由陳組織舉辦，中國(guó)演員和西方演員共同完成的歌劇《羅密歐與朱麗葉》在上海很受歡迎，票被售賣(mài)一空。陳的成功，很大程度上歸功于他和政府的良好關(guān)系，更了解中國(guó)觀眾的口味以及懂得怎樣吸引外國(guó)政府和組織的資金。

陳邦可們的努力，也預(yù)示著這個(gè)市場(chǎng)正在悄悄發(fā)生著改變。盡管文化演出在內(nèi)容上還受到諸多束縛，但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中走出，越來(lái)越多投資額度不小的售票演出正在出現(xiàn)。政府開(kāi)始減少能自己找到觀眾的演出的補(bǔ)貼，當(dāng)大劇院落成后對(duì)外開(kāi)放時(shí)，很多人還習(xí)慣性地等待著免費(fèi)的贈(zèng)票，但讓他們失望的是，95％的票是對(duì)外售賣(mài)的，而且價(jià)格很高。

后續(xù)：到上世紀(jì)90年代中期，上海演出市場(chǎng)也只有上海市對(duì)外文化交流公司、上海市演出公司、上海市演藝總公司三足鼎立。此后，隨著政策的不斷放開(kāi)，在上海上演的文化演出隨著演出公司的增多如噴井般地涌現(xiàn)，演出公司間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈。2005年，英文原版音樂(lè)劇《悲慘世界》上演后，上海大劇院的年度經(jīng)典音樂(lè)劇引進(jìn)成為固定模式，《貓》、《音樂(lè)之聲》、《劇院魅影》、《獅子王》、《媽媽咪呀》先后推助了中國(guó)演出市場(chǎng)的國(guó)際化。在2008年10月下旬的上海國(guó)際藝術(shù)節(jié)交易會(huì)上，僅3天時(shí)間就成功簽署了30多個(gè)中外演出項(xiàng)目，而在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行和展示的節(jié)目每年都達(dá)到上萬(wàn)個(gè)。但凡好的演出項(xiàng)目出現(xiàn)，就會(huì)有上百家演出公司群雄逐鹿。

時(shí)光倒流20年 與鄰為善

1988，在中國(guó)出版的中國(guó)地圖上，還只有一個(gè)完整的“朝鮮”(Korea)。由于不承認(rèn)當(dāng)時(shí)的南朝鮮(韓國(guó))，中國(guó)尚未與韓國(guó)建立正式外交關(guān)系。

但這并不能阻止韓國(guó)企業(yè)進(jìn)駐中國(guó)的步伐。由于韓國(guó)本土的人力成本上升，韓國(guó)企業(yè)開(kāi)始尋找勞動(dòng)力成本更低的國(guó)家，包括中國(guó)。根據(jù)韓國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的調(diào)查，75％的韓國(guó)大型企業(yè)都將中國(guó)視為潛在的投資沃土。

不過(guò)，對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，在1998年之前，所有同中國(guó)之問(wèn)的貿(mào)易往來(lái)都要經(jīng)由香港或者日本。如果想要直接在韓國(guó)的釜山、仁川和中國(guó)的天津、連云港之間往來(lái)，必須在船上懸掛巴拿馬或是利比里亞國(guó)旗。

不過(guò)，就在這一年，韓國(guó)企業(yè)悄然在中國(guó)展開(kāi)了試探性的布局。

在北京建國(guó)門(mén)賓館里，有一扇不起眼的沒(méi)有任何指示牌的門(mén)。這里其實(shí)是韓國(guó)大宇公司駐扎在中國(guó)的非正式的辦公室，從7月起，大宇集團(tuán)以先鋒姿態(tài)邁出了進(jìn)入中國(guó)國(guó)門(mén)的第一步。

而在兩英里開(kāi)外的地方，韓國(guó)三星公司也剛剛于1988年11月在北京飯店里安下了中國(guó)市場(chǎng)的“前哨站”。兩家公司的員工都手持美國(guó)護(hù)照，代表香港公司，所有的投資活動(dòng)都設(shè)定在香港或是美國(guó)公司的名義下。

