四個小孩和一只狗熊

某一天，山頂上有四個小孩做游戲，就在他們玩得最投入的時候，突然，山下的樹林里“嘩啦”一聲，躥出來一條大狗熊。這狗熊步履蹣跚，向山頂走來，這四個小孩兒心里都清楚，這個狗熊到山頂將要發生什么。

其中一個小孩反應特別快，拔腿就跑。這是一個專練短跑的小子，一口氣跑出了好幾百米。凡人遇到危險的時候，往往首先拿出自己的第一核心競爭力來擺脫危險。這小子跑出很遠，感覺身后沒有動靜，自覺暫時安全了，才回過頭來向山頂望去。小孩發現，他的三個小伙伴還在山頂，沒動!于是，他著急了，向山頂喊：“你們三個快跑啊!狗熊上來是要吃人的”。

第二個小孩回答說：“你說的是廢話，誰不知道狗熊要吃人，你只知道狗熊會吃人，狗熊還有一個核心競爭力，他最善于長跑，你跑有什么用?我的第一任務不是跑，而是穿好跑鞋，系好鞋帶兒，我不用跑過狗熊，我能跑過你就行了!”

第二個小孩轉身看了看第三個小孩，問道：“你在這兒愣著做什么?”

第三個小孩說：“你們三個都跑走吧，你們快點跑，最好跑得無影無蹤，千萬不要干擾了狗熊的視線，我要讓狗熊離我近一點，保持安全距離即可，然后，我帶著狗熊跑，跑過山下那條小河，把它引到我爹開的森林動物園，白白地給我爹融入一頭固定資產”。

第二個小孩問第四個小孩兒：“你為什么不走，你有什么打算，你想等死嗎?”

第四個小孩說：“我們四個人來此地的目的是痛快地玩一場，輕易不要改變初衷。整理、判斷、創新，決策三大步，沒有整理就別判斷，沒有判斷就別創新。你怎么知道狗熊足奔我們來的?也許狗熊的威脅根本就不存在!”大家定睛向山下望去，發現山坡上有一頭豬，原來狗熊是奔豬去的，于是，大家接著玩。

點評

這是現代策劃理論中的一個經典故事，它引出的道-理很深很深。人有四種血型，人在決策時也有四種：保守型、競爭型、投機型、理想型。

保守型，如第一個小孩，先從自我所能入手來考慮，自己擅長跑，也不問逃跑是否有用，起來就跑。

競爭型，如第二個小孩，先從對手所弱入手來考慮，發現競爭不過狗熊后，便把伙伴列為對手，找到比較優勢，做好競爭準備。

投機型，如第三個小孩，先從市場所需入手來考慮，在危機中發現機會。

理想型，如第四個小孩，先從目標入手來考慮，輕易不放棄自己的既定目標。

因為保守型的人決策時先想到自我，所以，也被稱為“M”型(myself)；競爭型的人決策時先想到競爭對象，所以，也被稱為“O”型(0bject)；投機型的人決策時先想到環境，所以，也被稱為“E”型(envmonment)；理想型的人決策時先想到目標，所以，也被稱為“G”型(goal)。

M型務實，但過于保守、愚笨，不靈活；O型靈活。但過于自私，甚至殘忍；E型實用，但過于冒險，不安全；G型堅定，但過于理想化，就是死心眼兒。

而實際上，最佳的類型是MOEG，每個決策都保守競爭、投機、理想。所以，從某一個側面出發，看似正確的決策很多，而從四個面上看，正確的決策卻很少很少。