晉商身股制對現代企業員工管理的啟示

[摘要] 晉商稱雄商界500年，與其誠信、勤勞、善理財等優秀品質有著莫大的關系，本文從股權激勵機制談起，介紹晉商身股制，并著重討論晉商身股制對現代企業員工管理的啟示。

[關鍵詞] 股權激勵 身股制

一、引言

管理學激勵理論認為自利動機并不是人類行為的惟一動機，人的需要是多樣的、復雜的，如企業家有成就感的需要、榮譽感的需要、社會關系的需要等，員工股權制度的采用即處于此種目的。本文著重從晉商身股制來談員工激勵以及對現代企業員工管理的借鑒意義。

二、員工股權激勵與晉商身股制

股權激勵是一種經營者通過獲得公司股權的形式，得到公司給定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務。員工持股計劃是股權激勵中的一種方式，在目前的經濟環境下，通過員工持股計劃的實施，可使企業和員工都穩定、持續地發展，并完善人才競爭機制。

晉商股俸制是山西商人創立的一種很有特色的、集團性很強的勞資組織形式，也是我國早期較為完善的股權激勵制度，股俸制通過銀股形式，擴大了商業資本，又通過身股形式，極大地調動了全體員工的積極性。晉商股俸制的主要內容有銀股和人股。每個帳期（一般三至五年一個帳期）商號所盈利潤，除去開支（即上至商號經理，下至伙友、學徒的伙食費、薪金、衣資費等等費用）外，按銀股、人股的份額平均分配。銀股，即商號股東在開辦之初一次性投入的資金，也稱為財股或財力股。

人身頂股，即商號員工以個人勞動力（包括掌柜們的經營管理能力和伙友的個人業績及貢獻等）折成的股俸，享有與銀股等量分紅的權利，人股只參加分紅，不承擔商號的虧賠責任。人股最高為一股（相當于一俸銀股），最低為一厘（一俸銀股的十分之一），商號員工享有身股就稱之為頂身股或頂生意。

一般說來，商號頂身股的員工有三種：第一種是商號大掌柜，商號開辦之初，財東聘請到領本掌柜后，即視其能力而確定其身股數，一般為八厘至一俸，也有的財東聘請到領本掌柜后，先試用三年，三年內領取年薪，然后視其能力給與身股。掌柜所頂身股連同銀股一同寫入合約。第二種是商號內的高薪金伙友（指帶有經商經驗和技術入號并享有年新的伙友），在經過三個帳期后（一個帳期三至五年），由大掌柜視其個人能力和業績折成一定數額的身股，報告財東許可后，記入商號的萬金帳中，一般商號的中層管理人員（包括二掌柜），可頂身股四至六厘不等，普通高薪伙友可頂身股三至四厘，這些人員相當于現在的白領階層。

第三種是住號十年以上的伙友（指以學徒身份入號的伙友），只要其工作勤奮無過失，業績突出，也可由大掌柜向財東推薦認可后，頂身股一至二厘，同時將其姓名及所頂身股數計入商號萬金帳內，并在下一個帳期參加分紅。

三、晉商身股制對現代企業的啟示

1.重視人的作用，增加企業人力資本的使用量

把員工看作人力資本強調人不是成本，而應該說是企業的投資者，企業和員工之間要相互激勵、相互幫助，企業幫助員工成為一個優秀的員工，員工幫助企業成為一個優秀的企業，“共贏”是最高境界。企業為員工進行資本投資，員工為企業投入自身全部人力資本，才能最經濟地擁有人才，并擁有充足的人才，使人才不斷成長，為企業帶來源源不斷的利潤，以實現雙方共存與發展的目標。

2.協調勞資關系，企業員工利益整合

在充分實行兩權分離的基礎上，經營者和所有者、企業與員工的利益并不是完全分離或對立的，山西票號商人首創的身股制，是一項協調勞資關系、調動工作積極性的有效做法，它不僅使得員工在努力工作之后得到了經濟利益，同時也滿足了員工的榮譽感，進而增加了員工背棄企業的成本。經營者和所有者、企業與員工的利益并不是完全分離或對立的，我們完全可以通過某種手段巧妙地把他們整合起來，使其達到同步最優，而“身股制”為我們解決問題提供了一個很好的范例。可以說，現代的員工持股制度就是現代化生產關系下的“身股制”。

3.設計按勞取酬，充滿競爭的激勵機制

在晉商股份制中，掌柜的身股乃是由財東根據其能力與業績來確定。而伙友的身股，則是掌柜視其個人能力大小而確定。一個賬期內，有身股的伙友，掌柜視其在本賬期的表現與業績增加或減少份額。一般說來，表現好，業績突出的伙友，其身股份額每個賬期可能增加3～4厘，表現一般的增加1～2厘，有過失的伙友視其過失輕重減少其身股數。這種靈活機動的激勵制度時刻督促伙友發揮超負荷能量，掌柜的業績與伙友的勞動是分不開的，而伙友的貢獻又須有掌柜來斷定，如此，掌柜與伙友在經濟效益這個前提下緊密團結、互相配合、形成合力，從而使商號贏得巨利，也使自己也分取可觀的股金。

由此可見頂身股制在激勵員工，謀求企業員工利益雙贏中的重大作用，對現代企業的發展仍有不少借鑒意義。

參考文獻：

[1]程素仁:淺談晉商股份制的現實意義.中國地方志·三晉史志文化，2003（1）：61～63

[2]顧琴軒石金濤:員工股權激勵：一項反思性的案例研究.管理評論，2007（10）：31～33

[3]林柏:清代晉商股份制新探，生產力研究.2002（4）：13～14

[4]馬濤:明清時期晉商頂人力股制的經濟學分析.世界經濟文匯，2005（4）：76～77

[5]祁敬宇:晉商人事管理與現代人力資源觀.晉中學院學報，2005（1）：22～25

[6]魏桂梅:淺談國際股權激勵模式及國內現狀分析.管理視野，2007（12）:46

[7]魏曉燕:晉商的用人制度對現代企業管理的借鑒.徐州師范大學法政學院，2005：70～73

[8]王暉:晉商人身股制折射人本管理智慧.黑龍江科技信息，2007(3）:74

[9]張正明:晉商興衰史.山西古籍出版社，2002：108～155