ＩＴ業(yè)經(jīng)理人：最可怕的是被裁后沒有方向

一些從國(guó)外回來(lái)的朋友反而對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)抱以十二萬(wàn)分的信心。因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)，其實(shí)中國(guó)國(guó)內(nèi)整體的開放程度，并沒有真的跟全球化接上軌。所以金融風(fēng)暴在全球化市場(chǎng)上越飚越烈，卻不能傷到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的元?dú)狻?/p>

全球的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)充滿了變數(shù)，但是可以確定的是美國(guó)已經(jīng)陷入經(jīng)濟(jì)衰退，而且情況很可能會(huì)更加糟糕。

雖然美國(guó)市場(chǎng)研究公司Gartner和Forrester都認(rèn)為IT方面的運(yùn)營(yíng)不會(huì)受到太多的負(fù)面影響。他們認(rèn)為，2009年，全球IT行業(yè)的增長(zhǎng)最多回落0.5%而美國(guó)則最多回落1%，通信行業(yè)所受的影響將更小。但從事IT通信行業(yè)的某公司市場(chǎng)營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人何先生卻沒有小窺這場(chǎng)風(fēng)暴對(duì)行業(yè)的沖擊。

海歸平靜看待現(xiàn)在的金融情況

“我從年初美國(guó)出現(xiàn)次貸危機(jī)開始，就一直關(guān)注著全球的金融信息。我現(xiàn)在最看重的有三個(gè)問題：美國(guó)出臺(tái)的救市辦法、亞太地區(qū)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、中央政府的具體措施。”這段時(shí)間，“金融風(fēng)暴”是何先生和身邊朋友們最熱門的話題。他有從事各行各業(yè)的朋友，也有從國(guó)外留學(xué)、工作回來(lái)的朋友，大家不斷交換自己的所見所聞，所思所想，梳理出金融風(fēng)暴的宏觀環(huán)境。

金融風(fēng)暴雖然在今年年初的美國(guó)就已經(jīng)形成規(guī)模，但是真正刮到中國(guó)，并且直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)滑坡的拐點(diǎn)，何先生認(rèn)為出現(xiàn)在今年九月底到十月初之間，“我一個(gè)做貿(mào)易的朋友，十月份的工資比九月份的少了一半。雖然次貸危機(jī)發(fā)生在年初，但是十月份之后，中國(guó)才會(huì)陸陸續(xù)續(xù)感受到危機(jī)帶來(lái)的腥風(fēng)血雨。”

但是相對(duì)于國(guó)內(nèi)的朋友，一些從國(guó)外回來(lái)的朋友反而對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)抱以十二萬(wàn)分的信心。因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)，其實(shí)中國(guó)國(guó)內(nèi)整體的開放程度，并沒有真的跟全球化接上軌。所以金融風(fēng)暴在全球化市場(chǎng)上越飚越烈，卻不能傷到中國(guó)的元?dú)狻?/p>

談到身處的IT行業(yè)，何先生坦承在信息化建設(shè)里面，人力成本是最高的，從企業(yè)最近的一些舉措來(lái)看，老板們還是在資金成本方面考慮得比較多。“近期在經(jīng)營(yíng)過(guò)程里面，財(cái)政預(yù)算、成本預(yù)算的控制，跟過(guò)往相比，還是比較明顯的。比如說(shuō)一些人力資源培訓(xùn)的外包服務(wù)，也會(huì)相對(duì)減少。但是根據(jù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)成長(zhǎng)情況來(lái)看，我們的一些用人計(jì)劃還是沒有受到影響，該招的人還是要招，甚至招聘還在擴(kuò)充。”

雖然企業(yè)環(huán)境暫時(shí)一片“風(fēng)和日麗”，但何先生通過(guò)身邊的一班朋友提前預(yù)知了風(fēng)險(xiǎn)，不僅早早在股票市場(chǎng)全身而退，轉(zhuǎn)換了更加保本的投資方式，還重新調(diào)整了自己的理財(cái)、消費(fèi)模式。“奢侈品、大宗的消費(fèi)還是暫時(shí)壓一下吧，現(xiàn)在不是時(shí)候。”他說(shuō)。

你小心被“I（我）T（踢）”掉

何先生覺得這次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，只是生活里面出現(xiàn)的眾多矛盾里面的一個(gè)，終究有解決的時(shí)候，不需要為此背負(fù)太重的壓力。“其實(shí)，個(gè)人的發(fā)展和大環(huán)境的進(jìn)步都是螺旋上升的，可能有些時(shí)候會(huì)退步，但始終還是往高級(jí)發(fā)展，這是事物規(guī)律。作為職場(chǎng)人，每時(shí)每刻都需要反思，不是說(shuō)來(lái)了危機(jī)才去思考對(duì)策。

“人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂”，何先生的危機(jī)感從來(lái)都不是來(lái)自當(dāng)下。他要求自己穿越現(xiàn)在的種種迷霧，然后看到更遠(yuǎn)以后的行業(yè)發(fā)展、或者瓶頸。

“我原來(lái)一直做通訊設(shè)備，并且在幾年前已經(jīng)看到方向——對(duì)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)3G是一個(gè)契機(jī)。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)狀況已經(jīng)很穩(wěn)定了，對(duì)于制造設(shè)備的企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著冬天到了，因?yàn)樵诰W(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)之下，他們需求已經(jīng)減少了。”

他們行內(nèi)流傳著一句笑話，你被IT掉了嗎？大家都幽默地理解成“你被IT掉了嗎？”這行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很大，一個(gè)不留神就有被踢走的可能。

有人說(shuō)他幸運(yùn)地逃過(guò)了手機(jī)制造業(yè)的大裁員，但何先生拒絕了“幸運(yùn)”的說(shuō)法，“我早在一年前就預(yù)見了風(fēng)險(xiǎn)，并且調(diào)整自己的職業(yè)方向。其實(shí)裁員不是最可怕的，可怕的是你被裁之后沒有任何方向。如果不是因?yàn)閭€(gè)人原因遭受裁員的話，對(duì)他個(gè)人影響不大。最重要的是學(xué)會(huì)提前預(yù)知裁員的信息，并盡早做好準(zhǔn)備。”

何先生是一個(gè)很有規(guī)劃的人，他的職業(yè)生涯從來(lái)都處在“可控”的范圍內(nèi)，從來(lái)沒有被解雇經(jīng)歷的他，仍然很看重被解雇的性質(zhì)。跟經(jīng)濟(jì)不景氣的解雇相比，何先生更加不能接受因?yàn)閭€(gè)人問題而被解雇。

“就個(gè)人問題，也可以分為兩種：如果是我的工作能力問題，可以接受，人無(wú)完人，我繼續(xù)進(jìn)修就好了；但如果是人際交往出現(xiàn)問題，我會(huì)分析是他人的問題，還是自己的問題，如果是我自身的問題，那還是比較難接受的。我們IT的圈子很小，還是維持好自己的一個(gè)道德水平吧。”

“在我做下一步調(diào)整之前，保住飯碗，能減少選擇的偏差。我不用盯著下一份工作的薪水來(lái)判斷我是否適合這份工作。”這位職業(yè)經(jīng)理人拋出了“先就業(yè)再擇業(yè)”的觀點(diǎn)，這不再是應(yīng)屆畢業(yè)生的口號(hào)，如此的陳詞濫調(diào)成了我們?cè)趧?dòng)蕩時(shí)代里的指導(dǎo)思想，而保住飯碗則是我們職場(chǎng)人當(dāng)下最偉大的使命。