匡鵬：新媒體帶來“新概念”

清華科技園的特色是“ 聚集效應(yīng)”——吸引、集中創(chuàng)新人才，形成持續(xù)不斷的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力、輻射發(fā)展能力和國際化競(jìng)爭力。微軟、谷歌、搜狐等全球知名的網(wǎng)絡(luò)公司都看準(zhǔn)了清華科技園的發(fā)展氛圍，擇木而棲。與此同時(shí)，清華科技園也因?yàn)檫@些知名企業(yè)而名聲大噪。

匡鵬每周有五天時(shí)間屬于這里，屬于他的賽爾新概念公司。目前的狀況是：微軟、谷歌、搜狐比清華科技園叫得響，清華科技園比賽爾新概念叫得響。匡鵬希望在不那么遠(yuǎn)的未來，上述排名有所改變，清華科技園也能因賽爾新概念被記住。

五年一跳的多軌人生

2007年5月，賽爾新概念公司正式成立，匡鵬擔(dān)任CEO。匡鵬給自己定下的人生規(guī)劃是五年一跳，這已經(jīng)是他的第四跳。

第一跳：跑銷售的工程師。1990年，天津大學(xué)研究生畢業(yè)的匡鵬進(jìn)入了天津光電通訊公司（七五四廠），成為一名工程師。

在“搞研究”和“跑銷售”兩個(gè)看似矛盾的身份間，匡鵬權(quán)衡自己的能力后，決定“魚與熊掌兼得”。

匡鵬說：“我是農(nóng)村的孩子，從小勤工儉學(xué)，練就的一番口才在銷售上頗有優(yōu)勢(shì)。”在天津光電通訊公司，匡鵬個(gè)人銷售額做得非常高，不到兩年的時(shí)間，就被提拔為管銷售的副廠長。不到30歲，高級(jí)工程師、全國勞動(dòng)模范等榮譽(yù)接踵而來，這對(duì)初入社會(huì)的年輕人社會(huì)地位的提高和自信心的培養(yǎng)，極有幫助。在這工作的五年時(shí)間奠定了匡鵬整個(gè)人生事業(yè)的基礎(chǔ)。

第二跳：“空降”天津聯(lián)通。1994年底，中國聯(lián)通天津分公司成立。1995年匡鵬加盟了天津聯(lián)通，擔(dān)任副總經(jīng)理，成為天津聯(lián)通的創(chuàng)始人之一。

“當(dāng)時(shí)只有一個(gè)國家牌照和我們貸款的五十萬，而五年后我離開天津聯(lián)通時(shí)，資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到十幾億了。”這五年的時(shí)間，也是匡鵬目前人生中最深刻的一段，從國企的副廠長到創(chuàng)立時(shí)僅有五十萬貸款的公司，初創(chuàng)時(shí)的艱辛只有匡鵬自己知道。“之前的一切全拋下了，又從零開始。”那五年的時(shí)間，聯(lián)通給中國通訊業(yè)帶來了巨大的變革，而匡鵬本人繼續(xù)累積經(jīng)驗(yàn)、人脈、資金，為下一輪不可預(yù)知的跳轉(zhuǎn)籌謀著。

第三跳：用三千美金跳進(jìn)超級(jí)大國。在天津聯(lián)通工作五年后，匡鵬積累了公司管理經(jīng)驗(yàn)以及通訊方面的專業(yè)知識(shí)。“我本身沒有出國的欲望，當(dāng)時(shí)看到軟交換是一個(gè)交換的趨勢(shì)，美國創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很好的地方，畢竟是全球的中心。”

2001年，36歲的匡鵬帶著三千美金來到美國創(chuàng)立了新概念集團(tuán)，這是匡鵬人生的關(guān)鍵一跳，也為他后來回國創(chuàng)立賽爾新概念埋下伏筆。

