如何做好高校體育場館的經營管理

摘要： 為了能讓高校體育場館的經營活動順利進行，并更好地服務于廣大師生以及周邊居民，本文從高校體育場館的特點出發，分析了實施高校體育場館經營活動的必要性和可行性，并指出了做好高校體育場館經營工作，必須做好市場調查、市場預測、經營管理和宣傳等工作。

關鍵詞： 高校體育場館 經營管理 前提 保證

隨著我國高校大學城的興建，規格齊全、設施齊備、檔次較高的體育場館已產生規模效應，但由于管理水平不齊、管理方式欠妥、管理經驗陳舊等原因，當下高校體育場館大量閑置。高校體育場館作為高校體育教學設施的必要部分，需要花費巨資進行經營與管理，其在高?；A建設中占有很重要的地位，其功能主要是為廣大學生提供體育教學、體育鍛煉的場所。隨著我國改革開放的深入，高等學校也已直面市場。一方面，高校為了提高辦學能力和與辦學質量，需要建設許多體育設施，另一方面，建設體育場館又需要很多經費。但是，現在高校經費已不單純依靠上級或學校撥款，更多的需要學校依靠自己的力量去創收來彌補龐大的經費缺口。高校體育場館這一特殊設施，除了為教學服務外，同樣也可以開展多種經營活動來提高本身的經濟效益與社會效益。所以，從經濟管理的角度探討如何開展高校體育場館的經營管理，既有理論意義，又有現實指導意義。

1.當前高校實施體育場館經營的必要性和可行性

高校體育場館作為高等學校的重要組成部分，不僅占地面積大，而且建設經費也不少。普通高校建一座正規體育館需投資2500萬元以上，建一個普通練習館則需400—600萬元不等，而即使建一個室外游泳池也需300萬元左右。且為維護體育場館的正常使用，每年還必須支付一筆數額較大的維修費用，維修費用一般約占體育場館投資金額的2%。此外，再加上用于管理等日常支出的費用，從投資興建到保證體育場館的正常使用，所需經費的數額是非常巨大的。而從目前一般高校的實際情況來看，用于興建和維護體育場館的經費普遍較為緊缺，有時甚至是捉襟見肘。所以，高校體育場館如何在教學訓練之余開展各種經營活動來創造必要的經濟收益，彌補高校體育經費的不足，在當前這種情況下就顯得十分必要，并已得到了眾多高校的重視，在實際開展過程中也取得了一定的成效，并解決了一些體育經費問題。

高校體育場館的經營不同于普通商業經營。因為學校體育設施其主要任務是為學校的教學與課外鍛煉服務，所以其經營的目標不能夠以場館投資的經濟評價指標來衡量，在經營之時作為經營管理人員都必須牢記一點，即我們經營場館是以最小的投入獲得最大的產出來彌補經費的不足，同時不不能影響正常的教學。所以，體育場館的經營工作必須在保證教學的前提下進行，應該充分利用空余時間、空余場地，如早上、晚上課外鍛煉時間，為廣大師生及校外居民提供一些有償的體育服務。此外，隨著全民健身運動的不斷深入開展，越來越多的人加入到體育鍛煉的行列，隨著人民生活水平的提高，人們的鍛煉方式從室外跑步、做做操等鍛煉的項目轉入室內乒乓球、健美操、健身運動等項目，還有很多人從打籃球等項目轉向打網球、打臺球、跳舞、健身等新興體育鍛煉活動，這就為學校體育場館的經營提供了很好的契機。

2.項目選擇與項目評估是順利開展場館經營的前提

現代體育場館經營理念告訴我們，要搞好體育場館的經營最重要的一點就是要選擇一個合適的經營項目或項目組合，以能夠保證獲得良好的經濟與社會效益。

2.1深入細致地進行市場調查。

在作出體育場館經營決策之前，必須調查學校所在城市體育場館市場經營狀況，以及本市開展體育鍛煉狀況和未來發展趨勢。當然，最主要的是要調查體育場館周圍的區域狀況、人口狀況，了解周圍社區環境，如是否有相同的體育設施，鍛煉者是否有理想的場地；了解住區人口密度、人口數量、人口素質、人均收入水平，因為人口數量、人口密度會直接影響經營規模，社區環境、人口素質會直接影響經營項目的選擇，而人均收入水平在很大程度上就決定了項目經營的檔次。高校體育場館其面臨的直接人群是廣大師生。此外，在高校周邊都存在許多的科研單位、居民小區，這樣就存在較多的潛在體育消費群體。同時，應考慮到實際消費群體的總體收入狀況及體育消費習慣和傾向，及時推出一些收費相對較低，大眾樂意消費的常見體育服務項目，如乒乓球、游泳、網球、健身操等。