但是，所有的一切畢竟開(kāi)始了，而且開(kāi)始蓬勃興盛。中韓兩國(guó)間的貿(mào)易往來(lái)越來(lái)越頻繁，隨著韓國(guó)對(duì)中國(guó)的投資力度逐步加大，兩國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和商業(yè)人士也在互相訪問(wèn)——中國(guó)最有影響力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一吳敬璉就在1988年去韓國(guó)考察。而事實(shí)上，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的預(yù)測(cè)，1988年中韓之間的貿(mào)易額將達(dá)到30億到40億美元，是上一年的兩倍。

中國(guó)政府也正小心謹(jǐn)慎地慢慢打開(kāi)大門(mén)。繼正式向韓國(guó)企業(yè)開(kāi)放山東省之后，遼寧省將成為韓國(guó)公司下一個(gè)的駐營(yíng)地。根據(jù)中國(guó)官方說(shuō)法，山東和遼寧兩省也將在韓國(guó)首都漢城(現(xiàn)在首爾)設(shè)立辦事處。

后續(xù)：雖然作為中國(guó)市場(chǎng)先驅(qū)者的韓國(guó)大宇公司于1999年宣告破產(chǎn)，但是中韓之間的貿(mào)易往來(lái)從未間斷，并且在1992年兩國(guó)建交后年增長(zhǎng)率保持在27％，在2002年達(dá)到447.5億元?，F(xiàn)在，以三星、LG、現(xiàn)代為代表的韓國(guó)企業(yè)已經(jīng)在中國(guó)社會(huì)形成穩(wěn)定的影響力。甚至，隨著兩國(guó)交流的加深，作為舶來(lái)的近鄰文化，“韓流”一度成為中國(guó)消費(fèi)文化及時(shí)尚的關(guān)鍵詞。

而從宏觀經(jīng)濟(jì)來(lái)看，2004年起至今，中國(guó)始終是韓國(guó)第一大出口國(guó)，并保持對(duì)韓國(guó)的貿(mào)易逆差。根據(jù)《中韓經(jīng)貿(mào)合作中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃聯(lián)合研究報(bào)告》預(yù)測(cè)，隨著中國(guó)企業(yè)也越來(lái)越多地進(jìn)入韓國(guó)市場(chǎng)，到2032年兩國(guó)建交20年時(shí)，兩國(guó)間的貿(mào)易額將達(dá)到2000億美元。

三星備戰(zhàn)

作為亞洲頂級(jí)消費(fèi)電子公司，三星在2007年做出了管理層人事調(diào)整、新業(yè)務(wù)探索等重大改革，以再造更為輝煌的形象。但現(xiàn)在，三星2008財(cái)年度第三季度財(cái)報(bào)卻顯示，凈利潤(rùn)同比下滑44％，為11.5億美元。

看來(lái)，三星掌門(mén)人尹鐘龍的雄心未能抵御席卷全球的經(jīng)濟(jì)衰退。但具體分析，三星的財(cái)報(bào)也有些許出彩之處。首先，三星在韓元疲軟更具出口優(yōu)勢(shì)的情況下，手機(jī)業(yè)務(wù)在第三季達(dá)到518萬(wàn)部，創(chuàng)季度手機(jī)銷(xiāo)量紀(jì)錄。而三星也是唯一一家在截至9月底的前三個(gè)月內(nèi)出貨量出現(xiàn)增長(zhǎng)的重要手機(jī)制造商。就此形勢(shì)看來(lái)，三星有望繼續(xù)鞏固全球手機(jī)第二強(qiáng)的地位。

另外，在內(nèi)存芯片業(yè)務(wù)上，相比韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣及日本的芯片制造商集體陷入巨額虧損，三星作為全球僅次于英特爾的第二大半導(dǎo)體制造商，是唯一一家未虧損的內(nèi)存芯片制造商。雖然分析師預(yù)計(jì)，內(nèi)存芯片價(jià)格明年上半年都將保持疲軟，到下半年才會(huì)有所反彈。但在放棄對(duì)于SanDisk的收購(gòu)后，三星的現(xiàn)金儲(chǔ)備高達(dá)76億美元，使其有足夠資金支持研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)和工廠，同時(shí)也有足夠現(xiàn)金抵御經(jīng)濟(jì)下滑，而且有能力在市場(chǎng)回升時(shí)獲得更大市場(chǎng)份額。