陳光標 發展循環經濟

有這樣一個企業家，在百年難得一遇的“汶川大地震”救援中，他帶領著一支救援隊伍，以與軍隊同樣的速度趕赴災區。這個有著傳奇色彩的企業家，就是被社會各界傳頌的“中國首善”陳光標。

在20多天的救援期內，陳光標親手救回了128條生命，共捐了785萬元現金、2300頂帳篷、2.3萬臺收音機、1000臺電視機、1500臺電風扇、8000個書包……他的義舉，使他以最高票數在“十大感動中國賑災志愿者”中位列第一;他的義舉，獲得了溫家寶總理的高度贊賞，溫總理說“要向你致敬”。

汶川一震，給中國企業家帶來的關于商業倫理文明、社會責任擔當等方面的思索是無窮盡的。陳光標親臨一線，冒著生命危險搶險救災的義舉，不僅再次彰顯了他慷慨慈善，持之以恒的堅定信念，他還是一面鏡子，映射出了所有中國企業家的道德良心。

千里馳援汶川災區

百年難得一遇的“汶川大地震“發生時，陳光標正在武漢開會，獲知情況后，陳光標當即調董事會變成救災研討會，同時決定將遠在合肥、南京負責拆遷業務子公司的下屬，組織120名司機、60臺重型機械以及搭載的重型卡車火速開往成都。

5月14日凌晨三四點鐘一直到晚上9點鐘，陳光標的車隊陸續到達目的地，與抗震救災的軍隊幾乎同時趕到。與此同時，迅速展開救援。面對殘垣斷壁，陳光標做的第一件事就是——拿著大喇叭到每一棟可能有人的廢墟上喊“有人嗎?”

做拆遷出身的陳光標，對建筑結構多有了解，他指揮工人們進行廢棄建筑物的定向爆破。“在那種環境中，你很容易崩潰。在短短的1天內，我們發現并營救出7名當時還活著的學生，最終活下來的只有4個。我對一個小姑娘印象深刻，她穿著花格子衣服。營救出來的時候，她還能清楚和我講話，放在地上擔架上兩三個小時內眼睜睜就死了。晚上7時，對她的搶救宣告放棄?！被貞浧疬@一慘景，坐在南京總部會議室里的陳光標眼角不自禁地濕潤起來。“我呆呆坐在那兒，當時下著蒙蒙細雨，一個人憋得難受，就哭了。”陳光標說。他憶起了他苦難的童年——“我兄妹5人，在困難時期，不幸活活餓死了兩個?！?/p>

15日凌晨6點鐘，陳光標率領救援隊，趕往北川中學救援。前往北川的道路被塌方阻隔，并不好走。陳光標帶領的工程機械這時派上了大用場，兩臺挖掘機很快在群山之中挖開缺口。欲哭無淚的家長們在一片荒涼景象下孤立無援。慘況使陳光標無法入眠，3天沒有合眼的陳光標心急如火。他拿起高音喇叭對可能生還的地方呼喊，很快發現了另一名生還者。這名叫雍婷婷的女孩已經被深埋了長達60個小時，奄奄一息。陳光標背起她，走在瓦礫之上，體力不支。腳步打滑，差點摔倒。背上的女孩吐血不止，起初還能說話，后來體弱不能講話，因為現場沒有醫護人員，就這樣，又一個孩子在陳光標的眼前離開人世。雖然有的生命脆弱到無法挽回，但在20天的救援期內，陳光標和他的救援隊還是親手救回了128條生命。

5月23日上午，陳光標從成都市趕往綿陽發放收音機，在綿陽市九洲體育館安置點，恰好遇到前往九洲帳篷學?？赐麖驼n師生的溫家寶總理?？偫砭o緊地握著陳光標的手說：你叫陳光標嗎?我早就聽說過你，你是有良知、有感情、心系災區的企業家，我向你表示致敬。企業家要有經營的理念，還要有愛心，有靈魂。謝謝你們!

“我們企業家能有今天，都要感謝黨的改革開放政策。國家遇到了危難，正是考驗我們企業家的時候到了。幫助災區人民，是我應盡的義務和責任。我們應該沖在前面，分擔困難。我給災區送物資，就是要把全國人民的深情厚誼傳達給災區的父老鄉親?！标惞鈽嗽诳偫砻媲鞍l自肺腑地說。

發展循環經濟也是慈善

作為累計捐贈已達6億元的“中國首善”，陳光標所選擇的主業可謂與其捐助善舉相得益彰。

在經過前期的“新型電子疾病探測儀”、“靈芝膠囊”、“折疊式電動車”等項目之后，陳光標就將其主業調整到循環經濟。

“企業主業的選擇至關重要，既要經濟回報率高，又要環保利民。當時，我左思右想就定下了‘循環經濟’這個方向。”

這似乎不難理解，從10歲賣水開始，陳光標的“生意”就顯得與眾不同。于是，定下了“循環經濟”發展方向的陳光標于2000年組建了江蘇黃埔投資(集團)有限公司。其下屬最重要的子公司就是江蘇黃埔再生資源利用有限公司，這家公司主要的業務方向就是發展循環經濟。

“通俗一點講，就是變廢為寶”，陳光標解釋道，“我將回收的報廢輪胎，清洗、粉碎后加工提煉成再生橡膠粉，可用于制造農用車胎、塑膠跑道、橡膠改性瀝青等產品;再比如，回收醫用一次性輸液袋、塑料針管等用品，做無害化處理后再生利用;再比如，將廢舊家電、電子產品等拆解粉碎后進行分類篩選回收?！?/p>

