淺論安鋼戰略發展的基礎選擇——成本領先

[摘 要] 近幾年來，我國鋼鐵企業擴建規模逐步加速，每年新投產的產能幅度不擴大。未來我國鋼鐵需求仍有增長空間，但增長速度逐步減慢，隨著市場壓力的不斷增大，競爭越來越激烈，安鋼必須面對國內外激烈的市場環境，樹立危機意識，適應環境變化。為了實現資源優化配置、增強綜合競爭力、使安鋼不斷發展壯大，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，研究其切實可行的發展戰略是十分必要和緊迫的。本文提出了安鋼在戰略發展的基礎上應該選擇成本領先戰略，并提出了成本管理較為系統的實施措施。

[關鍵詞] 安鋼 發展戰略 成本領先

鋼鐵產業是國民經濟的重要基礎產業，是實現工業化的支撐產業，在我國經濟發展的相當長時間內，國內鋼鐵市場供需兩旺，帶動了鋼鐵產能迅速擴張，我國鋼鐵工業年增長率在20世紀80年代為5.82%；20世紀90年代為6.9%；2000年～2005年，在1億多噸鋼產量的基礎上，年平均增速達22%左右；2006年，我國鋼鐵業不僅是全球最大的鋼鐵生產國和最大的鋼鐵消費市場，而且出口超過了4000萬噸，成為全球鋼鐵出口第一大國，并且，還有將近一億噸的鋼鐵產能即將釋放出來。另外，我國鋼材消費市場的增長速度卻連年出現大幅度的回落，再加上鐵礦、煤、水、電等原燃材料、運費成本大幅度提高，鋼鐵產業日益激烈的市場競爭使得鋼鐵企業面臨重新“洗牌”。

一、安陽鋼鐵集團有限責任公司簡介

安鋼位于豫北安陽市西郊，是集采礦、煉焦、燒結、煉鐵、煉鋼、軋材及機械加工、冶金建筑、科研開發、運輸商貿于一體的現代化特大型鋼鐵聯合企業，河南省最大鋼鐵生產基地。主要產品有中厚板、爐卷板、高速線材、圓鋼、螺紋鋼筋、角鋼、槽鋼、離心球墨鑄鐵管等30多個品種、2000余個規格的鋼鐵產品及化工產品，廣泛用于國防、汽車、交通、機械、建筑及船舶平臺、石油、天然氣、化工等行業。

2006年安鋼年產鋼突破700萬噸，全年鐵、鋼、材產量分別達到668萬噸、702萬噸、605萬噸，同比分別凈增163萬噸、122萬噸、157萬噸，增幅均超100萬噸。

2006年銷售收入突破230億，連續四年平均增長30億。銷售收入達231億元，同比增長28.22億元；實現利稅21億元，同比增長5.28億元；利潤7億元，同比增長2.79億元。

二、安鋼在我國鋼鐵行業所處的地位

鋼鐵企業經濟效益的評價主要從銷售收入、利潤指標來衡量，但要結合其鋼產量、實際檄納稅金、工資總額等支出共同分析才能全面反映其效益情況，噸鋼利潤水平集中反映了企業的贏利能力。

2005年1月～9月，安鋼鋼材產量位居全國第16位，銷售收入列21位，說明安鋼鋼材產量較高，板材類高附加值產品少，普材產品比重高，噸鋼銷售價格偏低，因此銷售收入位次靠后。同時，由于同期安鋼稅金總額排名第14位，工資總額排名全國第11位，說明企業負擔過重，特別是企業冗員過多，機構雍腫，造成人均產鋼量低，這也就不難看出其利潤總額排名全國第34位的原因。此外，安鋼噸鋼利潤水平在以上17家企業中排名14位，但這一數據如果放在全國鋼鐵企業中去比較，仍然是不容樂觀的。

綜合以上因素，決定了安鋼在全國1200家鋼鐵企業中雖然具有一定規模和效益，但在前17家大型聯合鋼鐵企業中處于下游水平。在同周邊企業武鋼、萊鋼、濟鋼、太鋼、邯鋼的比較中處于明顯劣勢地位。安鋼必須認清形勢，找準差距，迎頭趕上，才能在未來競爭中取勝。

三、安鋼戰略發展的基礎選擇

著名戰略管理學家波特在《競爭戰略》一書中曾經提出過三種基本戰略，即成本領先戰略、差別化戰略、集中專業化戰略。他認為，企業要獲得競爭優勢，一般只有兩種途徑：一是在產業中成為成本最低的生產者；二是在企業的產品和服務上形成與眾不同的特色，企業可以在或寬或窄的經營目標內形成這種戰略。

成本領先戰略是指企業通過在內部加強成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域內把成本降低到最低限度，成為產業中的成本領先者的戰略。企業憑借其成本優勢，可以在激烈的市場競爭中獲得有利的競爭優勢。

根據安鋼外部環境和內部條件的分析，應該采取成本領先戰略，原因如下：

1.由于鋼材市場總體供大于求，價格下滑成必然趨勢，而安鋼自產鐵礦石比例不斷減少，原燃料價格不斷上漲，兩頭夾擊之下利潤空間大大縮小，如果不能降低產品成本，必然在新一輪競爭中被淘汰。

2.由于鋼鐵產品市場競爭激烈，產品是標準化的產品，價格競爭是市場競爭的主要手段。

3.鋼材產品的下游用戶一般是大規模采購行為，在用戶成本中占較大比重如房地產業、機械制造業、基礎設施建設等，決定用戶對價格較敏感。

4.安鋼鋼產量突破500萬噸，達到700萬噸，己具備大型聯合鋼鐵企業的經濟規模，生產設備在大中型鋼鐵企業中屬于中上等水平，這些條件都決定了企業適宜采取總成本領先戰略。

安鋼確定以總成本領先戰略來確立企業產品競爭優勢，就是以最低成本生產并提供為顧客所接受的產品或服務。成本領先戰略的實施通常可以通過投資相對于生產規模最為有效的設備，壓縮成本，控制費用以及使服務、銷售和研發的成本最小化等。

安鋼必須創新成本管理思路，用系統優化的眼光審視企業的成本，抓好影響、制約成本降低的薄弱環節，實施成本倒推、系統控制、系統考核，確保每一項成本指標，傅一個成本要索，每一次成本變化都在企業的控制之中。

安鋼成本領先戰略的實施，必須從企業生產管理的各個環節采取相應的措施，才能最終創造更多的效益。

參考文獻:

[1]楊錫懷:企業戰略管理.高等教育出版社，2002年

[2]王子亮:提升集團運營質量.謀求又好又快發展，安鋼信息，2006年

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