時勢英雄的局限

由于缺乏平等的意識和精神，企業發展就成為依靠有限幾個人甚至一個人的游戲。

說起這件事情怪沒有意思的。

2005年，浙江舉行過一場直通CEO的活動，我有幸參加。當時參加這次活動的企業有寶石集團、新光集團、明基電通等。明基電通的代表是曾文祺先生，很巧的是，我們在同一張桌子上，我坐在他的下手。輪到他發言時，他特別強調明基電通的文化。中間我寫了一張便條向他提問：1.明基電通成長的機制是什么?2.明基電通成長的真正內在動力是什么?可惜來去匆匆的他并沒有給我答案。

我為什么要問這兩個問題?在我看來這涉及到企業經營的底線，當時的明基電通對于這樣的問題好像并沒有弄清楚。明基電通收購西門子手機業務，在所有宣傳中，并沒有回答西門子虧損的原因，也沒有回答手機行業未來發展趨勢的問題。從事物發展的內在規律上講，我發現明基電通在這項業務中一定會遭遇失敗。我將自己的思考通過電子郵件發送給他，可惜并未得到回應。后來的結果是，從收購之日起到2006年12月31日，該項業務一共虧損8.6億歐元。

為什么會發生虧損，這個問題不是應該由我來回答的。我思考的是中國企業為什么要做獨裁與專政，而不做民主與開放呢?

首先，從文化上講，2，000多年的封建社會歷史，一直主張的是獨裁與專政的文化，強調的是君君臣臣，父父子子的關系，在這種關系中，又強調的是對領導人的絕對服從與忠誠，即使領導人是錯的。由于思想意識中有了等級觀念，所以很容易將人的智慧人為的分等級，分優劣，而不承認人沒有高低貴賤之分，人的智慧也不會因為出生不同而存在高低貴賤。由于缺乏一種平等的意識和精神，所以很難做到群策群力，企業的發展就成為依靠有限的幾個人或者一個人的智慧的游戲。

其次，在眼下，我們判斷一家企業的好壞，完全是憑剛性的結果，如銷售收入、利潤、規模等，完全忽視過程或者根本不考慮過程，這樣就為一些時勢企業老板提供了展示自己的舞臺。一旦時勢企業成為我們時代的榜樣或者英雄時，社會不計后果的吹捧，將他們一個個打造成無所不能的神了。而一旦這樣的時勢英雄把持不住自己的話，他也很容易將自己當成無所不能的神了，什么建議與意見在神的眼中都是無用的。為了進一步神化自己的形象，他們往往將所有問題都自己扛。目前時勢英雄們也積極的到學校攻讀MBA、EMBA的學位，他們真的需要這個學位?不是的，僅僅是支撐神的門面的需要。這樣企業的經營就成了一場維護神的形象的游戲，任何輕慢或者對神的權威進行挑戰的人，在這個環境下是得不到發展與肯定的。

第三，對于普通的員工而言，由于他們自己身上已經背負起深深的人身依附情結，那么就會采取一種明哲保身的處世態度：事不關己高高掛起，以及在獨裁與專政的氛圍下，普通員工往往在傳遞信息的過程中，是報喜比報憂更能得到好處，企業的時勢英雄得到的信息是經過處理的信息，在失真信息下，時勢英雄做出的決策自然不利于企業的持續發展，不過時勢英雄好像并不知道問題的根源。

時勢英雄是他們的企業制度與文化的創立者，如果他們不明白時勢對自身的要求：必須懂得謙卑，懂得畏懼，懂得自己的微不足道，懂得自己的能力的局限性，他就不會主動的革自己的命，那么企業的興衰與成敗就是由他個人能力決定了，與他人無關了。