激勵制度在供應鏈管理中的運用淺析

[摘要] 供應鏈在企業內部存在著諸多問題，需要理清。基于虛擬股票期權對供應鏈理論進行全新的設計是一種新的理念，并對其運用進行了分析。

[關鍵詞] 供應鏈 虛擬股票期權

一、供應鏈的概念

供應鏈的含義應該為：“在業務外包的基礎上，圍繞核心企業，從采購原材料開始，到制成中間產品，以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能結構模式”。這個管理模式從原材料供應開始，經過鏈中不同企業的制造加工、組裝、分銷等過程直到最后用戶。它不僅是一條連接供應商到用戶的物資鏈、信息鏈、資金鏈。而且還是一條增值鏈。通過對物資流、信息流、資金流的控制，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增加其價值，給各相關企業帶來收益。

二、目前供應鏈管理存在的問題

從以上定義可以看出，供應鏈企業內的效益并不是由一家中間商產出，現在的衡量的標準主要集中在整條供應鏈的效率上，通過供應鏈節點企業之間的合作與協商，提高信息共享程度，用覆蓋整個供應鏈的決策系統代替缺乏柔性和集成度差的決策體系，使得整個供應鏈各個環節都能清楚地觀察物資流、信息流、資金流及決策流的執行情況，以更好地協調，降低供應鏈運作成本，縮短各環節運作的延遲時間，消除信息扭曲的放大效應，對確保供應鏈管理的有效實施起到重要作用。然而在供應鏈管理中，由于種種原因，仍然存在著以下幾個方面的問題有待解決：第一，企業經營觀念，許多企業在供應鏈管理過程中仍然以實現自我利益為中心，沒有充分意識到相互間密切合作的戰略意義。第二，合作企業間信息不能高效傳遞，許多企業出于自身的利益、經營風險等多方面的考慮，不愿意在生產技術、經營策略，以及成本等方面進行交流。第三，效益背反問題嚴重，即同一資源的利用上，存在著替代現象，即一種功能的優化或利益的增加的同時，伴隨著其他功能或益的下降。

三、虛擬股票期權在供應鏈管理中應用的依據

1.虛擬股票期權的概念

公司在該計劃前與每一位參與者（可以是個人或組織）簽訂協議，約定給予的虛擬股票期權的數量，兌現時間表，兌現條件等，以明確雙方的權利義務；通常可以直接向參與者無償贈送一定數量的股票，但參與者并不實際擁有在未來按某一固定價格購買本公司股票的權力，而只是一種賬面上虛擬的股票。實行虛擬股票期權的公司每年一次聘請薪酬方面的咨詢專家，結合自己的經營目標，利用EVA（經濟增加值）標準對這一虛擬股票進行定價。

2.應用的依據

(1)績效與績效評價。績效是對個人和組織行為產生結果的一個考評指標的系統。績是指成績，效是指效果，績效就是一個行為最后產生的成績和效果的總評。績效評價，就是績效這一考評系統的執行過程，通過績效評價確定員工或組織工作業績，進而實施績效管理，績效評價是績效管理的一個階段或一個過程。因此，了解績效管理對績效評價是個很好的解釋。績效管理是一個持續的交流過程，該過程是由員工和他的直接主管之間達成的協議來保證完成。

(2)供應鏈企業的績效評價的出發點和特點。供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流將供應商、制造商、分銷商直到最終用戶聯系起來的一個整體的管理模式。因此，供應鏈企業的績效評價和鏈上節點企業的績效評價從出發點到評價指標等方面與傳統有許多不同。對于供應鏈企業的評價應以整個鏈的協調一致性為根本。通過共享信息使整個鏈上庫存最小，效率最高，爭取利潤最大化。面對各節點企業不以單純的價格和交貨期等為指標，應注重節點企業在整個鏈中的地位和作用。

根據供應鏈管理運行機制的基本特征和目標，供應鏈績效評價指標應該能夠恰當的反應供應鏈整體運營狀況，以及上、下節點企業之間的運營狀況，而不是孤獨的評價某一供應商的運營狀況。

四、基于EVA的虛擬股票激勵在供應鏈管理中的運用

1.基于EVA虛擬股票激勵在供應鏈管理中的設計

鑒于股票期權制本身理論上的缺陷和我國在實施過程中存在的制度上和法律法規上的障礙，再加上很多企業尚未有以EVA為基礎的紅利計劃，因而，我們可以考慮將股票期權制進行一定的改良，借鑒股票期權的設計原理、特性與操作方法，設計出相對符合我國國情的做法，即將EVA與虛擬股票期權相結合，具體做法是：公司在該計劃前與每一家參與企業簽訂協議，約定給予的虛擬股票期權的數量，兌現時間表，兌現條件等，以明確雙方的權利義務；通常可以直接向上下游企業無償贈送一定數量的股票，但上下游企業并不實際擁有在未來按某一固定價格購買本公司股票的權力，而只是一種賬面上虛擬的股票。即上下游企業并不真正持有股票，不存在該股票的買賣權，而只是持有一種“虛擬股票”，他也不需要按照股票期權啟動時的價格支付相應數量的現金。因此，從本質上來看虛擬股票期權是一種遞延現金支付方式，不失“金手銬”的作用。

2.基于EVA虛擬股票激勵制度在供應鏈管理中運用的優越性

基于EVA的供應鏈績效評價，我們可以對供應鏈各節點企業業績進行有效的評估，在滿足了供應鏈單個企業的股權成本要求后，進一步考量供應鏈整體的績效，既照顧局部又考察全局，具體優越性表現在：第一，解決企業經營觀念問題，基于EVA的虛擬股票期權激勵在供應鏈管理中應用的前提，就是供應鏈企業認可供應鏈共贏。通過各個供應鏈企業共同努力，相互間密切合作，使中游核心企業、上下游企業利潤增加，上下游企業分享中游核心企業提供的虛擬股票期權增值利潤，從而實現供應鏈共贏。第二，解決“信息傳遞”問題，在實施基于EVA的供應鏈虛擬股票期權后，各企業必然提高信息的流通效率，減少技術的不兼容程度，從而實現供應鏈共贏。第三，解決“效益背反”問題，在實施基于EVA的供應鏈虛擬股票期權后，各供應鏈企業以實現供應鏈共贏為目標，有效的解決重復建設等資源浪費問題。

總之，只有解決好了供應鏈節點企業間的激勵制度，才能使得各節點企業最求整條供應鏈價值最大化，才能為企業創造價值，爭取更多利潤。

參考文獻：

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