孫啟玉的“鐵本式顛覆”

美國(guó)鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基的傳記作者W·克拉斯曾說過：“每一塊鋼鐵里，都隱藏著一個(gè)國(guó)家興衰的秘密。”孫啟玉的鋼鐵項(xiàng)目里則演繹了一幕“鐵本式悲情顛覆”。

農(nóng)民企業(yè)家的鋼鐵夢(mèng)

上世紀(jì)八十年代初，孫啟玉是公社廣播站長(zhǎng)，時(shí)常在廣播里讀一些加強(qiáng)市場(chǎng)管理、打擊投機(jī)倒把的新聞稿子。

在那個(gè)年代，他的家鄉(xiāng)岜山村窮得叮當(dāng)響，缺水、缺錢、缺糧。農(nóng)閑時(shí)，村里的壯勞力每天外出做挑夫，一天只能掙一毛錢，一個(gè)月的收入僅可購兩雙布鞋。

眼看著鄉(xiāng)親們?cè)诩依锸芨F，孫啟玉心里很不是滋味。1981年8月，二十四歲的孫啟玉應(yīng)村民們的要求，回岜山村擔(dān)任生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)。

1981年9月12日，岜山村有史以來的第一家工廠，岜山漂染廠建成了，首期投資是孫啟玉磨破嘴皮從銀行貸來的六萬元貸款。第一年的利潤(rùn)就是十萬元，一炮打響。接下來，孫啟玉又先后建成六家企業(yè)，到1989年底，全村工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到一億元，成為山東淄博地區(qū)的第一個(gè)“億元村”。

孫啟玉的事業(yè)風(fēng)生水起，他瞄準(zhǔn)了市場(chǎng)制高點(diǎn)，先后創(chuàng)辦了萬杰醫(yī)院、萬杰纖維、萬杰織造、萬杰制藥等一批競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的高科技企業(yè)。萬杰集團(tuán)發(fā)展壯大為擁有七十六家子公司及分公司，一百一十億元總資產(chǎn)，員工一萬二千多人，以化纖紡織、醫(yī)療醫(yī)藥、鋼鐵電力、教育商貿(mào)等綜合發(fā)展的國(guó)家級(jí)大型企業(yè)集團(tuán)，是一個(gè)立體化的企業(yè)航母，2003年實(shí)現(xiàn)各業(yè)總收入七十五億元。集團(tuán)被國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)為全國(guó)一百二十家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一，進(jìn)入全國(guó)五百強(qiáng)，也是山東省二十一家特大型工業(yè)企業(yè)之一，成為山東省民營(yíng)企業(yè)老大。孫啟玉本人也貴為全國(guó)人大代表、淄博市博山區(qū)委副書記。

此時(shí)，博山區(qū)境內(nèi)的淄博鋼鐵有限公司正面臨破產(chǎn)命運(yùn)，將要影響社會(huì)穩(wěn)定。在危急關(guān)頭，淄博市政府很自然地想到孫啟玉的萬杰集團(tuán)，唯有這家特大型企業(yè)及其主人才能救淄博鋼鐵于水深火熱之中。而此時(shí)，國(guó)家將要對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)行強(qiáng)有力的宏觀調(diào)控，孫啟玉耳有所聞。在猶豫一陣子之后，經(jīng)不住當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)的勸說引誘，山東人“拉兄弟一把”的豪俠秉性讓他最終決定受命于危難之間。

于是，孫啟玉踏上了這艘正在下沉的破船。

船到江心補(bǔ)漏遲

孫啟玉萬沒有想到，當(dāng)他踏上這艘破船時(shí)，船已到江心，補(bǔ)漏晚矣，用他自己的話說，在鋼鐵投資方面，萬杰集團(tuán)陰差陽錯(cuò)，一步走錯(cuò)，步步踩空。從接手這個(gè)爛攤子起，孫啟玉就沒有安生過。

