打造和諧文化創(chuàng)建和諧團隊

摘要：“打造和諧文化，創(chuàng)建和諧團隊”是企業(yè)管理中的一個重要課題，實踐表明，創(chuàng)建和諧團隊，要堅持以人為本，著力提升團隊的綜合素質(zhì)，弘揚企業(yè)精神，增強團隊的凝聚力和親和力，使團隊成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的組織保障。

關(guān)鍵詞：和諧文化團隊建設(shè)組織保障

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914(2008)07-237-01

黨的十七大報告指出，和諧文化是全體人民團結(jié)進步的重要精神支撐。企業(yè)和諧文化是企業(yè)文化內(nèi)涵的延伸。應(yīng)著力圍繞支持以人為本、弘揚企業(yè)精神、增強企業(yè)凝聚力展開，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強大的精神動力。

一、在堅持以人為本上創(chuàng)立新載體

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，要著力體現(xiàn)以人為本這一科學(xué)發(fā)展觀的核心。這就要求企業(yè)的管理要從以前偏重“事”的硬管理轉(zhuǎn)向注重“人”的軟管理。眾所周知，人是社會各項活動的主體，是生產(chǎn)力三要素中最為積極、最為活躍的因素，是企業(yè)發(fā)展的根本動力，是勞動者自身的潛能的釋放，是推動企業(yè)進步和經(jīng)濟發(fā)展的根本所在。企業(yè)和諧文化建設(shè)就在于充分發(fā)揮人的主觀能動性，建立一個和衷共濟、和諧創(chuàng)業(yè)的群體氛圍。俗話說“人心齊泰山移”，堅持以人為本首要的在于凝聚人心。因此，企業(yè)需要著力從三個方面努力：一要提高員工素質(zhì)。在未來的發(fā)展中，我們必須把不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把開發(fā)現(xiàn)代人力資源作為企業(yè)重要發(fā)展戰(zhàn)略，通過培訓(xùn)，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工等活動，盡可能為員工提供充分發(fā)展的空間，充分發(fā)揮員工的聰明才智，促進企業(yè)提升競爭力。二要創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。要為員工提供一個舒適、整潔、溫馨的工作生活環(huán)境，讓員工安居樂業(yè)、和睦相處；利用工會的“職工之家”這一載體，組織員工開展形式多樣的活動，豐富員工文體娛樂生活。三要實施送溫暖工程。企業(yè)要誠心誠意為員工辦實事、盡心盡意解難事、堅持不懈做好事，幫助員工解決困難，加大對特困員工的關(guān)愛力度，讓員工切實感受到企業(yè)的溫暖。

二、在提高對和諧團隊的認(rèn)識上有新內(nèi)容

“和諧”是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，在不同的歷史階段有著不同的內(nèi)涵。黨中央提出的社會主義和諧社會，給“和諧”注入了時代內(nèi)涵。溫家寶總理與國學(xué)大師季羨林在探討“和諧”這個命題時曾說過：講和諧，不僅是人與人的和諧、人與自然的和諧，還要有內(nèi)心的和諧。聯(lián)系企業(yè)，和諧團隊建設(shè)主要應(yīng)包括三個方面的內(nèi)容。

1 體現(xiàn)“人與人的和諧”。這是從管理科學(xué)角度強調(diào)和諧，團隊人才資源符合生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的需要，促使各項工作順暢，團隊發(fā)展戰(zhàn)略和員工發(fā)展方向協(xié)調(diào)一致。

2 體現(xiàn)“人與自然的和諧”。這是從自然科學(xué)角度強調(diào)的和諧，指的是在日常工作中對自然環(huán)境的尊重和理解，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理念。

3 體現(xiàn)“人內(nèi)心的和諧”。這是從心理角度強調(diào)和諧，指的是在精神層面團隊成員間的互相包容、互相理解和互相支持，共同塑造和培養(yǎng)高尚的人格和良好的心態(tài)。

三、在重視提升團隊綜合素質(zhì)上有新舉措

團隊有序的運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展是構(gòu)建和諧團隊的基石，也是考量“和諧”的重要標(biāo)志。面對市場形勢瞬息萬變、技術(shù)問題紛繁復(fù)雜、員工思維形態(tài)千差萬別，不斷提出團隊思想文化建設(shè)的新要求是各項管理順暢進步的關(guān)鍵。我們必須用發(fā)展的觀點來構(gòu)建團隊文化，使其適應(yīng)市場和員工發(fā)展的需要。

發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范作用。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部體現(xiàn)先進文化的要求，應(yīng)率先垂范，帶領(lǐng)廣大群眾，不斷學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，提高自己的政治素質(zhì)；鉆研專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)技能；博覽群書，提高自己的科學(xué)素養(yǎng)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立為人忠誠、公道正派、襟懷坦白、甘于奉獻的形象，樹立理念先進、技術(shù)領(lǐng)先、善于思考、勇于創(chuàng)新的職業(yè)技術(shù)形象，在團隊文化的建立和發(fā)展過程中起到標(biāo)桿和榜樣的作用，帶動團隊綜合素質(zhì)的提高。

