事非經(jīng)過不知難

當(dāng)法蘭克·布朗(Frank Brown)在2006年接任INSEAD院長時，這位此前在普華永道工作了26年的咨詢專家開始提供一種新的“咨詢”：向中國這樣的新興市場國家提供高級的工商管理教育。當(dāng)年，INSEAD與長江商學(xué)院及沃頓商學(xué)院聯(lián)合推出“中國企業(yè)CEO課程”，又跟清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院合辦EMBA項(xiàng)目，后者在本刊“2008年中國最佳EMBA”評選中已被雇主企業(yè)評價為金牌課程。

而布朗對商界新人的忠告是：“看上去過于美好的事物和說法。要本能地懷疑。”這讓人不禁聯(lián)想起中國童話里“小馬過河”故事——即使是別人所說的“捷徑”，往往仍需要自己去驗(yàn)證和嘗試。

你的第一份工作是什么?從中獲得的商業(yè)第一課是什么?

我大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作是在紐約當(dāng)?shù)匾患毅y行做財務(wù)內(nèi)部審計。后來發(fā)生的事情讓我體會到了市場發(fā)展的迅猛和競爭的殘酷——這家銀行被一次次并購，現(xiàn)在已成為JP摩根旗下一員。這份工作讓我認(rèn)識到自己的兩點(diǎn)：第一，我愿意和人打交道；第二，我不愿把自己的視野限制在銀行界。我想大多數(shù)人在商業(yè)的第一課中學(xué)到的都是如何了解所處的環(huán)境以及自己的角色。

你得到的最佳商業(yè)建議是什么?

其一是我的父親。當(dāng)我還在讀大學(xué)時，他就告訴我應(yīng)該學(xué)習(xí)會計，因?yàn)檫@份工作有保障。第二位是一位很親密的朋友。在1989年我成為普華永道合伙人時，他告訴我，永遠(yuǎn)不要入不敷出。他倆的思路似乎是一樣的：謹(jǐn)慎做事。

你希望有志于跨入商界的年輕人首先明白的一件事是什么?

要始終牢記：看上去過于美好的事物和說法，要本能地懷疑。年輕人總會認(rèn)為，別人的勸說應(yīng)該去遵循，這樣也許可以走一些捷徑。但事實(shí)上，我們需要驗(yàn)證他人提供的建議是否屬實(shí)或可行。我的一位在微軟的朋友很喜歡和他三歲的孫子在一起，因?yàn)槟莻€孩子總會問為什么。這和比爾·蓋茨是一樣的：人要學(xué)會問為什么，才能將一切做得更好。

你認(rèn)為INSEAD商學(xué)院的使命是什么?

為下一代的商業(yè)領(lǐng)袖提供教育。誰都不能未卜先知，但要迎接諸如全球化、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)衰退等挑戰(zhàn)并作出判斷時，還得需要有一些基本的金融常識做基礎(chǔ)。INSEAD希望成為這些知識、思想的提供者和傳播者。

你欣賞的企業(yè)家是誰?

一位是日產(chǎn)和雷諾的雙料CEO卡洛斯·戈恩(Carlos Ghosn)，另一位是阿爾卡朗訊的新CEO本·韋華恩(Ben Verwaayen)，他們在面臨挑戰(zhàn)時的表現(xiàn)贏得我的尊敬。在接受新崗位之前，他們都擁有不同的文化和管理思路，但進(jìn)入新的管理環(huán)境后，他們都能以讓公司更好地重建為前提，讓兩家不同文化的企業(yè)進(jìn)行良好合作，給新公司帶來了很多正面的影響。

如何進(jìn)行時間管理?

首先要判斷什么事是重要的，需要自己來處理。第二，學(xué)會打開自己，和他人溝通。尤其是年輕的時候更應(yīng)該學(xué)會和別人溝通，讓人知道你所在乎的是什么。第三，相信別人，敢于把工作交給別人并完全相信他們會做好。

在你最近的閱讀中，值得推薦的書籍有哪些?

我最近兩年一直居住在法國，所以閱讀了一些關(guān)于法國歷史的書籍。《Occupation：The Ordeal of France 1940-1944(占領(lǐng)：1940-1944法國的煎熬)》講的是二戰(zhàn)時德國人已經(jīng)占領(lǐng)了法國很多地方，而一批抵抗人士仍在戴高樂領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行戰(zhàn)斗——?dú)v史總能給我們文化的熏陶和精神的鼓舞。另外一本值得推薦的書是《How Full is Your Bucket?(你的桶子有多滿?)》，它告訴大家要正面思考。