孫啟玉的如意算盤是從美國(guó)引進(jìn)了一套二手的生產(chǎn)設(shè)備，以一百萬噸板材為主導(dǎo)產(chǎn)品，投產(chǎn)后形成三百萬噸鋼鐵的生產(chǎn)能力。經(jīng)過一番緊鑼密鼓的籌備，從美國(guó)引進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備如期到貨，萬杰集團(tuán)在毗鄰公司的大莊村租賃了一千七百畝土地開工建設(shè)新廠房，可是村里的農(nóng)民以土地補(bǔ)償金為由跟他過不去，工程被迫中斷，孫啟玉轉(zhuǎn)而奔赴淄山區(qū)政府提供的另一處農(nóng)田興建廠房，同樣的問題再次困擾他。在已投入三千萬元鋪設(shè)了電纜的情況下，在博山區(qū)政府協(xié)調(diào)下，又將建設(shè)工地挪回了大莊村。可重返大莊村后，連續(xù)陰雨天氣，無法施工。這樣一來一去，工程整整延期了九個(gè)月，國(guó)家對(duì)鋼鐵項(xiàng)目的清理整頓如期而至。

2003年12月，全國(guó)范圍內(nèi)整頓鋼鐵項(xiàng)目的風(fēng)暴掀起。與萬杰相距九百公里的鐵本首當(dāng)其沖地面臨地毯式審查，如坐針氈。一家原本只有二百萬噸產(chǎn)能，卻雄心勃勃夢(mèng)想發(fā)展為二千萬噸的大鋼廠，在包括長(zhǎng)江邊的地段上低價(jià)征地九千四百畝，預(yù)備投資一百零六億元，首期建設(shè)年產(chǎn)八百萬噸的鋼鐵項(xiàng)目。

2004年4月，由多家有關(guān)部委人員組成的專項(xiàng)檢查組對(duì)該項(xiàng)目的工商管理、項(xiàng)目審批、土地保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、金融稅收等方面進(jìn)行全面檢查，宣告鐵本世界的大鋼廠夢(mèng)想破滅。"

鐵本事件的沖擊波很快殃及到萬杰集團(tuán)。跟幾乎所有領(lǐng)域一樣，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)一直有成本上的優(yōu)勢(shì)，民企煉鐵成本比國(guó)企要低60-90元/噸，煉鋼成本低60-150元/噸，成品低100-300元/噸。孫啟玉興師動(dòng)眾大上鋼鐵項(xiàng)目，顯然威脅到國(guó)企的鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。山東省內(nèi)一家國(guó)有鋼鐵企業(yè)幾乎在相同時(shí)間里，從荷蘭引進(jìn)了類似的二手設(shè)備，正是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨同的原因，這家鋼鐵企業(yè)向國(guó)家有關(guān)部門“告狀”，萬杰集團(tuán)的鋼鐵新項(xiàng)目也成了反面典型。

2004年春天，國(guó)務(wù)院調(diào)查組兩次進(jìn)駐萬杰集團(tuán)，下令該項(xiàng)目立即停工。可萬杰的鋼鐵項(xiàng)目畢竟與鐵本有本質(zhì)不同，如果說鐵本的顛覆是野心膨脹所致，萬杰的顛覆則是異化的社會(huì)責(zé)任悲劇所在。

經(jīng)過多方努力，2005年5月，國(guó)家發(fā)改委批復(fù)山東省發(fā)改委，山東省發(fā)改委又批復(fù)萬杰集團(tuán)，原則同意項(xiàng)目恢復(fù)建設(shè)。

可這時(shí)候又遇到國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)滑坡，許多鋼鐵企業(yè)開始虧損。由其他鋼鐵企業(yè)對(duì)萬杰鋼鐵項(xiàng)目進(jìn)行托管是孫啟玉考慮的一條出路。山東省方面也有此考慮。濟(jì)南鋼鐵公司曾派人到萬杰集團(tuán)考察，萬杰集團(tuán)鋼鐵項(xiàng)目有批準(zhǔn)文書，濟(jì)南鋼鐵也想增加產(chǎn)量，雙方一拍即合。但隨后，山東省決定對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重組，濟(jì)南鋼鐵和萊蕪鋼鐵合并，于是托管事宜只有等到兩家重組之后再行商議，這使得萬杰集團(tuán)盤活既有投資的愿望遇到障礙。

