淡泊明志 順水揚帆

楊志明，中和資產評估有限公司董事長，中國資產評估協會常務理事，中評協教育培訓委員會主任委員，中國證監會上市公司并購重組審核委員會委員，中央財經大學資產評估研究所研究員……

［記者提問］

平時您喜歡做的運動是什么？最欣賞的運動是什么?

平時最喜歡游泳；最欣賞的運動是籃球。

您最喜歡的運動員是誰？

肖恩·巴蒂爾。

您最喜歡哪一個季節？

南方的夏天，北方的冬天。

您喜歡旅游嗎？最想去的地方是哪里？

喜歡。南沙的太平島和永暑礁。太平島是我國南沙最大的島，面積0.43平方公里。永暑礁是我們有駐軍的最南端的礁盤。

如果您到一個荒島上，會隨身帶一件什么東西？

如果是去玩一天就不用帶什么。如果把我扔到荒島上，而且只能帶一件東西，那就帶個刀子之類的工具吧，有了工具一切都會解決。

如果參加一個盛大的聚會您會怎么穿著，會穿什么顏色的衣服？

正式的聚會就穿西裝；非正式的就隨意了。

外出旅游時，您最喜歡哪種交通工具？

汽車，而且是自駕。

您小時候的夢想是什么？到目前有沒有實現的？

當科學家。沒實現。

山東煙臺東連威海，北瀕渤海、黃海，與遼東半島對峙，并與大連隔海相望，這里一年四季氣候濕潤，景致宜人。楊志明就生長于這座位于膠東半島的美麗的海濱城市。

考什么大學，學什么專業，似乎沒有自己選擇的余地，一切都順其自然。

平淡中包含執著

出生于軍人家庭的楊志明，像大多數軍人家庭的子女一樣，在上大學之前，隨著父親工作的調動多次輾轉于多個城市之間，不停地轉學。16歲就參加了1980年的全國高考。回憶起考大學的情景，楊志明說，當時考什么大學、學什么專業，家里父母也沒任何建議，當時自己的想法非常幼稚和浪漫，選擇的是一所海運學院的航海專業和一所軍事院校的地面衛星導航專業。但是，當時地方為了提高升學率，正式的高考志愿都由學校統一填報。學生的選擇只能作為學校的參考，最終報哪所學校、哪個專業，考生不清楚，要服從學校的分配。最終，楊志明收到的是華北水電學院機械專業的錄取通知書，開始了自己4年的大學生活。

1984年，大學畢業的楊志明被分配到水電部十三局。這是一個野外施工單位，1984年報到時是在安徽蕪湖，后來又轉戰山東煙臺、青島、湖北沙市等等，四年轉戰十幾個工地，一直到1988年，又轉回到安徽蕪湖。

至于讀研究生，楊志明說也是一個偶然。1987年11月，他所在的單位奉命從青島轉移到沙市進行長江荊江大堤段的加固工程。一天，偶爾路過沙市教育局的楊志明，發現了門口的研究生報名通知，于是報考，復習，參考，其中的過程也是頗有意思。1988年4月，等復試通知書寄到沙市時，他已經完成了荊江大堤工程離開沙市了。就是這一次偶然的路過、偶然的決定，讓楊志明又重新邁進了學校的大門。

研究生畢業后，楊志明被分配到了機械部經濟管理研究院，搞起了與所學專業幾乎沒什么關系的企業管理研究。當時國有企業剛剛開始第二輪承包經營，他所做的工作主要是圍繞企業承包經營方面存在的問題，以及如何完善承包經營責任制做一些研究工作。1992年，機械部成立資產評估部門，他又被抽調去做當時幾乎沒聽說過的資產評估工作。

干什么工作不能由自己選擇，但是干一行，鉆一行是自己能做到的。

平凡中流露激情

說起最初的那段評估經歷，楊志明仍記憶猶新。當時資產評估行業剛剛起步，項目比較單一，主要服務領域是中外合資過程中的國有資產評估，項目規模都比較小，評估機構的規模也很小。他參與評估的第一個項目是南汽的一個合資項目，基本上是照著國外專家的講課資料做評估，沒有準則也沒有技術規范，那時還沒有筆記本電腦，現場計算工作靠的是幾個計算器。

1993年之后，隨著中國資本市場的啟動，給評估行業的發展帶來了機遇，一些大型國有企業境內外上市都需要進行資產評估。從1993年到1997年期間，楊志明先后參加了東方電機、哈爾濱動力、東風汽車、第一拖拉機等數十家大型企業的資產評估項目，通過這些項目，他對評估有了新的認識，業務能力有了很大提高，特別是一些境外上市項目，給楊志明提供了一個向國外同行學習的好機會。

