紅嘴集團的“春夏秋”

一個既不沿江又不靠海的北方小屯，30年間從貧窮落后的生產小隊發展成為集農工商為一體的現代大型企業集團，2006年被吉林省委、省政府命名為“建設社會主義新農村的一面紅旗”。這家企業，便是吉林四平紅嘴集團總公司。其前身是吉林省四平市郊外一個貧窮落后的生產小隊，面積不足一平方公里。

紅嘴集團總裁盧志民表示，如果把改革開放30年分為三個階段的話，每個十年就好像紅嘴經歷的一個季節，分別走過了“春、夏、秋”三季，歷經了“播種、耕耘和收獲”三個階段。

改革開放以前，紅嘴集團是一個貧窮落后的農村生產小隊，改革開放為紅嘴提供了發展的平臺。黨的十一屆三中全會之后，紅嘴人開始在黑土地上辦工業。盧志民說，30年來紅嘴更名三次，1979年時叫“四平市條子河公社紅嘴大隊第二生產小隊”，1984年改成“四平市紅嘴農工商聯合公司”，1994年改成“四平市紅嘴集團總公司”。每次更名都是一次鳳凰涅槃的變，其主線就是堅定不移地走工業化道路。

在這三個階段的發展過程中，紅嘴抓住了三個重要機遇：一是改革開放初期鄉鎮企業異軍突起的機遇，開始大辦工業，先后辦起了磚廠、磚機制造廠、軋鋼廠、軋鋼機制造廠、啤酒廠等，初步完成了資本原始積累；二是鄧小平南巡講話和十四大后社會主義市場經濟體制大改革、大發展帶來的機遇，開始由大辦工業向辦大工業轉移，實施“3331工程”，即30萬噸煉鋼、30萬噸軋鋼、30萬噸啤酒和10萬噸飲料項目相繼建成；三是新世紀20年戰略機遇期近幾年振興東北老工業基地、強農惠農等政策所帶來的機遇，主攻農業產業化大項目，通過低成本擴張、新建、擴建，使集團實力和規模日益強大。

正是這三個機遇，使紅嘴的經濟發展30年中躍上了三個大的臺階：1991年產值超1億元，繳稅超1000萬元；1997年產值超10億元，繳稅超6000萬元；2008年產值超100億元(將達到130億元)，繳稅將達到6億元。紅嘴這個生產小隊實現了三個歷史性轉變：農村——實現了由貧窮落后的破舊村落向文明開放的城市化社區的歷史性轉變；農業——實現了由傳統單一種植業向現代加工業的歷史性轉變；農民——實現了由以農為業的勞動者向以工為主的當代產業工人、現代企業管理者和城市市民的歷史性轉變。

經過近30年的建設和發展，紅嘴率先完成了工業化，實現了城市化，邁向了現代化。形成了以鋼鐵為龍頭的冶金建材業，以啤酒為龍頭的飲品制造業，以酒精、油脂和畜產品加工為龍頭的農畜產品加工業的三大主導產業，成為集鋼鐵、水泥、冶金設備、客車、酒精、淀粉、油脂、啤酒、白酒、畜產品、飼料、餐飲等多種產品于一體的大型現代企業集團。目前，集團總資產58.8億元，銷售收入超億元的企業10個。2007年實現工業總產值85億元，銷售收入81.6億元，實現利稅5.1億元，上繳國家稅金3.6億元。

2007年7月，中央政治局委員、國務院副總理回良玉在視察紅嘴集團后指出：“紅嘴是中國改革開放成果的一個印證，是祖國大好形勢的一個亮點，是新時期中國農民的一個典范，是社會主義新農村建設的一面旗幟，是四平、也是吉林的一個驕傲，是中國農民所創辦的鄉鎮企業的一個樣板”。

如今，我們已經看不到紅嘴昔日的舊模樣，甚至在這里看不到農村和城市的差別的鴻溝。展望未來，盧志民表示，2008年以來，由美國法全金融危機不斷蔓延，但他認為這對于紅嘴集團來說并沒有太多的沖擊，反而可以被視為一種挑戰。因為1997年亞洲金融危機過后，經濟回暖，很多產業進行了更新換代，這也為一些企業的發展提供了機遇。紅嘴希望與祖國同發展，踐行科學發展觀，探索符合自身特色的發展道路。