四、在提高團隊的凝聚力和親和力上有新要求

在團隊文化構(gòu)建中，應(yīng)著重建立和諧的人際關(guān)系，凝聚人心，快樂工作，共同發(fā)展。和諧的團隊環(huán)境是優(yōu)秀團隊文化的重要體現(xiàn)，黨組織要以營造和諧環(huán)境為己任，為團隊和諧保駕護航。在團隊文化構(gòu)建過程中，既要形成全體員工認(rèn)可的核心文化，同時又要兼容其他文化元素。在實際工作中，要求我們以全局的觀點觀察事物，以系統(tǒng)的方法思考問題，以包容的態(tài)度處理矛盾，以科學(xué)的觀念解決問題；大力弘揚互相尊重、互相信任、互相溝通、互相體諒、互相支持的精神，積極發(fā)揮和諧文化的力量，形成團結(jié)協(xié)作的和諧環(huán)境。在“公開、公平、公正”的基礎(chǔ)上建立一套比較完整的、適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理要求的又能體現(xiàn)團隊發(fā)展遠(yuǎn)景的管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，增強考評的透明度和公平性，避免員工在利益問題上產(chǎn)生矛盾，同時要體現(xiàn)人性化的關(guān)懷，及時掌握員工的情緒波動，及時加以引導(dǎo)，提高團隊的凝聚力和親和力。

五、在弘揚企業(yè)精神上有所作為

一個奮發(fā)向上的人需要一種精神，一個充滿希望的民族需要一種精神。一個現(xiàn)代化的企業(yè)要有一種凝聚的力量，這就是企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是員工的動力源泉。企業(yè)和諧文化起著“粘合”作用，以精神文化激發(fā)員工，凝心聚力，開拓員工的工作熱情和能力，從而達(dá)到更好地實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

企業(yè)精神的培育和弘揚過程也就是企業(yè)和諧文化建設(shè)的過程。為此，一要更加注重精神文化宣傳教育，通過創(chuàng)新宣傳教育形式，深化企業(yè)精神的培育，引導(dǎo)員工大力弘揚企業(yè)精神。二要注重挖掘向上、向善、向美的優(yōu)秀文化資源，充實企業(yè)精神教育，激勵員工勵志報國的熱情和振興中華民族的責(zé)任感。三要注重通過實施人性化管理，使員工切身感受“企業(yè)是我的，我是企業(yè)的”，達(dá)到精神的升華。

六、在增強企業(yè)向心力上有新路子

社會的和諧，取決于全體成員有一個共同的理想信念。企業(yè)也是這樣，如果沒有廣大員工思想道德素質(zhì)的不斷提高和自覺參與，企業(yè)就不會有向心力。因而我們要通過加強企業(yè)和諧文化建設(shè)來營造共同的精神家園，增強企業(yè)向心力。一方面要重視培養(yǎng)員工的心理和諧，引導(dǎo)員工繼承和發(fā)揚中華民族優(yōu)秀的人文精神。樹立和為貴、和為美、和為善、和為真的和諧思想。自覺調(diào)整人際關(guān)系交往中的消極心理，完善自己的人格和品質(zhì)，以多一點包容、多一點諒解的積極而健康的心態(tài)，共同營造企業(yè)向心力。另一方面要尊重員工參與企業(yè)管理的要求，關(guān)心員工的利益訴求，重視體現(xiàn)公平、公正的利益分配制度的建立，使員工的勞動價值得到承認(rèn)和尊重，使員工聰明才智和潛能得到充分的釋放，努力營造員工自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相融共進的氛圍，從而有效增強企業(yè)向心力。

七、在關(guān)愛青年員工成長上有新高度

青年員工融入企業(yè)團隊是人生歷程的重大轉(zhuǎn)折。企業(yè)應(yīng)積極搭建培養(yǎng)人才的平臺，通過實施青年員工導(dǎo)航、青年崗位能手培養(yǎng)等措施，優(yōu)化青年員工成才環(huán)境，盡可能使每一位員工各盡其能，各得其所。積極關(guān)注青年員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，盡可能幫助解決實際困難，努力給青年員工營造“家”的感覺，體現(xiàn)青年員工是和諧團隊文化建設(shè)的有生力量，是團隊的未來。

黨政工團協(xié)力建設(shè)和諧文化，構(gòu)建和諧團隊，是一個潛移默化的過程，需要從團隊文化建設(shè)人手，體現(xiàn)黨政工團齊抓共管，著力于把思想文化建設(shè)融入到具體工作之中。

(責(zé)編：小 青)