此外，黃埔再生資源公司還承擔大型廠房、橋梁、煙囪等爆破、大型高技術含量機械設備拆除、大型建筑、橋梁拆除等復雜施工，并進行各類廢舊設備和金屬、橡膠、塑料、廢舊蓄電池、電子產品等的回收、加工、再利用。

“首鋼拆遷，奧運項目，這樣的大工程，我們都在參與，我認為大力發展循環經濟，不但適應了國家產業政策的大方向，又促進了循環經濟發展，減少環境污染，是為子孫后代造福?！?/p>

“我認為，企業的環保、無污染是企業承擔社會責任的基礎。企業如果連這一點都做不到，社會責任就無從談起?！标惞鈽苏J為，“再生資源回收利用是一項社會公益性很強的事業，國家要加強再生資源市場的宏觀調控管理，促使再生資源與其他資源產業同步協調發展，從而更有力地推動社會經濟和環保利民的發展?！?/p>

無垠大愛感動中國

今年4月26日，在北京舉辦的“2008中國慈善排行榜發布典禮”上，陳光標以去年度高達1.81億元的捐贈總額獲得了年度中國“首善”稱號。而自1998年陳光標在南京創業之時起，慈善被陳光標定為企業發展必備的要素之一，捐贈一直伴隨著10年企業發展史的始終，10年來向慈善事業捐款捐物累計5.13億元，被資助人數達20多萬。早已超越了“知恩圖報”的層次。

“如果你有一杯水，你可以獨自享用;如果你有一桶水，可以存放家中;但如果你有一條河，就要學會與他人分享。”陳光標闡釋他的財富如水的財富觀時說，如果沒有改革開放，沒有黨和人民的鼓勵和支持，他就不可能成為一個企業家。從這種意義上說，“我的財富是黨和人民給的，當黨和人民需要的時候，我當然應該拿出來”。

在黃埔公司，捐贈和慈善已經成為公司的常態工作。陳光標表示:一些企業老板說做慈善會影響企業發展是違背良心的借口，我的經歷證明，沒有哪個企業家是因為做善事把企業做垮了的。據了解，江蘇黃埔每年將凈利潤的30%拿出來回報社會，扶危濟困。

美國大慈善家、鋼鐵大王卡內基的一句話一直激勵著陳光標前進，這句話也最能讓我們體會到陳光標熱心慈善的真誠情懷:“在巨富中死去是一種恥辱。生活在人們尊敬中的慈善家，比孤獨地占有銀行存折上僵死的數字的守財奴要更榮光、更快樂。”

對話陳光標

問:陳總，你親身參與了“汶川大地震”救援，談談您最大的感受?

陳光標(以下簡稱陳):5月12日發生的“汶川大地震”，其慘狀到今日仍歷歷在目，傷感還留在我的心里。但從這次大地震的救援中，我感受到了中華民族的強大凝聚力，災難打不敗民間的人道主義熱情。災難雖然一方面給我們帶來了傷害，但是另一方面，災難亦幫助我們重建了國家和社會的價值觀體系，使我們變得比以前更加團結、上進和進取，我們用微笑戰勝悲情。

問:對于企業家來說，您認為企業追求利潤最大化與承擔社會責任是否矛盾?

陳:不矛盾。對于企業家來說，追求利潤最大化和承擔社會責任是可以協調的。很多企業家其實是持這樣的立場的，因為，沒有哪個企業家是因為承擔社會責任而把企業做垮了的。表面上，承擔社會責任好像花了錢，虧了。其實我認為不但不虧，反而賺了。為什么?一個企業關注社會責任就會產生持續的動力。承擔社會責任，幫助了需要幫助的人，就感到自己活得更有價值。作為一個單個的人，他的活著影響了好多的人，并能使更多的人活得更好，這樣活著更有意義，更有價值。二是因為口碑，一個企業積極承擔社會責任，那么無論他的合作伙伴、政府還是社會大眾，都會提高對這個企業家的認可度。他們往往會這樣想，如果一個企業能夠長期主動地承擔社會責任，那么他就不會太自私、道德感也差不到哪去，這樣合作伙伴就會更放心地與你合作，政府會加大對你的扶持力度，社會大眾也會更放心地消費你的產品或服務。對于企業而言，最終提高利潤應該理所當然。

問:作為一個企業家，你對企業的社會責任有何理解?

陳:我對企業社會責任的理解是“七定律”:第一條定律是，關心企業社會責任，就是關心企業的成長、企業的利潤。第二條定律是，關心企業社會責任，必須首先要遵守政府的法規，還有各種各樣的環保、排放政策等等。第三條定律是，關心企業社會責任，是來自于社會期盼的壓力，是企業自身的道德良心，是社會向更文明階段發展的必然需求。第四條定律是，關心企業社會責任，所謂有企業發展的“成本壓力”是個偽命題。其實采用環境友好的新技術和可持續發展的新技術，對自己緩解壓力也是很好的。第五條定律是，關心企業社會責任，如何去做才能提高“性價比”，也就是投入同樣的精力，怎樣才能達到企業社會責任的最大化，需要企業家深入思考。第六條定律是，關心企業社會責任，不單單是一個社會命題，其實也可以作為一個很重要的營銷戰略來思考。因為一個有比較好的社會形象的企業，與他的品牌、利潤就會產生某種聯系。第七條定律是，關心企業社會責任，對于企業來說隱藏著很多產業轉型的機會，我轉型做再生資源行業很大程度上即源于此。

編后語

陳光標，一個不算太大的公司的老總，卻將“中國首善”的榮譽高高舉起，他說他就是要狠狠做善事，社會理應為這樣狠狠做善事的人鼓掌!