按匡鵬的說法，當(dāng)時(shí)去美國創(chuàng)業(yè)時(shí)，資金、想法和人才這三方面的條件基本上都不具備。加之語言不通，文化也不通，在美國創(chuàng)業(yè)初期著實(shí)艱難。談及那次的人生選擇，匡鵬坦言自己并不是沒有抱怨過。“人都是兩面的，出去創(chuàng)業(yè)時(shí)的沖動(dòng)絕對(duì)是義無反顧的。但閑下來時(shí)想，天津聯(lián)通的生活，雖然壓力很大，但是不像自己現(xiàn)在這么艱辛。畢竟在聯(lián)通的條件很好，很多時(shí)候是被一些廠家捧著的。自己創(chuàng)業(yè)就是一點(diǎn)后路都沒有。資金、項(xiàng)目都得一點(diǎn)點(diǎn)地找來。”

第四跳：漂亮的回馬槍。2006年對(duì)于整個(gè)中國IT業(yè)和匡鵬個(gè)人來說都是重要的一年，前者迎來一批批的外國掘金者和海歸創(chuàng)業(yè)者；后者在這一年將眼光和腳步都瞄準(zhǔn)國內(nèi)IT市場(chǎng)。

2006年，匡鵬回到國內(nèi)，在大洋彼岸的美國，他舍棄的是自己一手創(chuàng)辦的新概念集團(tuán)的總裁職位和五年打拼在異鄉(xiāng)積淀下的資源。當(dāng)時(shí)恰逢我國高校校園互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營商賽爾網(wǎng)絡(luò)公司尋找合作者，由于對(duì)開發(fā)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)和增值服務(wù)運(yùn)營市場(chǎng)的看好，回國后的匡鵬和賽爾網(wǎng)絡(luò)一拍即合。

在美國IT業(yè)摸爬滾打之后，匡鵬對(duì)國際規(guī)則有著較深刻的了解。這些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)隨著他一起回國，并給他的團(tuán)隊(duì)帶來了感觀上的新鮮和實(shí)質(zhì)性的效果。賽爾新概念市場(chǎng)部策劃經(jīng)理董燾談到匡鵬時(shí)就說道：“匡總從國外回來，從國外帶過來很多東西，我們這邊玩得還比較少，站在行業(yè)的高度上，能夠給團(tuán)隊(duì)一些新的東西。”

校園夢(mèng)網(wǎng)：賽爾新概念

阿里巴巴的C E O馬云說過，“雇主分為三類，一種是生意人，生意人無所不為；一種是商人，商人有所為有所不為；而企業(yè)家試圖改變社會(huì)形態(tài)。”從某種意義上來說，匡鵬是典型的企業(yè)家。

由于賽爾新概念和中國高校校園網(wǎng)的關(guān)系，它背負(fù)著一定的社會(huì)使命。因此無論從國家教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，還是從公司自身發(fā)展的需要，匡鵬都必須盡快讓賽爾新概念立穩(wěn)腳、向前走。“互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)變化很快，你要不能快速發(fā)展起來的話，就會(huì)被淘汰，現(xiàn)在我們員工每天都工作10個(gè)小時(shí)以上。”

賽爾新概念正式運(yùn)營始于2007年9月，公司下屬校園夢(mèng)網(wǎng)面向全國高校大學(xué)生推出以“免費(fèi)多媒體通信和免費(fèi)正版服務(wù)”為核心的“快門Shutter”客戶端軟件。當(dāng)年公司收入一千多萬，基本上達(dá)到收支平衡。

I T 公司前期發(fā)展普遍都在“ 燒錢”，賽爾新概念則沒有這一特點(diǎn)。“基本上當(dāng)月能夠打平，今年會(huì)好一些，按現(xiàn)在的發(fā)展態(tài)勢(shì)，今年收入應(yīng)該能達(dá)到七八千萬。”

賽爾新概念的母公司賽爾網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)中國教育網(wǎng)的運(yùn)營，對(duì)校園網(wǎng)有壟斷優(yōu)勢(shì)。對(duì)于這一巨大的、同時(shí)也是人人垂涎的資源，匡鵬老道地保持著冷靜：“現(xiàn)有的資源平臺(tái)都是暫時(shí)的泥巴墻，只有靠企業(yè)自己的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、品牌和自身產(chǎn)生的價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”