雪上加霜的是，銀行已開始抽回資金。萬杰集團(tuán)在鋼鐵項(xiàng)目上的投資已達(dá)到23億元。

今年2月14日，萬杰集團(tuán)旗下上市公司萬杰高科又發(fā)布一則訴訟事項(xiàng)公告，上海浦東發(fā)展銀行青島分行和興業(yè)銀行濟(jì)南分行已分別向有關(guān)法院提起訴訟，要求公司償還貸款本金合計(jì)一億元及相關(guān)利息等其他費(fèi)用。這已是萬杰高科在2月份里發(fā)布的第四份重大訴訟事項(xiàng)公告了。僅在這四份公告中，萬杰高科就已涉及與銀行貸款有關(guān)的訴訟事項(xiàng)達(dá)十二件，累計(jì)未還的銀行貸款本金更是高達(dá)11.01億元。

銀行逼債，萬杰的銀根緊縮，資金鏈緊繃，陷入滅頂之災(zāi)。這讓孫啟玉焦頭爛額，管使出渾身解數(shù)，但效果甚微，萬杰這艘企業(yè)航母正遭遇下沉的噩運(yùn)。

后悔藥成為永遠(yuǎn)的心痛

介入鋼鐵行業(yè)前，萬杰集團(tuán)是一路高歌猛進(jìn)。如今面對(duì)整天債主盈門的凄慘景象，孫啟玉心中一片悲涼，像是做了一場(chǎng)噩夢(mèng)。從一開始，淄博鋼鐵就是一塊燙山芋，明知前面布滿荊棘，可孫啟玉還是往火坑里跳。

當(dāng)初面對(duì)手中拿著接收淄博鋼鐵意向書的博山區(qū)常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)，孫啟玉實(shí)在難以拒絕，他在電話中與公司的幾位主要董事做了簡(jiǎn)單溝通后，十分爽快地在意向書上簽了字。其實(shí)，孫啟玉在接手淄博鋼鐵之前，對(duì)國(guó)家即將重拳整頓鋼鐵項(xiàng)目的宏觀調(diào)控行為已有所聞，而且鋼鐵行業(yè)對(duì)他是一個(gè)陌生的行當(dāng)，不熟不做歷來是商家不成文的潛規(guī)則，可孫啟玉卻冒險(xiǎn)進(jìn)入。

“咱是搞醫(yī)療、搞教育、搞化纖的，對(duì)鋼鐵行業(yè)很陌生，我當(dāng)時(shí)就根本沒考慮這事。”幾年后，孫啟玉痛定思痛地說。孫啟玉當(dāng)時(shí)也是抱著賭徒心態(tài)，要賭一把。成功了，他就是民營(yíng)企業(yè)的鋼鐵大王。萬杰由輕工業(yè)向重工業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型擴(kuò)張，是當(dāng)初很多國(guó)內(nèi)企業(yè)選擇的道路。但對(duì)民企來說，轉(zhuǎn)型暗含風(fēng)險(xiǎn)。孫啟玉雄心勃勃，希望借此進(jìn)入國(guó)有資本云集的鋼鐵行業(yè)，并宣稱此舉意在拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。"結(jié)果付出了沉重代價(jià)，二十多年的奮斗毀于浮躁的事業(yè)追求。一招不慎，滿盤皆輸，只有壯士斷腕，變現(xiàn)還債。"

在孫啟玉的辦公桌上，曾擺放著投資鋼鐵項(xiàng)目的大幅遠(yuǎn)景圖，每次瀏覽，心中涌起無限豪情。如今遠(yuǎn)景圖已束之高閣，代之的是一張張傳票，一張張債務(wù)催還單，令人揪心。孫啟玉需要反省什么呢？