職場(chǎng)人跳槽一般會(huì)衡量三方面的因素:薪酬、發(fā)展前景、人際關(guān)系。而在這場(chǎng)危機(jī)中,職場(chǎng)人在跳槽前,可能還要考慮一點(diǎn),下家的綜合實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力如何。
世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)動(dòng)蕩影響你的跳槽計(jì)劃了嗎?智聯(lián)招聘近日的一項(xiàng)相關(guān)調(diào)查顯示,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化使得約三成職場(chǎng)人推遲或取消了跳槽計(jì)劃,還有近一成的本來(lái)就不想跳槽的職場(chǎng)人,現(xiàn)在“連跳槽的心思都懶得動(dòng)”。這是否意味著原本還野心勃勃準(zhǔn)備跳槽的職場(chǎng)人,回到了“保住飯碗”這個(gè)事業(yè)的最后底線?
而同時(shí),還有另外近五成的職場(chǎng)人勇敢地準(zhǔn)備繼續(xù)進(jìn)行自己的跳槽計(jì)劃。這是“藝高人膽大”,還是一種魯莽?在當(dāng)前的形勢(shì)下,我們的飯碗問(wèn)題究竟該如何掂量?
為此,本刊記者專訪了智聯(lián)招聘的公關(guān)部經(jīng)理吳凡,探討金融危機(jī)帶來(lái)的職場(chǎng)新動(dòng)向。
《風(fēng)尚周報(bào)》:就智聯(lián)掌握的情況,美國(guó)金融危機(jī)已經(jīng)給中國(guó)職場(chǎng)帶來(lái)怎樣的影響?
吳凡:這場(chǎng)金融危機(jī)在中國(guó)首先影響了三個(gè)行業(yè)。金融證券業(yè)、進(jìn)出口外向型加工制造業(yè)以及房地產(chǎn)業(yè)。而在這些行業(yè)中,又屬中小型企業(yè)所受影響比較明顯。其相應(yīng)的從業(yè)人員也自然受到?jīng)_擊。
收入下降可能是很多從業(yè)人員感觸最深刻的一點(diǎn),一方面部分企業(yè)為了節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本,管理層大多會(huì)考慮將一些員工的福利予以縮減,如:交通補(bǔ)貼、吃飯補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼等;另一方面因?yàn)閭€(gè)人業(yè)績(jī)及公司總體業(yè)績(jī)下降的緣故,提成或獎(jiǎng)金占收入比例較大的從業(yè)人員的收入也會(huì)有不同程度的下降。
甚至少數(shù)企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了裁員的現(xiàn)象,主要出現(xiàn)在珠三角地區(qū)的一些外向型加工制造業(yè),因?yàn)閷?duì)歐美市場(chǎng)的過(guò)于依賴,使得這次危機(jī)當(dāng)中損失不少。部分企業(yè)因資金鏈緊張或債務(wù)問(wèn)題造成生產(chǎn)線癱瘓,甚至企業(yè)倒閉的情況,比如上陣子媒體報(bào)道的玩具制造商合俊的破產(chǎn)事件。

《風(fēng)尚周報(bào)》:在受影響的行業(yè)中,哪些職位又是最容易成為裁員的“槍靶子”?
吳凡:首先,不同的部門(mén)因?yàn)槁毮艿膮^(qū)別,在企業(yè)當(dāng)中的地位和重要性肯定是有所不同的,有的部門(mén)可能屬于企業(yè)的“心臟”,有的部門(mén)則可能屬于企業(yè)“肌肉”或“骨骼”,在企業(yè)正常發(fā)展階段無(wú)論是“心臟”還是“骨骼”都是不可少的,可是一旦企業(yè)到了生死攸關(guān),需要做出裁員的舉動(dòng)之時(shí),“肌肉”或“骨骼”成為靶子的可能性應(yīng)該會(huì)比“心臟”更大;一般來(lái)說(shuō),研發(fā)和銷(xiāo)售是企業(yè)的核心,而其它附屬部門(mén)如人力資源、財(cái)務(wù)、行政等就容易先成為槍靶子。
其次從個(gè)人來(lái)說(shuō),無(wú)論你是構(gòu)成“心臟”還是“肌肉”的部件,只要管理層認(rèn)為你這個(gè)部件出現(xiàn)“失靈”或是“老化”,一定會(huì)首當(dāng)其沖成為“槍靶子”。
《風(fēng)尚周報(bào)》:從智聯(lián)招聘觀察到的情況來(lái)看,企業(yè)招聘的步伐是否也放緩了?
