想說就說

心寬解愁

朋友今年65歲，兩年前他的老伴病故。從此，偌大的房間里只有他一個(gè)人轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去。他說家里很空蕩、很冷清，心里傷感、郁悶，甚至有點(diǎn)兒恐懼；同時(shí)，他又抱怨兩個(gè)兒子、兒媳很自私，孩子小時(shí)需要照看，尚能時(shí)常回家看看，孩子大了都不回來了；孫子、孫女也自私，吃飽了還“兜”著走，一連幾天也不來個(gè)電話；朋友、同事、鄰居也很自私，用人往前跑，不用一腳踹……他越想越氣。于是，干脆足不出戶，誰也不想，關(guān)起門來朝天過。久而久之，他不但孤獨(dú)還有些孤僻。

我勸他換一種思維和態(tài)度對(duì)待這些問題，也就是要多想想家人和別人的好處，哪怕曾對(duì)自己有過一丁點(diǎn)的好處。再把這些好處放大一些，就會(huì)感到家人和別人都沒有想象的那么壞，也沒有那么所謂的自私。心里的怨氣就會(huì)縮減，心情自然就會(huì)慢慢好起來。長(zhǎng)此下去，肯定會(huì)變得善解人意、樂觀、豁達(dá)，還愁沒有人緣和人氣嗎？不久，他來電話說，通過深刻反省，他漸漸想明白了，不是別人不好，而是自己心胸狹窄、多疑多慮所致，多虧及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正，不然還真麻煩。后來，他對(duì)待這些問題采取了換位思考的方式，他的做法很有成效，自己的心情慢慢舒暢了。如今，兒孫繞膝，賓朋滿座，歡聲笑語(yǔ)，其樂融融。

其實(shí)，寬容不是出于無奈，也不是一味地忍讓，更不是做無原則性的“好好先生”，寬容是一種胸懷，一種美德，一種力量。寬容是人生道路上的陽(yáng)光，是一種積極的生活態(tài)度。寬容即是寬容自己，也是撫慰自己，寬容多一點(diǎn)，煩惱就會(huì)少一些。只要學(xué)會(huì)用寬容的心態(tài)善待別人，時(shí)時(shí)懷著感恩的心理，常常充滿喜悅的心情，煩惱和憂愁就會(huì)遠(yuǎn)離你，你就會(huì)擁有一片充滿陽(yáng)光的藍(lán)天，生活就會(huì)無比幸福和快樂，寬人己自寬，人寬路更寬，何樂而不為？

（文/望 月）

“一針王”醫(yī)療公平底線失守

泰州市人民醫(yī)院推出了一項(xiàng)特別服務(wù)，如果你多花5 塊錢，就可以點(diǎn)名讓水平頂尖的“一針王”護(hù)士為孩子扎針，如果“一針王”失手，“一針王”除退還5 元外，還要自己掏腰包退給患者正常的輸液費(fèi)。（6月20日《揚(yáng)子晚報(bào)》）

表面上看，作為“病人選護(hù)士”的一種有效嘗試，此舉通過把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)，以有形激勵(lì)形式促使醫(yī)護(hù)人員不斷提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量。

但誠(chéng)如有患者質(zhì)疑的那樣，合格的醫(yī)生就應(yīng)該能夠準(zhǔn)確診斷病情。同樣，作為一名合格的護(hù)士，也應(yīng)該憑借高超的技能，讓病人少受痛苦，力爭(zhēng)“一針見血”。更何況，醫(yī)院已經(jīng)付給“一針王”工資，患者也已經(jīng)付出輸液費(fèi)用，輸液是醫(yī)護(hù)人員天經(jīng)地義的本職所在，“一針見血”更是一名合格醫(yī)護(hù)人員必備的基本功，又何來收費(fèi)之理？難道要求醫(yī)護(hù)人員“一針見血”，就必須讓患者被動(dòng)“放血”？

不得不說，收費(fèi)“一針王”，其實(shí)加劇了公共服務(wù)貨幣化中的醫(yī)療不公，更是一種醫(yī)療公平底線的失守。

（據(jù)人民網(wǎng)-市場(chǎng)報(bào)）

“問題藥品”究竟由何而來

在江西省撫州，博雅制藥是當(dāng)?shù)氐募{稅大戶。這個(gè)在原撫州市中心血站基礎(chǔ)上改擴(kuò)的藥企，于1992年底籌建，包括江西省衛(wèi)生廳、撫州市衛(wèi)生局均有投入，直至1994年組成有限責(zé)任公司才逐步退出。

博雅制藥初建之時(shí)，資產(chǎn)不過3836萬元，產(chǎn)值1796萬元。至2002年便擁有總資產(chǎn)1.5億元，銷售總收入達(dá)5億元;上繳國(guó)家稅收1億多，人均年創(chuàng)利稅21.5萬元。一份統(tǒng)計(jì)顯示，2003年國(guó)內(nèi)生物制藥企業(yè)累計(jì)銷售收入百?gòu)?qiáng)榜中，博雅制藥位列第64名。

人血白蛋白質(zhì)、靜脈注射人免疫球蛋白是該公司主導(dǎo)產(chǎn)品。自2000年公司通過GMP認(rèn)證以來，產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)。公開信息還顯示，博雅公司是江西省惟一一家經(jīng)國(guó)家認(rèn)定的血液制品生產(chǎn)單位，“博雅牌”人血白蛋白還被評(píng)為江西省名牌產(chǎn)品，曾先后被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀三資企業(yè)、全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、工業(yè)效益先進(jìn)企業(yè)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。

“問題藥品”究竟由何而來？國(guó)家、江西省和撫州市三級(jí)調(diào)查均未明朗。不過，對(duì)于這個(gè)在當(dāng)?shù)仡H具知名度的企業(yè)和數(shù)百名員工而言，眼下無疑是格外艱難的日子。隨著國(guó)家有關(guān)部門下令各地停用博雅全部批號(hào)的人免疫球蛋白產(chǎn)品，其名下相關(guān)產(chǎn)品的銷售也受到重創(chuàng)。

博雅制藥的硬件設(shè)備和管理規(guī)程并不簡(jiǎn)陋。有消息稱，“問題藥品”事發(fā)前，該企業(yè)正全力謀求上市，當(dāng)?shù)卣畬?duì)此十分支持。加之適逢血液制品緊缺，這對(duì)專營(yíng)此項(xiàng)的藥企無疑利好。“倒掉”并非博雅制藥所能接受的事實(shí)，自然更不是江西各地方政府愿意看到的結(jié)局。