在美國創(chuàng)業(yè)的五年，匡鵬吸取了很多業(yè)務(wù)上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，也提高了自身的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和管理能力。

現(xiàn)在公司的整個(gè)技術(shù)架構(gòu)都是在硅谷設(shè)計(jì)開發(fā)，然后在國內(nèi)具體投放運(yùn)用。

數(shù)字媒體業(yè)務(wù)部市場(chǎng)經(jīng)理肖欽心對(duì)匡鵬的管理評(píng)價(jià)頗高：“掌舵掌得很好，跟著這樣一個(gè)老板會(huì)讓下面的人有安全感和方向感。”

在管理上，匡鵬采取了一些人性化的管理措施，比如上午的眼保健操、下午的廣播體操，讓員工有“回到校園的感覺”。市場(chǎng)部策劃經(jīng)理董燾說：“我們公司雖然是國企背景，但其實(shí)IT氛圍還是很濃的，比較像一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。這兩方面的融合讓公司不至于太收也不會(huì)太放。”

當(dāng)然公司運(yùn)作中的障礙和困難是不可能避免的。“障礙主要還是在管理上”，習(xí)慣美國高效管理的匡鵬，現(xiàn)在重點(diǎn)放在如何提高公司的執(zhí)行力上。“在國外來看，一個(gè)50人的公司，已經(jīng)算一個(gè)不小的公司了。而我們公司已經(jīng)100多人，還算一個(gè)小公司。同樣的事情，我們需要花國外公司多幾倍的人才能做到。”

對(duì)于公司的發(fā)展，匡鵬已有了具體的規(guī)劃：2008，完成第一輪融資，業(yè)務(wù)快速發(fā)展；2009，業(yè)務(wù)有個(gè)大發(fā)展并爭取上市。公司的最終目標(biāo)，是成為類似于百度這樣的國內(nèi)頂尖、國際知名的網(wǎng)絡(luò)公司。“按照公司現(xiàn)在的發(fā)展態(tài)勢(shì)，目標(biāo)順利達(dá)到?jīng)]有問題。”匡鵬樂觀地說。

心理年齡27歲的“60一輩”

賽爾新概念有一支一萬多人的學(xué)生隊(duì)伍——夢(mèng)之隊(duì)，由一千多所大學(xué)的學(xué)生組成。夢(mèng)之隊(duì)聯(lián)盟將大學(xué)生置于校園推廣這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，給學(xué)生提供實(shí)踐平臺(tái)。由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，匡鵬還請(qǐng)了很多大學(xué)生來做顧問。“跟大學(xué)生接觸，心理比較年輕，我現(xiàn)在心理年齡27歲。”說到這一點(diǎn)時(shí)，43歲的匡鵬目光有神、面露微笑，頗為自己心態(tài)的年輕感到得意。

但匡鵬感到跟現(xiàn)在的大學(xué)生也存在著很難逾越的代溝。“舉個(gè)簡單例子，我們那時(shí)候，有同學(xué)有個(gè)不錯(cuò)的相機(jī)，我就會(huì)去買跟他一樣的。但現(xiàn)在的大學(xué)生都趨向個(gè)性，如果說一樣?xùn)|西有人有，他的下意識(shí)動(dòng)作就是排斥。”

從這一點(diǎn)上，匡鵬引申出社區(qū)交友流行的原因。身邊朋友的意見不能說服他，網(wǎng)上的一些陌生人，第三者說的他反而聽。

“80后”、“85后”正從各個(gè)角度邁入社會(huì)舞臺(tái)，他們的身后甚至還站著虎視眈眈的“90后”。對(duì)于他們，“70一輩”、“6 0一輩”的普遍認(rèn)識(shí)是：“理想缺失”、“不如上一代”。

