現代制造模式下制造業項目管理的創新研究

[摘要] 與一般工程項目相比，制造業項目及項目管理具有不同的特點。興起于制造業的現代制造模式已經逐步演化為一種管理模式，在很多領域有了更為廣泛的應用。把現代制造模式和方法有針對性地融入制造業項目管理過程，能夠豐富制造業項目管理的方法，從而提高制造業項目管理的質量。

[關鍵詞] 現代制造模式 制造業 項目管理 工業工程 并行工程 敏捷制造

一、現代制造模式的內涵和應用

1.現代制造模式的內涵?，F代制造模式是以市場需求為驅動，以先進制造技術為基礎，運用先進的制造管理理念，對制造系統進行設計、組織和運作的方式。它以獲取生產有效性為首要目標，以制造資源快速有效集成為基本原則，以人－組織－技術相互結合為實施途徑，使制造系統獲得精益、敏捷、優質高效的特征，以適應市場變化對時間、質量、成本、服務和環境的新要求。具有代表性的現代制造模式主要有精益生產、并行工程、敏捷制造、大量定制、虛擬制造、智能制造、綠色制造等。

2.現代制造模式在其他領域的應用。現代制造模式的推廣應用，必將帶動制造業的整體變革，提高制造業的競爭力。同時，也會對其他產業產生影響，比如精益生產、JIT制造模式已經在服務業、物流業廣泛應用；另外還會對包括項目管理在內的其他管理方法產生重大影響，比如，并行工程已經應用在項目管理中的項目計劃與控制當中，有效地縮短了項目的進度，提高了項目控制水平，敏捷制造模式已經與供應鏈管理相結合，產生了敏捷供應鏈的研究與應用。

二、制造業項目管理的特點

1.制造業項目的類型。制造業的項目從總體上可分為新建項目和改造項目，從內容上可以細分為產品研發項目、生產線建設項目、工藝設備改造項目等。

2.制造業項目管理的特點。(1)制造業項目管理從需求識別到項目計劃、實施都要同企業類型和制造模式相結合，不同類型的企業對項目有不同的行業、規模、質量等要求，同類型企業由于制造模式的不同，也會對項目的設計、實施、項目完成后的運行等方面有不同的要求。(2)制造業項目管理要更多地考慮項目與現有制造系統的集成，因為現代制造系統越來越多地體現出集成化的特性，各分系統之間大多是內部供應鏈的關系，同時，工藝與設備之間相互結合緊密，并且由于信息技術、自動化技術在制造業的廣泛應用，大量企業應用計算機集成系統、ERP等對制造系統中的人、財、物、信息等資源進行有效的集成，以提高制造系統的運行效率及系統對環境的反應能力。(3)大型的制造業項目往往涉及制造系統技術平臺構建、產品研發項目、生產線改造等多個子項目，因此，需要對項目進行組合管理，以保持項目群與企業戰略發展方向的一致性和優化有限資源在項目群中的分配。

三、制造業項目管理的創新

1.項目的需求分析階段。一方面，用戶多樣化、個性化的需求導致制造企業的訂單種類增多、批量減少，從而要求制造系統具備更高的柔性，同時為了降低成本還要保持大部分的零部件設計、加工和裝配的標準化。生產線的布置可能要考慮在流水線和單元制造間進行平衡，以及物流系統的效率。另一方面，當今制造業競爭的焦點是速度，因此，在需求分析時，生產線設計或改造在布局和技術采用上要符合產品的快速設計、加工和裝配要求。

2.項目的可行性研究階段。對于一般的項目管理來說，這一階段要根據產品的特點和市場需求，重點評估項目的經濟效益。而對于制造業項目來說，在可行性研究階段，還需要重點評估項目在運作模式和技術上的先進性。因為，落后的制造模式和裝備帶來的必然是制造的低效率和低質量，最終不利于企業的競爭能力和長期發展戰略。當然，過多地采用先進制造模式和制造裝備又會使得投資巨大，增加企業的風險。因此，這一階段要結合企業的實際情況，在競爭、風險、收益間搞好平衡，對大多數企業來說，可以考慮逐步采用先進制造模式和技術。

3.項目的規劃和設計階段。在設計方法和產品設計方面，可以考慮采用現代制造模式中的并行工程、敏捷制造和網絡化制造方法。貫穿整個設計過程，進行基于企業內部網和外部網的縱向和橫向協同，橫向上在參與項目的不同企業的不同設計人員之間，縱向上在設計部門和銷售、采購部門之間，建立安全便捷的網絡溝通平臺。同時采用較為先進的統一或兼容的設計工具，采用團隊式的組織結構和管理機制，這樣能夠保證設計的創新性、較短的設計周期以及設計本身的易于制造并符合市場需求。在生產線設計方面，結合具體產品工藝和市場需求特點，綜合考慮生產線的柔性和制造的速度，事先做好生產線的優化和平衡，適當采用一些包括快速換模、快速加工裝配的技術和設備，在物流設計上考慮今后項目運行中JIT、精益生產等現代制造模式的實施。

4.項目的計劃階段。制造業項目設計包括基建、設備安裝調試、工藝試運行等諸多方面。在做項目計劃時，主要運用網絡計劃方法，結合現代制造模式中并行工程、敏捷制造等理念和方法，對各項任務進行周密合理的安排，同時，也可利用相關制造過程系統優化方法，比如制造業的ERP、工業工程的程序分析，對項目過程進行優化分析，同時，在網絡平臺上對可能涉及不同地區的任務進行統一安排。最終保證項目在時間、資源上的合理性。

5.項目的控制階段。制造業項目控制的重點同樣主要是時間、資源、質量三個方面。隨著項目實施的推進，項目結果越來越接近項目后的生產運行，及時有效地控制是保證項目成功的關鍵。對于制造業項目來說，可以采用很多控制方法和手段。除了傳統的項目控制方法，還可利用相關制造過程的優化分析方法，比如時間研究、動作研究、人機分析等，對項目實施過程和施工方法進行優化。

參考文獻：

[1]戴慶輝:先進制造系統.北京:機械工業出版社，2006

[2]徐莉:項目管理.武漢：武漢大學出版社，2003.1