提升企業品牌競爭力策略

[摘要] 品牌競爭力是企業核心競爭力的外在表現。在經濟全球化進程中，我國企業必須重視提升企業品牌競爭力戰略，必須善于整合品牌，以此提升企業競爭力。本文分析了如何提升品牌競爭力，并針對個品牌路徑提出提升策略。

[關鍵詞] 品牌競爭力 提升品牌競爭力

1.品牌競爭路徑分析及選擇。品牌是市場經濟的產物，是企業爭奪國內、外兩個市場的重要手段。在市場上，若沒有自己的品牌，企業將處于產業鏈低端，只能為名牌企業做OEM(即代工生產)，賺取少許加工費。

面對激烈市場競爭，企業要想謀生存求發展，把企業做強并保持競爭優勢，必須根據企業所處的市場環境、競爭能力和企業自身的經營條件，結合不同品牌競爭路徑特點，揚長避短，走有利于企業發展的品牌競爭路徑。

2.自創品牌競爭路徑。該路徑創牌原則是步步為營，一步一個腳印，逐步擴大市場占有率，擴大品牌影響。其品牌擴張順序為地方品牌、國內品牌和國際品牌;擴張的地理順序為本地市場、全國市場、海外相鄰市場和全球市場。這種漸進式自創品牌路徑創建的步驟是:企業首先在國內市場開發并推出具有特色的產品，以優異的品質和良好的服務打造企業自己的知名品牌;然后通過經營范圍的延伸，在國際化經營中逐步將企業品牌打入國際市場，從而創立國際品牌。

3.聯合品牌競爭路徑。聯合品牌是指分屬不同企業的兩個或多個品牌進行合作的一種形式。通過品牌合作，某品牌可借助其他品牌來豐富自己的品牌內涵，實現品牌認知，引發品牌聯想，從而共同創造更多、更大的價值。1991年，為抵御競爭對手，Intel公司推出了奔騰系列芯片，制定了耗資巨大的促銷計劃，鼓勵計算機制造商在其產品上使用“Intel Inside”標志。對參加該計劃的廠商購買奔騰芯片給予3%的折扣，在計算機的外包裝上注明“Intel Inside”標志的廠商，則給與5%的折扣。一時間，市場銷售的IBM、DELL等名牌計算機，除原有品牌外，均加上了“Intel Inside”標志。第二年，Intel公司產品銷售量比上年增加63%，取得了巨大成功。

4.并購品牌競爭路徑。并購品牌是指某企業收購它企業的品牌所有權，有權使用該品牌資產的方式。包括知名品牌并購非知名品牌，大型品牌并購小型品牌，強勢品牌并購弱勢品牌，通過市場法則使品牌趨于集中，是企業品牌擴張與品牌運營的重要戰略之一。近年來品牌并購席卷全球，尤以跨國品牌之間的并購為甚。這既是經濟全球化強勢推動的結果，更是全球化市場走向成熟的表現。

5.如何提升企業品牌競爭力

(1)設計企業標志，樹立企業形象。企業要注重企業形象，設計與企業產品的商標圖案相一致的企業形象圖案。如“娃哈哈”集團公司，就以一個活潑可愛的兒童作為企業形象標志。企業的形象標志能使消費者看到其標志就能知道該企業的主要產品、主要品牌，為此，企業在對產品進行宣傳的同時，也要十分注重企業形象的宣傳。企業可以聘請名人作為企業的形象大使，借助名人的名氣為企業擴大影響力，達到推銷產品的目的。

(2)提高品牌的品位。品牌文化定位不僅可以提高品牌的品味，而且可以使品牌形象獨具特色。通過傳達諸如文化價值觀、道德修養、文學 藝術 、 科技 含量等，啟發聯想，引導愿景，建立心智模式，平衡美感等形成一定的品位，成為某一層次消費者文化品位的象征，從而得到消費者認可，使他們獲得情感和理性的滿足。如勞斯萊斯定位“皇家貴族間的坐騎”;金利來代表著“充滿魅力的男人”;索尼“永不步人后塵，披荊斬棘創無人問津的新領域”，成為世界聞名的“創新先鋒”。

(3)提高品牌價值，保持和擴大市場占有率。情感是維系品牌忠誠度的紐帶，如果一種品牌不能深度引起消費者的情感共鳴，品牌將難以獲得消費者的信任;通過提升品牌文化意蘊，以情營銷，培養消費者對品牌的情感，使消費者對企業品牌“情有獨鐘”，增強品牌的人性創意和審美特性，占據消費者的心智，激起消費者的聯想和情感共鳴，從而引起興趣，促進購買。

(4)使品牌形象獲得消費者認同和忠誠。英特爾前總裁格羅夫曾說過:“整個世界將會展開爭奪‘眼球’的戰役，誰能吸引更多的注意力，誰就能成為21世紀的主宰。”吸引不了注意力的產品將經不起市場的驚濤駭浪，注定要在競爭中敗下陣來。 只有獨具特色、個性化的品牌文化定位，才會有別于同類產品，才能引起消費者的好奇心。

“品牌的背后是文化”，“文化是明天的 經濟 ”，不同的品牌附著不同的特定的文化，企業應對文化定位予以關注和運用。

(5)科技創新，提高品牌科技含量，保證品牌質量。也廣東省宜華木業股份有限公司品牌之路為例：產品質量是企業賴以生存的根本，科技則是質量保證的基石。宜華從無到有，從小到大，在強手林立的領域里茁壯成長并成為“領頭羊”，這一切離不開一個簡單而樸素的理念：科學技術是第一生產力。

首先，必須擁有雄厚的技術基礎，宜華于設立之初就在設備選型、生產工藝流程設計、廠房布局規劃及其與產品結構的匹配等方面進行了精心設計，以滿足現代化規模生產。

生產設備方面，宜華引進了德國、意大利、新加坡、我國臺灣等國家和地區的先進木材生產設備，形成大型實木家具、實木地板和復合地板生產線。先進的設備為宜華達到規模產量和優良品質奠定了強有力的基礎；同時又從國外引進成套的先進技術并自行改良，確保生產經營的順暢運作。

(6)科技以人為本，建立健全有效激勵機制，提高員工整體素質，不拘一格的引進各類人才是宜華一貫的人力資源開發策略。擁有各類專業技術人才，豐富的人才儲備為公司高速發展提供源源不斷的生產力。

(7)誠信為本，提高企業和品牌競爭力。隨著我國加入世貿和市場經濟的不斷深化，誠信經營已成為每個企業都在探討的課題。誠信經營有助于全面提升企業和產品形象，為企業的持久發展構成更為廣闊的平臺。誠信是企業發展的基礎，企業作為市場經濟運行的主體，在規范的市場經濟條件下要實現市場經濟的健康、有序和高效運行，必須建立市場經濟的誠信機制，形成維護誠信的有效激勵和約束機制。良好的工、商合作關系是建立在相互信任的基礎上。團隊精神體現在與客戶合作與在內部的協作上，誠信服務體現在所有具體的行為之中。