2.2正確評價場館服務能力和服務方式。

一般普通的運動場、籃球場，由于受其場地本身就是開放性的，另外，多年以來人們受無償使用這些場地進行體育活動的傳統思想影響，所以，除了偶爾可以租給一些單位開開運動會，搞搞體育競賽，收取一些場地使用費外，很難把其封閉起來進行有償服務。為提高學校知名度，維護學校良好的社會形象，不能將這些大眾運動場地作為經營對象。在高校眾多的體育場館中那些封閉的網球場、練習館、游泳館因其本身平時就不對外開放，而且其需要較多的經費，也不宜無償服務，加上人們現在開始進行鍛煉活動的這一趨勢，經營者可以充分利用起來展開經營活動。

2.3充分考慮投資與效益問題。

只有科學而規范的經營與管理才能創造出更好的經濟效益和社會效益，進而保證我國高校體育場館可持續發展目標的達成。雖然我們進行場館經營并非是為了收回投資，獲取投資收益，但項目的經營起碼也要保證能夠獲取正常的經營利潤，也就是說，除了場館本身的折舊費、維修費外，項目的經營收入必須大于項目投資資產的折舊費、維修費、保險費、利息之和，否則就應該放棄經營項目。要做到這一點，就需要在市場調查的基礎上，做好經營費用的預測工作。

2.4認真評估，合理收費。

項目盈利水平的高低，除了經營費用以外，收入也是一個主要的決定因素。收費標準必須在考慮到社區人均收入水平，以及經營費用或成本后確定，以上文確定的總費用X作為標準，考慮人均收入這一因素后就可以制定出合理的收費標準了。一般收費標準應該是大于X（1+預期利潤率），但也不能超過消費者的支付能力，因為定價過高，或期望利潤定得過高，就會失去許多消費者。高校經營的的服務主要對象是高校師生及周圍居民，應該走薄利這條路，吸引更多的消費者，如此，也能獲得較高的利潤。最后，在費用與收益的預測基礎上，根據經營項目的壽命長短，要在投資決策以前做好財務評估工作。開展場館經營是為了獲取收益，我們現有的數據建立在預測的基礎上，在決策以前要對項目的盈利能力進行分析。特別是在多項目選擇時，更要做好這項工作。為保證財務評估工作的準確性，宜采取動態的方法來進行分析，通過進行財務凈值的方法來選擇、比較項目。因為，只有在做好市場調查、市場預測、財務評估的基礎上，才能夠選擇出合適的經營項目。

3.加強宣傳工作是搞好場館經營管理的保證

搞好高校體育場館經營工作的另一個重點就是要做好管理與宣傳工作。今天已經進入到了一個管理的時代，社會上各企業都通過加強自身管理、經營管理等工作來提高經濟與社會效益。體育場館的經營工作同樣不能脫離社會而存在。一個經營項目盈利水平的高低，壽命的長短，能否達到預測的收益，最后都是由管理來決定的。

要做好管理工作，首先要加強對人員的管理。管理人員的業務水平、素質直接影響到經營效益。業務水平低、素質差的管理人員無形之中就會趕走許多的消費者。現在的高校場館經營中就存在這種問題——開展的項目中，讓幾個臨時工把門關、收門票。然而，這些臨時工因自身素質較低而常給消費者臉色看。可以想象，這樣的管理，其效果會如何。現在社會服務提倡以人為本，所以必須提高所有管理人員的服務意識，營造良好的氛圍。其次，還要加強場地的管理，一個整潔寬敞的活動環境，會吸引更多的消費者。場地管理除了做好衛生工作外，更要做好場地維護工作，以保證場地能夠正常使用。再次，要做好資金管理工作。一般當前體育場館對外服務時收費都比較低，在這樣一個前提下，要想獲取更好的經營效益，就一定要對資金加強管理，節約開支，以減少經營費用，同時做好開發資源。最后，做好宣傳工作。一個好的服務項目必須通過各種途徑告知消費者，高校體育場館由于本身的特殊性，常常位于學校中間，既不臨路也不靠街，在這種情況下就更應該做好宣傳工作。高校體育場館可以利用舉辦公益活動的時間廣泛宣傳，擴大影響，一方面提高社會知名度，另一方面可以吸引更多的消費者。

總之，高校體育場館要做好經營工作，必須做好項目選擇、項目經營管理、項目宣傳等工作，這樣才能提高場館使用的經濟價值和社會效益，在為社會大眾服務的同時獲取一定收益增加辦學經費，更好地為學校體育教學及廣大師生和周邊居民服務。當然，這需要管理者和體育工作者在實踐中進一步探索。

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