提起自己參與的那些項目，楊志明頗有些感慨，那些幾百億上千億的大型評估項目他當然不會忘記，但是印象比較深的卻是兩個小項目。一個是某研究機構委托評估一項他們獲過很多獎的發明專利，當時客戶自己認為這項發明的價值至少要值幾個億，單位準備投入大量的資金進行產品開發。我們經過評估后，認為這項專利的民用市場價值只有幾百萬元人民幣。當時客戶聽到這個結論非常震驚。因為他們認為從技術的角度，這項發明具有相當高的水準，所以不能理解技術水平和經濟價值之間為什么會有這么大的反差。但在研究了我們的評估報告之后，這家研究機構最后還是接受了我們的評估結論，并停止了對該項目的投資。

另一個是多年前做的一個企業價值評估項目，這家企業是一名留美博士回國創辦的民營公司，采用一種當時國內還沒有的全新的業務模式，因此市場的培育期較長，公司開辦4年一直虧損。由于資金壓力過大，他們決定與一家國外公司合資，委托我們評估時這家公司已經是資不抵債。這位博士認為自己這幾年投入了幾千萬元人民幣，在國內開辟了這個新的市場領域，目前已經初步形成了客戶群體，樹立了良好的企業形象，據此認為公司很有價值。但是公司的資產負債表已經有將近兩千萬元的負資產了。他懷疑我們不能幫公司評估出真正的價值，一個也能讓外國人接受的真正價值。最后我們做到了，企業成功地完成了合資。

去年，楊志明送給每一名員工一本書——《士兵突擊》，最主要的目的是讓大家感受一下堅韌和執著的力量。他說，現在是一個特別容易讓人迷失的時代，我們所從事的又是這樣一個全新的、充滿挑戰與艱辛的行業。他希望大家能多一分堅韌，多一分執著。行業的發展、公司的發展、個人價值的實現都需要這種堅韌不拔的奮斗精神。他希望這本書，還有那個小小的士兵許三多，能夠給大家一點啟迪。

合理順應體能，讓工作有張有弛，讓心情快樂輕松。

奮斗中求和諧

自2001年開始擔任中和資產評估有限公司董事長的楊志明，一直推崇的公司文化就是中和之道。

中和之道是中華民族的文化精髓，儒家中和之道的思想早于“六經”，具有悠久的歷史和豐富的思想內涵。《中庸》中“致中和，天地位焉，萬物育焉”，“中和”這個名字取自于此。

無論對于做人還是治理公司，楊志明認為中和之道都是適用的，就是：適度、合理、正確、恰如其分、不偏不倚、無過無不及。因此，“中和”也就順理成章成為了企業文化的核心。

和諧的人際關系是公司發展的基礎，公司要實現持續發展，必須要構建和諧的人際關系， 充分調動員工的積極性，增強員工團隊意識和協作意識。建設“和諧”公司，人際關系的和諧是最重要的，“人”在這樣以人力資本為主的公司中起著決定性的作用。在管理方面處處體現人性化，比如：“中和”開發了自己的辦公管理系統。利用這個OA管理系統，員工的考勤管理采用自我管理模式，為員工提供內部短信平臺、信息共享和交流平臺等，定期發布最新的行業動態、評估的最新法律法規信息；公司還設有攝影協會，利用工會的經費為攝影愛好者提供充分親近大自然的機會；每年一度的全員培訓也會安排在遠離公司的風景宜人之地，讓大家在工作期間學習交流，在大自然的美景中放松身心……正是在“中和”管理層搭建的以“和”為主旋律的舞臺上，廣大“中和”人才能充分施展自己的才能，實現自我的價值，也自愿留在“中和”這個大家庭里。

對于員工的管理，楊志明也盡量給大家創造一個既嚴謹又寬松的工作環境。對待工作一定要嚴謹。當記者走進“中和”開放式的辦公間時，發現三四十名員工正聚在一起，熱烈地討論問題，一打聽，原來這里正在進行項目前的培訓。通過項目培訓，使全體參與項目的人員在進駐項目前就對整個項目的每個流程和環節做到心中有數，項目如何操作，人員如何分配，進度如何掌控，存在哪些需要解決的技術問題等，都要一一學習并落實，以保證項目完成的進度和質量。“有多大能力就干多少活，不能為了追求經濟效益，而做自己力所不能及的事或者是做不好的事。”這是楊志明在選擇項目時一向堅持的原則。

“中和”者中庸和諧也，工作上要求一絲不茍、講究的楊志明，管理上卻贊同中庸和諧、寬松愉悅。

在公司發展方面穩穩實實，一步一個腳印，不急于擴大業務，一味追求業績，在平穩中求發展，在發展中求和諧。從2002年至今，公司業務收入平均增長率在30%以上，在2005年，“中和”實現了走出去的戰略，在香港成立了自己的成員所——中和邦盟評估有限公司，可為國內客戶提供國際認可的評估報告。