吳凡:確實(shí),有一部分企業(yè)調(diào)整了原來(lái)的招聘計(jì)劃。有的延緩了招聘計(jì)劃,有的甚至取消了招聘計(jì)劃。比如一些房地產(chǎn)公司原本準(zhǔn)備在某城市設(shè)立分公司或者開(kāi)新樓盤(pán),因?yàn)楫?dāng)前形勢(shì)便暫時(shí)取消計(jì)劃,這也使得相應(yīng)的招聘計(jì)劃不得不取消了。
但是我們也發(fā)現(xiàn)了另外一個(gè)現(xiàn)象,各個(gè)行業(yè)中龍頭企業(yè)的招聘計(jì)劃還在正常進(jìn)行。比如安利、寶潔等國(guó)際大公司還是照常開(kāi)展招聘活動(dòng)。而有一些大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甚至增加招聘崗位。
《風(fēng)尚周報(bào)》:為什么會(huì)出現(xiàn)龍頭企業(yè)逆流而上的情況呢?
吳凡:其實(shí),對(duì)于綜合實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)而言,這場(chǎng)金融危機(jī)也許是利大于弊的。小公司由于抗風(fēng)險(xiǎn)力量弱,更容易在風(fēng)暴中遭殃。但是綜合實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)往往可以熬過(guò)去。危機(jī)過(guò)后,我們還能保持健全的身軀在商場(chǎng)中拼搏。但因?yàn)榭癸L(fēng)險(xiǎn)能力差而“缺胳膊少腿”的其他企業(yè),就容易導(dǎo)致下一場(chǎng)戰(zhàn)役中因?yàn)閼?zhàn)斗力下降而落敗。
《風(fēng)尚周報(bào)》:智聯(lián)最新的調(diào)查顯示,有近三成職場(chǎng)人因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)影響推遲或取消了跳槽計(jì)劃,但有另外五成職場(chǎng)人將繼續(xù)開(kāi)展跳槽計(jì)劃。您認(rèn)為在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下。怎樣的選擇更顯明智?
吳凡:我們認(rèn)為,金融危機(jī)確實(shí)給職場(chǎng)帶來(lái)了影響,但還不是影響職場(chǎng)人跳槽與否的最主要原因。職場(chǎng)人跳槽一般會(huì)衡量三方面的因素:薪酬、發(fā)展前景、人際關(guān)系。而在這場(chǎng)危機(jī)中,職場(chǎng)人在跳槽前,可能還要考慮一點(diǎn),下家的綜合實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力如何。這將成為職場(chǎng)人目前跳槽的第四個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。想想看,如果因?yàn)榭粗行匠辍l(fā)展前景或者下家簡(jiǎn)單的人際關(guān)系而魯莽跳槽,萬(wàn)一企業(yè)扛不過(guò)危機(jī)倒閉了,你怎么辦?
《風(fēng)尚周報(bào)》:同期的調(diào)查中有另外一個(gè)數(shù)據(jù),就是職場(chǎng)人最羨慕職業(yè)中,公務(wù)員排第一。這是否也從一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)了現(xiàn)今人們“求穩(wěn)”的一種心態(tài)?
吳凡:每次經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候,公務(wù)員這一職業(yè)的受青睞度肯定都是第一的。因?yàn)樗粫?huì)裁員、不會(huì)縮減福利,相當(dāng)穩(wěn)定。但它究竟是不是一份好工作,那就因人而異了。公務(wù)員更多的過(guò)著一種按部就班的生活,在一個(gè)龐大的機(jī)構(gòu)中可以展示個(gè)人能力、素質(zhì)的機(jī)會(huì)也不多,更多的要憑資歷、年齡說(shuō)話。可能更適合于追求穩(wěn)定的部分女性。
《風(fēng)尚周報(bào)》:在當(dāng)前形勢(shì)下,職場(chǎng)人應(yīng)該采取怎樣的應(yīng)對(duì)策略?向前看,職場(chǎng)人在往后的工作中,應(yīng)該用怎樣的工作態(tài)度和方式去面對(duì),才能成為公司“離不開(kāi)”的重要員工?
吳凡:除了很多媒體、專家都會(huì)提到的增強(qiáng)對(duì)自身能力的培養(yǎng)、及時(shí)充電以外,我想補(bǔ)充重要的一點(diǎn),就是要保持積極樂(lè)觀的心態(tài),同時(shí)增強(qiáng)自己的自信心。心態(tài)很重要。假如你能夠和企業(yè)同甘共苦,起碼上司會(huì)對(duì)你刮目相看。而這對(duì)于你來(lái)說(shuō)也是很好的歷練機(jī)會(huì)。現(xiàn)在很多企業(yè)招聘的時(shí)候,對(duì)他們的候選人也有這么一項(xiàng)要求:有很強(qiáng)的抗壓能力。因此,熬過(guò)了這一關(guān),你會(huì)收獲很多。
你的態(tài)度,老板其實(shí)都是看在眼里的。比如有時(shí)候新人會(huì)抱怨領(lǐng)導(dǎo)只讓自己做端茶倒水的活。事實(shí)上,老板是在通過(guò)小事觀察你,因?yàn)槔习宀豢赡苡弥匾氖聛?lái)考察新人,這樣風(fēng)險(xiǎn)太大。因此,如果你連小事都做不了,日后的發(fā)展必然也受限。