淺談民營企業資源經營與可持續發展

摘要：民營企業一般都要經過漫長、痛苦的原始資本積累，才逐漸發展起來，而且其經濟實力普遍弱小，金融部門不太可能給予大量的信貸支持，在政策方面比較受限制，很多重點行業，政府將資源都配置給國有企業，民營企業得不到平等的對待，甚至受到限制。同時，由于民營企業自身實力問題，也不大可能承受大額資金的長期占用，其抗風險能力相對很小，因此，對民營企業而言，資源顯得尤為重要。民營企業應該很好地發揮自身的優勢和特點，比如經營機制靈活，決策速度快，創新強、貼近市場，能夠及時地對環境做出反應，它可以抓住一些未被國有企業注意或者重視的機會，獲得優勢資源；同時組織結構扁平化，工作流程簡潔，完成同樣的任務，投入成本上具備很大的競爭優勢。抓住資源的獲取、培育、整合、利用環節，促進企業持續不斷的發展。

關鍵詞：民營企業；資源經營；可持續發展

中圖分類號：F276.5文獻標志碼：Ａ文章編號：1673-291X(2008)09-0165-02

一、資源在支撐我國民營企業快速發展的作用

資源就是構成企業生產經營所必須的一切有形或無形的要素，人力、智力、原材料、現金、信息、技術、管理都是企業的資源。企業資源按不同的劃分標準可以分為人力資源和物質資源，有形資源和無形資源，國內資源和國外資源等[1]。由資源基礎論可知，資源是企業獲得持續競爭優勢以及成功的關鍵因素，民營企業要快速發展必須有足夠的資源做支撐，資源之于企業，猶如水和魚的關系，沒有水，魚自然無法生存，沒有足夠的水，魚不可能得到持續的生存，由此可見，資源經營的好壞直接關系到企業的興衰存亡。

在我國一直以來是國有經濟處于主體地位，民營企業在資源的獲得和社會配置方面，處于先天不足的劣勢。國內民營企業發展時間短，大凡民營企業，一般都要經過漫長、痛苦的原始資本積累，才逐漸發展起來，而且其經濟實力普遍弱小，金融部門不太可能給予大量的信貸支持，在政策方面比較受限制，很多重點行業，政府將資源都配置給國有企業，民營企業得不到平等的對待，甚至受到限制。同時，由于民營企業自身實力問題，也不大可能承受大額資金的長期占用，其抗風險能力相對很小，因此，對民營企業而言，資源顯得尤為重要。民營企業應該很好地發揮自身的優勢和特點，比如經營機制靈活，決策速度快，創新強、貼近市場，能夠及時地對環境做出反應，它可以抓住一些未被國有企業注意或者重視的機會，獲得優勢資源；同時組織結構扁平化，工作流程簡潔，完成同樣的任務，投入成本上具備很大的競爭優勢。抓住資源的獲取、培育、整合、利用環節，促進企業持續不斷的發展。

二、民營企業資源的獲取

1.資源獲取途徑

對于不同的資源有不同的獲取方式和途徑，比如人才資源可以通過人才市場、獵頭、熟人推薦甚至是從競爭對手那里“挖人”等辦法獲取，對于物質資源（項目）可以通過并購重組、戰略合作或直接購買等辦法，現金貨幣可以通過銀行貸款、上市融資等。

2.幾種關鍵資源

在民營企業的發展歷程中，以下幾種資源是至關重要的：

人才資源。在資源的獲取上，民營企業首先要發揮靈活的用人機制，搶占人力資源。在所有的資源中，人力資源是唯一具有創造力的資源，由于國有企業長期的人才團隊“固化”現象：能力差的放不走，優秀的進不去，很多優秀人才徘徊在人才市場，因此民營企業要搶先一步，占據人才優勢。比如說四川有一家以化工為主業的企業——四川開元集團，因為獲取了大批有化肥行業工作經驗、能力甚至是擁有大量客戶資源的優秀人才，使得化肥貿易規模迅速擴大，因為啟用在國家礦業部門退下來的一批資深專業人士，在短時間內獲得能給企業帶來突破性發展的礦產資源和大量的礦權。抓住人力這個核心資源，企業能走出一條獲取資源的捷徑。

政府、政策性資源。隨著市場經濟的深入，關于民營經濟發展的系列優惠政策不斷出臺，民營企業要結合企業實際，廣泛了解政策，獲取對自身有利的政策支持。又如像開元集團，被四川省政府評為大企業大集團，而政府在土地、稅收、信貸等方面有相關政策，通過積極研究爭取，會給企業帶來直接好處，而開元屬于涉農企業，國家關于農業產業化方面的政策也很多，企業開動腦筋想辦法，也能獲得相關的資源。

一些稀缺的自然資源。比如礦產、土地、水力、風力等資源。民營企業固然普遍無法和國有企業正面抗衡和競爭，但可以走差異化的路子，選擇國有企業不重視、看不起或不愿意做的項目，進行資源經營。