在追求發展的同時，“中和”更加重視的是業務建設。沒有技術做基礎，盲目的業務擴張就像是一座沒有基礎的空中樓閣，隨時都有坍塌的危險。從1996年開始，“中和”就投入大量的人力和資金開始了資產評估數據庫的建設，建立了機電產品價格數據庫、全國基準地價數據庫、全國規模以上企業財務指標數據庫等等，以前這些數據僅供“中和”公司內部使用，現在，為使這些信息最大限度的實現資源共享，“中和”與中評協聯合在中評協網站上建立了網上機電產品價格數據庫查詢平臺，供行業使用。

厚厚的兩本《全國基準地價匯編》（上、下），共有4406頁，詳細羅列了全國1000多個縣市的基準地價，以及級別范圍等說明，這凝聚著“中和”信息部全體人員的心血。這些數據都是他們通過各種渠道，不知多少個日日夜夜加班加點，利用“中和”多年來積累的客戶資源收集到的，是國內目前相關方面最全的基準地價信息匯編，對業內外廣大執業人士有非常重要的參考價值。

行業的健康發展需要大家的共同努力，行業教育培訓工作任重道遠。

為行業發揮已長

楊志明在帶領“中和”前進的同時，熱衷于行業的各項工作，積極發揮自己專業的優勢，將自己的經驗毫無保留地奉獻給行業，特別是培訓教育等方面。

提起自己所在的中評協教育培訓委員會的工作，楊志明很謙虛地說，我本人長期以來一直在機構工作，對教育培訓工作只能算是個外行。這兩年教育培訓委員會的工作，對我給予極大信任的行業從業者也給予我極大支持，教育培訓委員會的兩位副主任委員給予了指導和幫助。擔任教育培訓委員會主任，說實話，感到的是責任重大。

在說到行業教育培訓工作時，楊志明首先分析了一下當前行業教育培訓工作面臨的形勢，他認為我國的資產評估行業是否能夠健康發展，取決于我們是否能夠建立一支高素質的注冊資產評估師隊伍。近幾年，資產評估在我國社會主義市場經濟中的作用越來越重要，服務領域也越來越廣泛，對執業人員的素質要求也越來越高，對我們教育培訓委員會的工作提出了更高的要求。我國的資產評估起步較晚，資產評估的本科教育是在近幾年剛剛建立，目前行業3萬多名注冊資產評估師以及6萬多名評估人員的執業隊伍，主要是依靠中國資產評估協會通過執業資格考試，以及各種類型的后續教育培訓建立起來的。

楊志明還認真分析了一下目前行業教育培訓工作存在的問題，他說，相比發達國家，我們的教育培訓基礎比較薄弱，教育培訓委員會有很多事要做，還有許多問題需要逐步研究解決，比如，如何合理構架我們的培訓內容及體系，如何建立教育培訓的師資隊伍，教材開發問題，培訓方式問題等等。

對于劉萍秘書長提出的今年教育培訓工作，要從研究注冊資產評估師的執業勝任能力框架體系入手，構建科學的人才培養體系的指示，楊志明也談了目前教育培訓委員會的工作進展情況。他說，目前關于資產評估師的執業勝任能力框架體系的課題研究工作已經啟動，通過對執業勝任能力框架體系的研究，完善和改進行業人才教育培訓的內容，從根本上解決考試、教育培訓內容與注冊資產評估師的執業要求之間的矛盾。另外，今年教育培訓委員會還要有針對性地圍繞評估行業出現的新的服務領域、新頒布的準則、評估中的難點問題、熱點問題進行逐一細致研究。

楊志明是個隨和、幽默的人。在與記者的交談中，我們時時被他發自內心的笑聲感染。在交談中我們得知，每日工作緊張、生活忙忙碌碌的楊董事長，還是一位烹飪高手。只要稍有空暇，他會做上一桌子的好菜，請親朋好友一聚。他不無遺憾地說，現在做飯的時候越來越少了，但廚藝還是不差喲。記者借此機會約定：有機會一定要去品嘗楊董事長的手藝，到時候要吃、要喝、要品嘗、還要評分呢。歡快輕松的氣氛中，我們與楊志明告別，他有許多事要忙，我們也要回去趕寫稿件。

踏著落日的余暉，望著西山的晚霞，默默祝福楊志明的明天、中和的明天、評估的明天，能在蔚藍色的大海中順水揚帆，前程似錦。楊志明何嘗不是航海者，評估人何嘗不是航海者，讓我們向著光明的未來、向著遠大的志向，乘風破浪、勇往直前。

（本刊記者）