淺析企業成本降低途徑

[摘要] 本文通過分析我國企業傳統成本管理的現狀，發現其存在的問題并深入分析問題造成的原因，然后結合我國企業特點和企業運行的社會經濟、文化環境，提出降低我國企業成本的一些有效途徑，藉此增強企業的競爭實力。

[關鍵詞] 企業成本 成本降低 成本控制

在企業發展戰略中，成本管理一直都是處于極其重要的地位。隨著現代市場環境的逐步規范和終端利潤的縮小，使企業在當今時代這樣一個微利的時代，逐漸走出了“暴利”陽光地帶，因而降低成本成了企業獲取更多、持續利益的源泉。

一、我國企業成本管理現狀

我國企業成本管理在現階段，取得了長足的發展。但由于長期受傳統體制的影響，仍存在一些問題。

1.認為裁員就能降低成本

長期以來在企業中都存在這樣的觀點，要想降低成本，最直接的方法便是減少在職人員。薪水與工資通常是公司損益表中數額最大的一個項目，其作為成本削減的重心看似合乎邏輯的選擇。但這樣做有很大弊端。首先，裁員使工人不能專心投入工作，降低勞動積極性；其次，人員減少必將使公司產出減少，生產效率大打折扣；第三，除非確實有員工處于閑置狀態，否則當員工被解雇的時候，一些工作必定會有人來做；第四，在現代體制下裁員發生的成本其實還是較高的，即刻發生的成本包括解雇費或失業補償，后續的成本還有與此有關的重新雇傭和培訓成本，解雇還可能導致同工會談判時產生新問題，從而在未來增加成本。

2.成本管理只限于對產品生產過程的成本降低

長期以來，企業對成本的管理只限于生產領域， 而忽略了對產品設計成本、采購成本和營銷成本的控制。實際上產品設計的合理性在很大程度上已確立了產品成本的高低。如果設計不合理會造成先天性浪費和損失。采購成本和營銷成本的高低對于整個企業的成本降低也是非常必要的。而當前我國的大多數企業對采購成本和營銷成本降低的重視度不夠，造成采購成本和營銷成本高居不的狀況。

3.沒有形成一套有效的成本控制體系

現階段大量的企業沒有形成一套責任預算、責任核算和責任分析的管理體系， 沒有與企業經濟責任制度密切結合。監督體系也很不完善，很多企業的監督機構少，并且名存實亡，不能達到有效地監督。

4.沒有充分應用先進信息技術

隨著現代信息技術的逐漸普及，加快了企業建立現代信息管理系統的進程。現代企業中在很多方面，如人力資源管理、物資管理等方面都充分利用信息技術。但在傳統企業成本管理模式中， 運用先進的信息技術方面存在明顯不足， 阻礙了企業成本管理的發展。

二、成本降低與成本控制的區別

成本控制，是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以致超過預期的成本限額。成本降低與成本控制的區別在于：

1.追求目標不同

成本控制以完成預定成本限額為目標，而成本降低以成本最小化為目標。也就是說從目標范圍的大小來看，成本降低的范圍面要大得多。

2.涉及范圍大小不同

因為成本控制是以實際成本和成本限額進行比較，那么成本控制的目標將僅限于為成本限額的項目。而成本降低將與此相反，它不受這種限制，其涉及的范圍很廣，包括企業的全部活動，不管其是否有成本限額。

3.兩者指標不同

成本控制指降低成本支出的絕對額，所以都稱之為“絕對成本控制”。而成本降低則因為統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收益增長超過成本增長，實現成本相對節約，又稱為“相對成本控制”。

4.涉及環節不同

成本控制只局限于在執行決策過程中努力實現成本限額。成本降低不只有成本控制的環節，還包括正確選擇經營方案，成本預測和決策。

三、降低成本的途徑

在市場上，對企業起到真正作用的是整個經濟過程的成本，而不是單一的產品制造過程成本，企業必須清楚與產品有關的整個價值鏈中的所有成本，而中國企業偏向單一成本控制。因此，企業需要從單純核算自身的經營成本，轉向策略成本管理和價值鏈分析，整體控制成本，尋求最大收益。

