共同奮斗

正確選擇生意場上的另一半。

商業史似乎經常是由“兩個人”書寫的：比爾·蓋茨和保羅·艾倫、沃倫·巴菲特和查理·芒格、史蒂夫，喬布斯和史蒂夫，沃茲尼亞克、拉里。佩吉和謝爾蓋。布林……這是一種巧合嗎?

沒錯，你或許也能找出一些依靠一己之力打造一家成功企業的案例，但需承認，即使那些罕見的天才，也會有足夠得力的助手：就像楊元慶和郭為之于柳傳志，楊綿綿之于張瑞敏。“我想你最初雇來的3、4名工程師決定了這家公司是怎樣的公司。如果你雇了最杰出的人，他們也會雇來杰出的員工。如果你雇的人平庸，那一切都來不及了。”曾投資于谷歌1250萬美元，收獲不少于50億回報的紅杉資本合伙人邁克爾·莫瑞茨曾對《環球企業家》表示。

如何確定你的另一半?

在選擇商業伙伴的過程中，理智和客觀是第一要務，不要把工作關系和私人關系混為一談，也許你周圍那個非常有才華的好朋友只適合做你的朋友，要想納入商業伙伴的選擇范疇，還得制訂一套評估標準客觀看待。詳細評估有意向的潛在伙伴，列出他所具備的特性和你所需要的特質，即使合作伙伴是多年的老朋友了，也需要在合伙之前分清角色和承擔的責任，在有法律保障的前提下制定一個權責明晰的合作協議。

對公司而言，未來的規劃和價值觀的一致是至關重要的，應該先想好公司僅僅是一個產生收入的來源，還是有一個發展壯大的規劃和遠景，在此基礎上選擇價值觀一致的伙伴，至少可以避免未來發展過程中大方向上的分歧。

接下來，選擇可以信任的人幾乎是不言而喻的，商場上的導師告誡后輩常用的說法是：“3年判斷一個人”，在互相了解的狀況下結成的商業伙伴往往比不熟悉的人來得更久遠和穩定一些，似乎可以理解為商場不適用“一見鐘情”這樣的字眼。時刻需要用眼睛、耳朵和商業思維來評判潛在的合作伙伴。評判之前討論得越多越好，比原定計劃晚幾個月開始運作公司是值得的，如果可以找到適合的商業伙伴。

很多人不喜歡選擇跟自己極為相似的人做合作伙伴，因為一項事業的成功需要多方面的因素，如果是一個偉大的創意者卻對數字沒有概念，那么引入一位財務奇兵遠比再加入一位創意型人才要有價值得多。切記不要再復制一個自己來分享控制權，找尋能夠彌補自己缺陷的伙伴才會更全面。就如同我們并不難理解權威型和強執行力這一對搭配的威力。

最后，是否有商業潛質也是需要考量的一個因素，有一種人非常有才華和具備特殊技能，他可以做一個優秀的員工，卻沒辦法扮演好合伙人的角色，如果納入商業伙伴，也許會使你的管理雪上加霜，同時也損失了一位得力的下屬。

當然，對于只想獨自創業的人來說，重要的建議是，至少為自己設立一個建議者的信息箱，把各種意見和方案匯總在一起，以防獨自決策時做出的危險失誤。