弱勢(shì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

[摘 要] 本文介紹了財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容，以及財(cái)務(wù)管理對(duì)于弱勢(shì)企業(yè)的影響，對(duì)于弱勢(shì)企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)管理給出建議

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理 弱勢(shì)企業(yè)

一、引言

提及弱勢(shì)企業(yè)，人們習(xí)慣于將這些企業(yè)處于劣勢(shì)的原因歸結(jié)于資金的不足、管理的不善、生產(chǎn)技術(shù)落后、不能夠充分應(yīng)用信息技術(shù)等方面，但時(shí)常忽略一個(gè)重要的原因就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的妥善與否將直接影響到企業(yè)的運(yùn)行狀況，良好的財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)的資源配置達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求。

二、財(cái)務(wù)管理的定義及內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系中分離出來(lái)的一門(mén)新興的綜合性的應(yīng)用學(xué)科。財(cái)務(wù)管理具有相對(duì)獨(dú)立而又比較完整的理論、方法體系，它是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)的方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能夠據(jù)此對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，并且?guī)椭髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出決策的資訊處理系統(tǒng)。

它主要涉及以下三個(gè)方面：

第一，盈利管理。企業(yè)的根本目的就在于盈利。企業(yè)的盈利需要通過(guò)不斷的資金循環(huán)來(lái)實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理的工作就在于為企業(yè)創(chuàng)造良好的資金運(yùn)營(yíng)環(huán)境，科學(xué)的管理資金、良好的安排其循環(huán)周期，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況合理的分配和使用資金，使企業(yè)從中獲利。

第二，籌資管理。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)其規(guī)模，要想不斷擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模就需要不斷籌集資金，比如：更新新式設(shè)備、擴(kuò)大產(chǎn)品產(chǎn)量、提高服務(wù)質(zhì)量、提高員工素質(zhì)、引進(jìn)新型技術(shù)等都需要企業(yè)籌集更多的資金。

第三，投資管理。企業(yè)發(fā)展的過(guò)程就是不斷投資的過(guò)程，為了使企業(yè)能夠運(yùn)用銷(xiāo)售所得進(jìn)一步投資為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)分析各項(xiàng)投資項(xiàng)目的可行性、投資周期、風(fēng)險(xiǎn)及其資本收益率等，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出科學(xué)的投資決策。

三、財(cái)務(wù)管理的意義及其作用

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)當(dāng)中必不可少的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理是連接資金市場(chǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)得重要紐帶，財(cái)務(wù)管理作為中介，將從資金市場(chǎng)融資獲取的資金投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，企業(yè)取得盈利收回投資，再將股利分發(fā)給股東，將盈余繼續(xù)投資用于擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。

首先，財(cái)務(wù)管理可以有效地控制企業(yè)成本。財(cái)務(wù)管理可以依據(jù)歷史資料事先對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本等作出經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，有效的將生產(chǎn)成本控制在一定范圍內(nèi)，在同樣的市場(chǎng)價(jià)格水平下，企業(yè)產(chǎn)品的單位成本越低就越具有成本優(yōu)勢(shì)，可以獲取更多的利潤(rùn)；另外，較低的成本也可以使企業(yè)采取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低的商品價(jià)格進(jìn)行銷(xiāo)售，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遵循成本分析法，可以避免資源的浪費(fèi)，為企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。

其次，財(cái)務(wù)管理可以完善企業(yè)的管理制度。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，一方面，可以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全，減少甚至杜絕貪污舞弊的行為，另一方面，有效地將企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)通過(guò)資金的運(yùn)營(yíng)連接起來(lái)，相互監(jiān)督，相互影響，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預(yù)算控制，幫助完善企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度。

最后，財(cái)務(wù)管理還可以對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理不僅可以幫助企業(yè)確定自己的利潤(rùn)目標(biāo)，還可以針對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，企業(yè)不能只注重銷(xiāo)售量的增加，應(yīng)當(dāng)衡量銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售成本兩方面，只有銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售成本達(dá)到平衡，企業(yè)才能夠保持穩(wěn)定的利潤(rùn)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理確定企業(yè)的保本點(diǎn)，過(guò)了該點(diǎn)企業(yè)擴(kuò)大銷(xiāo)售才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增加。

四、弱勢(shì)企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)管理

對(duì)于弱勢(shì)企業(yè)而言，確保企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展，對(duì)于各項(xiàng)工作的人員要求也是十分重要的，需要注意以下幾個(gè)方面：

1.對(duì)于會(huì)計(jì)人員的要求：必須具備合格的會(huì)計(jì)人員。應(yīng)該具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，系統(tǒng)地掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠準(zhǔn)確的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、編制和審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)要熟悉國(guó)家相關(guān)的稅收政策，避免企業(yè)因違法而受到相應(yīng)的處罰；要有豐富的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)闀?huì)計(jì)的實(shí)際操作性很強(qiáng)；并且一定要有良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，愛(ài)崗敬業(yè)，確保會(huì)計(jì)信息的合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，做到實(shí)事求是、客觀公正。

2.對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求：財(cái)務(wù)經(jīng)理注重企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。良好的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)楦骷?jí)管理人員正確地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和有效地改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及時(shí)提供有用的財(cái)務(wù)管理信息，為實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的管理決策、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。最為一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理，要具備豐富的會(huì)計(jì)知識(shí)，了解會(huì)計(jì)的核算程序，通過(guò)會(huì)計(jì)資料對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果有真正的了解；要具備豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，能夠用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，對(duì)于企業(yè)維拉所需的資金作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和規(guī)劃；要有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，有效的應(yīng)對(duì)專(zhuān)業(yè)性和實(shí)踐性很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理工作，針對(duì)不同企業(yè)的特點(diǎn)，提出不同的管理模式和戰(zhàn)略；要善于與他人溝通，財(cái)務(wù)經(jīng)理要善于與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者溝通，與其他部門(mén)主管溝通，盡可能的表達(dá)自己的決策觀點(diǎn)使之能夠獲得他人認(rèn)同；要與金融機(jī)構(gòu)保持良好的關(guān)系，籌資對(duì)于企業(yè)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，企業(yè)本身的資信水平和項(xiàng)目的盈利能力以及以及科學(xué)的融資決策很重要，和金融機(jī)構(gòu)良好的關(guān)系對(duì)企業(yè)的融資也有很好的促進(jìn)作用。

3.對(duì)于企業(yè)經(jīng)理人的要求：企業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)是對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理，不僅要抓生產(chǎn)管理，還要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有深入的了解，財(cái)務(wù)管理將直接影響到企業(yè)的發(fā)展，通過(guò)財(cái)務(wù)管理可以挖掘企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展?jié)摿Γ岣呓?jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

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