1.樹立成本意識，加強全面成本控制

人員素質、技能是企業發展的核心因素。打造以人為本的企業文化，培養員工成本意識，是形成企業內部員工自主參與管理的關鍵。加強成本管理，首先企業領導必須強化成本管理意識，高度重視成本管理工作，把成本管理工作落到實處，調動全體員工的積極性和主動性。其次，還應培養專業成本管理人員。成本管理人員應結合企業的生產流程和組織特點，對比同行業先進的成本管理方案，不斷發現自身問題，并加強成本控制。第三，樹立全員成本意識。讓全體職工走出這樣一個誤區：認為成本管理是生產部門、財務部門的事，降低成本是生產工人和會計人員的事，成本控制是領導的事。每位職工應從身邊的小事做起減少不必要的浪費，只有這樣才能抓出成效來。

2.建立有效的成本管理體制

企業應立足于宏觀與微觀環境，建立并逐步完善成本管理體系。企業要搞好成本管理工作和提高成本管理水平，要做好成本預測工作，設立成本目標，選擇最有效的成本決策，然后根據成本決策的具體內容，編制成本計劃，作為成本控制的依據。組織成本核算工作，同時加強成本審核監督，建立健全成本核算制度，提高企業整體成本管理水平。從整體上建立先進的成本決策體系、控制體系、核算體系和成本考核體系，不斷改善成本管理，提高企業的成本管理水平。企業的成本管理應落實在制度上，使成本管理有法可依，形成一定體系。

3.實施戰略采購控制成本

采購作為企業生產經營的第一道工序，是企業成功進行成本控制的第一道關口。目前在企業采購管理中存在很多問題，例如采購環節中的人為欺詐行為屢見不鮮，采購的價格和質量也直接影響著產品成本和品質等。要想降低企業成本，使企業有效適應外部持續變化的環境，應做到“擇優，擇近，擇廉”的采購原則。不僅要了解企業自身的價值鏈，還要了解整個社會的價值鏈。可根據企業的情況采取諸如集中采購、擴大供應商基礎、優化采購流程和方式等方法實施戰略采購控制成本。

4.優化營銷成本

營銷在任何一個企業都占有重要地位，一個企業要使生產的產品轉化為價值，就必須把自己的東西賣出去，從而獲取利潤。企業為了多銷售產品，心然要在營銷上大花功夫，例如廣告宣傳，為樹立企業良好的公眾形象對外進行捐贈等等，這些都是無法避免的。但是營銷成本高低同銷售收入并不一定成正比，企業可以對營銷成本進行良好的優化，使得在營銷成本降低的同時，銷售收入卻增長。企業營銷中的成本優化控制是多方面的，如供銷規模控制，廣告方式控制，網點布局控制，服務設施控制和產品設備壽命周期控制。

5.降低營運成本

從我國傳統財務的角度來講，企業在生產經營過程中發生的營運成本，按照經濟用途可以分為兩類：產品生產成本和計入當期損益的期間費用。從以上的成本種類劃分可以看出，企業運營過程中各項作業，不管是新產品的研發設計，市場的調研和促銷，原輔料和雜項物品的采購，還是生產制造，外協加工，售后服務，質量控制，設備維護，日常管理等發生的各種費用，都需要計入企業的成本，稱為總體運營成本。由此可知，降低企業的成本是從企業運作的角度降低企業的運營成本，而不僅僅是降低傳統上的生產制造成本。

降低運營成本可以從以下幾個方面考慮：(1)通過精簡人員，提高人員的利用率和工作的效率來降低人工成本。(2)通過提高銷售預測能力，減少生產提前期，提高生產計劃的精確度來降低庫存、降低生產成本。(3)通過優化業務流程達到企業內部業務優化，從而降低整體的運營管理費用。(4)通過采用生產外包、第三方物流、電子商務、信息化系統等先進的策略和技術來提高運作效率，降低運營成本。

6.先進技術及工藝的運用和創新降低成本

企業成本管理與工藝技術相匹配，追求成本管理的現代化和工藝技術的先進性。企業成本管理要與技術管理統一，降低成本不僅需要用經濟方法來管理，更需要先進的科學技術來推動和保證。這是因為技術與經濟之間存在著相互制約、相互依存和相互促進的辨證關系。實踐證明，一項新技術、新發明的運用所產生的成本競爭力遠比我們通過內部挖潛帶來的競爭優勢大得多。所以，如果企業能不斷的進行技術改進和創新，再結合傳統的挖潛優勢，雙管齊下，必能大大降低產品成本。

隨著我國經濟體制的改革的不斷深入，企業將面臨更加激烈的市場競爭。對于很多中小企業來說，他們品牌不夠硬，技術不夠先進，也沒有強力的銷售渠道，最好的方法是開源節流，多從自己的口袋下手，降低成本，拓寬銷售渠道，以質優價廉取勝，這也是一個更好的發展、壯大企業的長久之計。