如何提升企業執行力

執行力是指通過一套有效的系統、體系、組織、文化或技術操作方法等，把決策轉化為結果的能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵，沒有執行力就沒有企業的核心競爭力。特別是在急劇變化的市場環境中，執行力對于企業的生存與發展至關重要。只有那些能夠對市場環境變化反應及時，并做出迅速應變的企業才可能贏得先機。任何企業都必須結合自身的實際情況，以市場、用戶為導向，構筑強大而均衡的執行力，有效整合企業資源，強化內部流程控制，企業的各項戰略決策和既定目標才有可能得到有效落實，企業綜合競爭能力才能不斷增強。

一、企業執行力不強的影響因素

1.目標不明晰，方案計劃不精準。沒有目標或目標不清晰，也就沒了前進的方向；落實目標的方案計劃不精準，必然造成其操作性差。對問題、意外估計不足或缺少不同情境下的備選方案，必然導致執行過程的不斷反復，由此延緩了落實的進度。

2.企業內部分工不明確，界面不清晰，責任未到崗到人，以致企業高層的意圖在中下層貫徹時，相互推諉，人人負責的結果是人人都不負責。

3.企業中層的誤讀。傳達高層思路的過程，實際上也是對信息進行解碼再傳遞的過程。因而，倘若中層領會有偏差，或“一種方案，多種理解”，以訛傳訛，也會出現“南轅北轍”的結果。

4.企業內部流程不順，規范化和標準化程度不高，高層布置的工作很難順利地推進下去，結果仍要花費額外的協調工作才能最終辦成。

5.企業內部作風渙散，機制不健全，導致“干與不干、真干實干與假干虛干、干好與干壞”缺乏相應的獎懲激勵機制，由此使得執行文化得不到建立和弘揚，而官僚之風卻大行其道。

6.企業內部員工素質參差不齊，對任務的認識不統一，行為也不盡規范，導致在實施中各行其是，很難形成合力，也難以收到預期的效果。

二、提升企業執行力的途徑

1.要制定清晰可行的目標。只有當目標明確后，執行力才有了前進的方向;目標明確后，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發揮出企業團隊的力量，表現出知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的完成。企業的執行力最終表現為團隊力量，要形成團隊強大的執行力，首先要在企業內部形成一種共同愿景，讓員工看到企業發展的前途和方向，保持行為的一致性，為共同的目標而努力奮斗，有效地提升企業的執行力。

2.抓好制度體系建設。企業的執行力是一個紛繁復雜的管理過程的表現形式，并且這種過程會隨著企業的發展而變得更加復雜，要保持和提升執行力，企業就必須借助于系統的作用，也就是必須建立科學、完善的管理制度體系，而不是通過個人的努力，因為后者有太多的隨意性和不確定性。通過規范化的制度來完善整體策略規劃，以制度規范員工行為，用制度來達到調動企業員工工作狀態的目的。在現代企業的運作過程中，執行力并不是簡單地由個人來達成，而是由組織來達成，因此，執行力的表現就必須在個人和組織之間形成一種平衡和統一的關系，既不因過分強調個人執行力的提高而忽視了組織的力量，又不會違背了個人的特性和價值體現。

3.構建企業的執行力文化。企業文化是基于共同價值觀之上，企業全體員工共同遵守的目標和行為規范及思維方式有機整體的總稱，是經營理念、企業精神、價值標準和行為規范的外在表現，是企業的靈魂。通過構建企業執行力文化，以提高員工隊伍的整體素質，提升凝聚力，激發創造力，建設一支具有完美執行力的杰出團隊，也就是要構建“不講任何借口”的行為準則，營造“不講任何借口”的文化環境和思想氛圍，使之成為企業每個員工的一種守則、信念和精神力量，從而以高度負責的態度去對待并做好每一項工作。

4.堅強有力的領導是提高執行力的關鍵。“千軍易得，一將難求”。組織的成功，領導者是關鍵。身教重于言傳，行勝于言，要求下級做到的，領導者必須先做到，打造執行高效的團隊，從挑選執行高效的領導開始。對領導者而言，執行力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的結合與表現，它體現為一種總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設定目標，堅定不移”的態度；一種雷厲風行，快速行動的管理風格；一種勇挑重擔、敢于承擔風險的工作作風。領導者的執行力對整個組織的執行力起著決定性作用，一個成功的組織與成功的領導密不可分。

5.要調動團隊協作執行的激情。要提高企業的執行力，不能單強調某一人的個人行為，要做到整個團隊的密切配合。要將個體思維轉化為組織思維，將個人能力轉化為組織能力，將個人的理性與激情轉化為組織的理性與激情，將個體的創新轉化為組織的創新，把執行力的價值體現在整個組織的每個鏈條中。只有這樣，才會形成企業的系統執行力，執行才能體現效率，體現出競爭力。現代社會是一個講究協作的社會，企業內部對協作的要求更加嚴格，一個部門和員工的任務完不成，就會影響整個組織目標的實現。如同《水煮三國》一書中對木桶理論的描述，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。因此一個團隊的執行力不僅取決于每一成員的能力，也取決于成員之間的相互協作、相互配合，這樣才能形成一個強大的整體。

6.合理的績效考核是提升執行力的動力。一要建立有效的競爭激勵機制，形成一個人員能進能出、職務能上能下、收入能高能低的充滿生機和活力的用人機制。二要建立有效的考核評價體系，切實把執行力和執行結果作為對個人、集體的考核評價及獎懲的主要依據。有了好的激勵制度，馬不揚鞭自奮蹄，員工會自發的提高執行力，最終達到提升企業員工的工作意愿，為企業最終目標的實現而努力。

7.建立落實監督機制。監督是約束，也是促進，實施有效的指導監督，對于提升企業執行力同樣重要。要通過設立專職或兼職的執行力管理小組的方式來強化對執行工作的全程管理。一項決策出臺后，管理者不能將其束之高閣，而是要經常了解執行情況，及時發現問題，予以糾偏。只有及時反饋執行結果和提供建議，才能提升執行效果，從而保證整個任務的完成，也保證了整個團隊擁有良好的執行力。

總之，在大多數情況下，企業與其競爭對手之間的差異往往就體現在雙方執行力的強弱上。因此，我們要把提升企業執行力當作是提升企業整體競爭力和構建企業競爭優勢的一個突破口，慎而對之，并為之付出一定的時間、人力和才力，從而不斷提高企業的綜合實力，以實現企業健康可持續發展之目標。