大浪淘沙，中國品牌女如何應對？

2008年，中國年初的一場百年不遇的大雪似乎預示了這一年是不尋常的一年：股市暴跌，全球性的金融風暴蔓延，甚至波及到中國實體經濟。有人甚至在一些場合上說：“天象異，妖孽生，緩出行”。很多企業現金為王的思維占了上風，投資不搞了，項目暫緩了，最明顯的是企業該打品牌的費用也被砍掉了。中國品牌真的是要“緩出行”嗎?

華爾街一夜間“血流成河”，國外企業和品牌發展速度放緩，規模縮減，開始裁人、降薪，或者是不再進新人。與此同時金融危機凸顯中國的實力和優勢，全球經濟進入洗牌階段，如果沒有這樣的金融危機，中國要成為世界強國還需要更長的路走，我們在全球經濟中的話語權還無法提前到來。

在這場全球經濟危機到來之際，最富有生機活力的中國企業是如何表現的呢?就中國實體經濟而言，就顯而易見的現象之一是，企業在北京奧運會之后，比去年同期投入品牌的費用大大減少，曲線呈下滑趨勢。這一現象預示著，打造品牌可以緩一下或者是在遭遇危機時，投入品牌的費用是最先可以省下來的。

也正是在這種背景下，淘寶網卻高調宣布，明年將用十個億投到品牌里，而作為以品牌經營為核心的恒源祥集團仍將一如繼往地增加品牌的投入。

這場金融危機，對于中國企業打造品牌來說，其實是一次歷史性的難得的發展機遇，中國企業如果今天不改變自己，明天存在的可能性就會被改變。

回頭審視一下中國內需市場：電話擁有量居世界第一；汽油、潤滑油消費量全球第二；膠卷使用量居世界第二；中國每年的煤炭消費占全球50％左右，不是第一，也是第二；中國年產60億雙鞋；手機每年以6000萬部速度瘋狂增長，春節短信達100億條；網民數連年狂增2040萬，增長率達34.5％；飲料行業規模達2000億元，仍以24％遞增；洗化行業增速40％……中國地級城市有325個，縣城有2500多個，未來20年中，中國4億農民向城市大轉移……這是人類歷史上絕無僅有的最闊大的市場，這將會是打造中國品牌最有利的時機。

這場金融危機必將引發新的一次洗牌，很多不規范和缺乏競爭力的小企業肯定會在這輪風暴中被無情地淘汰，剩下的將是有一定規模、有競爭優勢的優質企業，這將減少惡性競爭，行業發展將更加健康有序。

對于以貼牌加工為主的企業來說，也是一次自主創新打造自身品牌的有利時機。當有些沒有實力的企業無力打造品牌時，堅持打造品牌或者增加品牌投入取得的效果將會比以往更加顯著。

今天令世人矚目的韓國三星，當年也是代工出身，當日、韓等國在制造業資本大舉向外遷徙時，成功崛起成為全球品牌。上世紀末開始，三星一改“仿造”定位，重金建立強大的研發團隊，連續數年成為世界上獲獎最多的公司；從1988年漢城奧運會開始，三星加大品牌形象的投入，品牌營銷每年投入達數億美元，最終，三星的品牌價值2006超過索尼達168億美元。同期，韓國現代也隨之崛起。正是因為有了三星、現代這樣一批“黃金品牌”，韓國經濟結構也為之一變。

現在，中國迎來了這樣的“品牌機遇期”。從時間上看，我國外向型經濟發展已有多年，進入了日、韓等國曾經出現過的“品牌機遇期”，一大批企業在“中國制造”為別人代工中積累了自身的經驗和實力；從動力上看，隨著需求下壓、成本抬升以及競爭加劇，貼牌加工企業創建自主品牌的要求越來越迫切。 可以預見，隨著成本上升，制造業資本的再次轉移在所難免，而品牌的優化和提升是企業致勝的關鍵。在這場金融風暴中，大浪淘沙的洗滌，正是中國品牌站起來之時。

責任編輯 朱 勇