項目經理選拔綜合測評模型

摘 要：項目經理在項目管理中處于主導地位。在項目啟動前，選拔出適合于該項目的項目經理，對項目的成功運作非常重要，對項目經理的素質要求是綜合性的。因此，建立項目經理選拔綜合測評模型，使得對項目經理的選拔測評更加科學、客觀、準確。

關鍵詞：項目經理；測評模型；層次分析法；模糊綜合評價

中圖分類號：F069.9文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2008）19-0154-02

引言

項目經理是在項目實施全過程中，對項目全面負責、全面協調的最高管理者，是投資者在項目上的委托代理人。項目經理是項目干系人之間相互緊密協作配合的橋梁和紐帶，是對項目實行控制各種信息的集散中心。

在發達國家，項目經理通常是作為經理人階層而獨立存在的；而在中國項目經理常常是附屬于某個企業或建筑公司。中國項目經理的遴選是由企業經營者討論任命的方式，選擇范圍是在本企業內。這種選擇方式缺乏科學性、客觀性、定量性，誤選的概率大。因此本文提出以層次分析法和模糊綜合評價法為基礎的，建立項目經理選拔的綜合測評模型，以使項目經理的選擇具有科學性。

一、層次分析法的基本步驟

層次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）是美國運籌學家、匹茲堡大學教授 T.L.Saaty 在20世紀70年代初提出來的。層次分析法的整個過程體現了人的決策思維的基本特征，即分解、判斷與綜合。該方法把定性與定量相結合，便于各個決策者之間彼此溝通，是一種十分有效的系統分析方法。

結合項目經理測評的應用實例，層次分析法的步驟如下：

（1）通過對系統的深刻認識，確定該系統的總目標，弄清規劃決策所涉及的范圍、所要采取的措施方案和政策、實現目標的準則、策略和各種約束條件等，廣泛地收集信息。

（2）建立一個多層次的遞階結構（見表1）。按照對項目經理測評內容的不同，建立表1。

（3）確定以上遞階結構中相鄰層次元素間相關程度。通過構造兩兩比較判斷矩陣及矩陣運算的數學方法，確定對于上一層次的某個元素而言，本層次中與其相關元素的重要性排序——相對權值。計算各層元素對系統目標的合成權重，進行總排序，以確定遞階結構圖中最底層各個元素的總目標中的重要程度。

（4）進行一致性檢驗。

首先計算一致性指標 CI

式中λmax為判斷矩陣的最大特征根

然后計算隨機一致性指標 CR。

式中RI為平均隨機一致性指標

一般而言 CR 愈小， 判斷矩陣的一致性愈好， 通常認為 CR<0.1 時， 判斷矩陣滿足一致性檢驗。

二、模糊綜合評價模型

構建模糊綜合評價模型的步驟如下：

（1）設M i ={m1，m2，m3}表示項目經理測評{知識素質，能力素質，綜合表現}。評估指標子集 m={n i j }，（i=1～3； j=第i個子集中指標的個數）。

（2）確定評價等級及向量：評語集V={V1，V2，V3}={優秀，稱職，不稱職}其中80～100分為優秀，60～79分為稱職，60分以下為不稱職。將其等級歸一化，得到評價等級向量為{1，0.75，0.4}。

（3）模糊綜合評判。為反映所有指標因素的綜合影響， 并考慮各個不同因素的重要程度， 將各因素的權重向量 W 和模糊判決矩陣 R 進行“合成”，B=WR， B 為綜合評價的結果。

（4）根據表3～表5中的數據，進行模糊數學運算，得到模糊判斷矩陣。并得出最終結果B。

綜合評價值E=BHT。通過測評，該項目經理的綜合評價得分為0.88，為優秀。

結論

項目經理是項目實施的領導者、組織者、責任者，是項目管理的“基石”。項目經理綜合素質的高低對項目的成敗有著決定性的影響。因此，應用層次分析法與模糊綜合評價方法對項目經理測評進行定性與定量相結合的分析，具有十分重要的意義，對其測評具有科學性、準確性、合理性，應廣泛應用在企業對項目經理選拔及測評中。

參考文獻：

[1] 許樹伯.層次分析法原理[M].天津:天津大學出版社，1988.

[2] 林東榕.模糊綜合評判原理在高校干部考核中的應用[J].廣西工學院學報，2005.

[3] 張維全，劉建明.層次分析法在科研評估中的應用[J].蘭州商學院學報，1991.

Selection and Comprehensive Evaluation Model about Project Manager

JIAO Qing-xing，ZHOU Dan，WANG Qing-zhou，DING Le-qun

（School of Economics and Management， Northeast Dianli university， Jilin 132012， China）

Abstract: The project manager in project management is in the leading position. Before the project operation， selecting a suitable project

manager is very important for the successful operation of the project. The requirements about quality of project manager are integrated.

Therefore， it makes selection and evaluation of the project manager more scientific， objective and accurate for establishing project manager

selection and comprehensive evaluation model.

Key words: project manager; assessment model; AHP; fuzzy comprehensive evaluation

[責任編輯 安世友]