對(duì)于這一問題匡鵬則有自己獨(dú)特的見解，“我們那時(shí)候也說理想缺失，老一代對(duì)于新一代，總認(rèn)為理想缺失。我認(rèn)為一點(diǎn)都不缺失。是因?yàn)樯弦淮丝葱乱淮耍硐脲e(cuò)位，上一代的理想放在新一帶身上不合適了。”大學(xué)時(shí)的匡鵬只想成為一名工程師，“但現(xiàn)在的小孩不同了，憧憬都非常美好，有的想如何去當(dāng)老板，有的想如何利用自身優(yōu)勢(shì)在某一領(lǐng)域成就一番事業(yè)。”

在和年輕人接觸的過程中，匡鵬常說，對(duì)人生規(guī)劃之前一定要弄清楚自己適合做什么，幸福觀是什么。“如果說我的幸福觀就是過安逸的生活，當(dāng)工程師非常好，那為什么非要去當(dāng)老板？”一定要認(rèn)準(zhǔn)自己的人生價(jià)值，弄清楚自己的幸福觀，最后才是正確地規(guī)劃人生道路。

壓力只在List上

IT是個(gè)高壓行業(yè)，問及匡鵬是否曾感到壓力很大時(shí)，他給出的答案讓人大吃一驚。

“所有的壓力都來自于自身。我把難辦的事情列成List，所有的事不過是排序有先后，盡人事，實(shí)在沒處理好，也不必過分苛責(zé)。就算天塌下來，只不過是List上最大的一件事情出故障了。”勝不驕、敗不餒，一切都只是勞其筋骨，而不會(huì)勞其心智，這樣壓力自然就沒有了。將內(nèi)心處在這一片紛繁事務(wù)之外，這是匡鵬處世的大智慧。

“我喜歡欲望得不到滿足，喜歡不停地追逐的過程。”在這樣的過程中，匡鵬能感到幸福。而匡鵬的欲望也處于變化中，一開始，尋求的是較高的社會(huì)地位，打拼多年之后，發(fā)現(xiàn)想要的是自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，其中包括經(jīng)濟(jì)能力、社會(huì)影響等等。

當(dāng)被問到“若以自身價(jià)值得到完全實(shí)現(xiàn)為10分，你給自己打多少分”時(shí)，匡鵬笑了笑，思索了一下說：“給現(xiàn)在的自己打7分，等賽爾新概念這一輪完了之后，我想向增值農(nóng)業(yè)方向發(fā)展，中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展空間還很大，我自己也很想嘗試一些新的東西。”

匡鵬現(xiàn)在基本上每周工作50小時(shí)，五天放在賽爾新概念上，一天放在美國的新概念集團(tuán)上，還有一天是家庭日，陪孩子踢足球。“其實(shí)很多工作其實(shí)是娛樂性質(zhì)的，我們要研究別人的東西，看網(wǎng)站、聽音樂，跟你們玩游戲一樣。”

后記：

在匡鵬不是很豪華甚至略顯簡約的辦公室進(jìn)行了一個(gè)半小時(shí)的采訪，我沒有看到大多數(shù)IT業(yè)成功人士身上的自命不凡和囂張跋扈，反而是謙虛、謹(jǐn)慎這種中國傳統(tǒng)男人的優(yōu)良品質(zhì)。匡鵬是戀家型的山東男人，辦公桌上最顯眼的是他女兒的照片，他說每周三是家庭日，他一定會(huì)陪家人。他的員工私下就叫他“老匡”，說他在生活上還是挺逗的一個(gè)人，評(píng)價(jià)他“角色轉(zhuǎn)換得很自然”。

采訪中，匡鵬幾次提及到自己是農(nóng)村出身的孩子。其間，一些觸及記憶的點(diǎn)滴讓他毫無掩飾地大笑，從中能看到他生來就有的質(zhì)樸、善良。而在國內(nèi)外多年的管理經(jīng)歷，成就了他領(lǐng)導(dǎo)者的大將風(fēng)范。“思維很快，跳躍性強(qiáng)”的掌舵手，匡鵬的個(gè)人因素在賽爾新概念中有著不小的影響力。