淺談企業家創新力

[摘 要] 企業領導人要勇于創新，有魄力，有恒心，不斷籌劃新的事業，不斷向市場推出更高技術含量和更高附加值的產品，打響自己的品牌，增強企業的競爭力。企業家的創新力，體現在企業家對企業進行各種創新活動上，包括制度創新、技術創新、產品創新、組織創新、管理創新等方面。

[關鍵詞] 企業家 競爭 創新力

一、企業家創新力產生的動因

企業家創新力的產生，既有內部動因，也有外部動因。創新力是企業家的核心特質之一，也是市場經濟的必然要求。英國經濟學家馬歇爾認為：企業家是以自己的創新力、洞察力和統帥力發現和消除市場的不平衡性，創造交易機會和效用，給生產過程提出方向，使生產要素組織化的人。羅賓斯把企業家定義為個人追求機會，通過創新滿足需要，而不顧手中現有資源的活動過程。作為企業的領導者，企業家要有著強烈的創新意識，包括競爭意識、風險意識、科技轉化意識、信息意識、機遇意識、文化意識等。企業家站得高，看得遠，有目的、有組織地尋找變化，并對存在于這些變化中的可能提供的經濟或社會創新的機遇進行分析。正因為如此，企業家才能夠引導企業不斷創新，增強企業的競爭力，使企業立于不敗之地，使企業生機勃勃；企業家擁有一般企業管理者所沒有的創新力。企業家創新力，還體現在企業家對經濟戰略問題的把握上。在科技日新月異、飛速發展的情況下，影響企業發展的不確定因素增加，企業系要有敏銳的眼光，要對外部世界的變化有一個正確判斷，在此基礎上，做出相應的決策。這種決策要有獨特的創新思路和出其不意的創新戰術。

市場經濟是開放和競爭經濟，它對企業家隊伍的創新提出了更高的要求；而知識經濟的到來和國際經濟環境的變化，更給我國的企業家隊伍帶來了前所未有的挑戰。政企分開是建立現代企業制度的重要內容之一。要改變聘任企業領導人的行政化程序。企業的領導人不應單純的有政府安排，更重要的是企業領導人的自身素質。企業領導人要能夠殫精竭慮，勇于創新，有魄力，有恒心，不斷籌劃新的事業，不斷向市場推出更高技術含量和更高附加值的產品，打響自己的品牌，增強企業的競爭力。因循守舊，思想僵化，按部就班，仍然按計劃經濟的思維模式、工作方法，就不能成為企業的領導人，就不是真正有創新力的企業家。

二、企業家創新力的內容

企業家的創新力，體現在企業家對企業進行各種創新活動上，包括制度創新、技術創新、產品創新、組織創新、管理創新等方面。通過這些活動，企業的內部資源要素得到重新配置，形成比以前更強的生產能力和營銷能力，同時，為客戶服務的意識得到進一步強化，為客戶服務的能力得到很大提高，從而提高了企業的核心競爭力。企業家的創新力，體現在企業的管理上，就是對企業進行重大的變革。美國經濟學家熊彼特認為：企業家是不斷在經濟結構內部進行“革命突變”，對舊的生產方式進行“創造性破壞”，實現生產要素重新組合的人。

三、企業家創新力的形成

企業家的創新力不是企業家生來就有的，也不是一成不變的?，F代人力資本理論告訴我們，企業家是一種具有異質型人力資本的所有者，是一種稀缺性資源。但是這種異質型人力資本的存量有增長和衰減的過程。企業家的知識結構、意識形態、思維模式等應隨著社會、企業的發展而不斷進行調整。企業家要不斷提高自身素質和應變能力，拓展生存空間，實現自身的發展。企業家創新力是在不斷的學習中形成和發展起來的。只有把握最前沿的理論，才能滿足不斷創新的需要。當然，要使理論真正起作用，企業家還要不斷反思，這種反思有利于企業家的發展、進步與創新。同時，企業家創新力也是企業家善于創新的結果。企業家善于想別人之所未想，作別人之所未做，開行業之先河。企業家引導企業善于打破企業的平衡狀態，靈活處理企業內的不確定因素，爭取員工的理解、支持、參與。企業家善于從國際市場競爭的戰略高度考慮問題，審時度勢，運籌帷幄。

企業領導人要成為真正有創新力的企業家，就要有創新精神。企業家的創新精神是什么？經濟學家樊綱認為，從平面來說，大概在五個方面，即技術、產品、市場、組織、管理。這五個方面概括了企業經營的方方面面，包括金融等等都算作企業程序里面，在方方面面都要創新。企業家要克服傳統觀念束縛，構建新的企業文化，選擇新的營銷戰略，開拓新的管理模式，實行新的考核機制，選擇新的物質資本經營戰略。企業家要善于抓住機遇，勇于進取，干事創業。

企業家創新力的形成和發展，也取決于全社會各個方面的理解和支持。一方面，要優化企業的創新環境；另一方面，要建立適合企業家創新的各項制度，建立企業家創新的激勵機制，要克服傳統觀念束縛，營造有利于企業家創新的文化氛圍。社會主義市場經濟體制的不斷完善和現代企業制度的建立，為企業家創新力的形成和發展提供了良好的條件。這將有利于加快企業家隊伍的建設，盡早培養出一支有創新力的企業家隊伍，為促進我國企業的發展和經濟的繁榮做出貢獻。