企業必須把稀缺性的有價資源配置到能夠獲得最大發展的經營領域中去，把好企業經營方向和定位問題，資源經營才富有成效。

3.民營企業增強資源獲取能力的途徑

隨著經營活動的進行，原有的資源毫無疑問會逐漸被消耗掉，企業現有的存量資源固然重要，但更重要的是要有源源不斷獲取資源的能力，企業不僅要有“魚”，而且能“漁”，即具備捕魚的能力，才可能有用不完的“魚”。根據資源基礎理論的觀點，企業可采取以下的措施，增強資源獲取能力。

加強組織學習。資源基礎理論的研究人員幾乎毫不例外地把企業特殊的資源指向了企業的知識和能力，而獲取知識和能力的基本途徑是學習[2]。由于企業的知識和能力不是每一個員工知識和能力的簡單加總，而是員工知識和能力的有機結合，通過有組織的學習不僅可以提高個人的知識和能力，而且可以促進個人知識和能力向組織的知識和能力轉化，使知識和能力聚焦，產生更大的合力。近年來，很多企業都意識到學習的重要性，企業界于是掀起了轟轟烈烈的學習運動，無論是大企業還是中小企業，幾乎都開展了培訓學習活動，諸如團隊訓練、領導能力、管理技能、溝通以及專業性培訓等系列活動，具有一定的效果。但是很多企業不知道為什么要學習，于是為學而學，也不知道該學什么，反正是跟風，趕熱鬧，更不明白學了應該解決什么問題。其實通過學習，目的就是要把個人知識整合成團隊智慧，從而提供企業獲取資源的方法和途徑，提高企業利用資源的能力和效益，最終增強企業的競爭優勢。

倡導知識管理。知識只有被特定工作崗位上的人掌握才能發揮相應的作用，企業的知識最終只有通過員工的活動才能體現出來。企業在經營活動中需要不斷地從外界吸收知識，需要不斷地對員工創造的知識進行加工整理，需要將特定的知識傳遞給特定工作崗位的人，企業處置知識的效率和速度將影響企業的競爭優勢。因此，企業對知識微觀活動過程進行管理，有助于企業獲取特殊的資源，增強競爭優勢[3]。

實現學習資源共享。企業與企業之間，員工與員工之間要加強學習交流，實現資源共享。對于弱勢企業來說，僅僅依靠自己的力量來發展他們需要的全部知識和能力是一件花費大、效果差的事情，通過建立戰略聯盟、知識聯盟來學習優勢企業的知識和技能則要便捷得多。來自不同公司的員工在一起工作、學習還可激發員工的創造力，促進知識的創造和能力的培養。

三、民營企業資源經營與可持續發展的相互關系

資源并不直接構成企業的競爭優勢，只有把資源轉化成企業能力，甚至是培育成企業的核心競爭能力的時候，才具備競爭優勢，也才能實現企業的可持續發展。因此，民營企業不僅要采取合適的方法和手段獲得資源，更要很好地對資源進行開發利用，把資源轉化成能力，把資源優勢轉化成競爭優勢。

同時，企業如果具備了持續發展的能力，其獲得資源的能力更強，其利用資源的效益更高，資源經營的效果會更好。民營企業資源經營得好可以實現企業可持續的發展，企業可持續發展又會增強資源經營的能力。

參考文獻：

[1] 邱國棟.公司發展戰略：企業的資源與范圍[M].北京:人民出版社，2005:12.

[2] 王國順，等.企業理論：能力理論[M].北京:中國經濟出版社，2006:1.

[3] 彭建剛.運用資源基礎理論提升企業核心競爭力[J].科技與管理，2004，(5).

A Brief Discusion on resources management and sustainable development of private enterprises

YANG Da-ping

( Sichuan Kaiyuan Group，Chengdu 610041，China)

Abstract: Generally， private enterprises can only gradually get its development after a long and bitter accumulation of original capital. And because of their weak economic strength， financial departments are unlikely to give a large amount of credit support. And they are more likely to suffer restriction in policies. In many key industries， private enterprises can not get fair treatment or even suffer restrictions while the government disposes all resources to the state-owned enterprises. Meanwhile， because of their own strength problem， private enterprises are unlikely to bear long-term occupation of great volume of fund. Their ability to resist risks is comparatively weak. Therefore， to the private enterprises， resources seem to be particularly important. Private enterprises shall give full play to their own advantages and characteristics， such as flexible operating mechanism， fast decision-making ability， strong creativity. They keep close to market and can respond to environment in time， so they can catch some opportunities not gotten attention or emphasis from the state-owned enterprises， and obtain superior resources; at the same time， because of flattened institutional structure and concise work-flow， they have competitive advantages in cost input. Links of obtaining， cultivation， integration， and utilization of capturing resources promote constant development of the enterprise.

Key words: private enterprise; resource management; sustainable development

[責任編輯吳明宇]