人格魅力與商旅奇葩

他們身上煥發(fā)出的是對(duì)社會(huì)的一種高度責(zé)任感，對(duì)事物的坦然成全了他們敢于冒險(xiǎn)、敢于創(chuàng)新的人格；而這種人格魅力反過(guò)來(lái)作用于商務(wù)的結(jié)果，便是一朵朵商業(yè)奇葩的怒放。

人生就是一段旅程，在每一段旅程都有著不同的風(fēng)景，或風(fēng)雨交加、滿(mǎn)目瘡痍，或陽(yáng)光普照、風(fēng)景如畫(huà)。杰出的企業(yè)家大多經(jīng)受過(guò)重重考驗(yàn)甚至是磨難，之所以創(chuàng)造出了非凡的商業(yè)奇跡，固然離不開(kāi)命運(yùn)之神的青睞，更重要的是他們自身對(duì)社會(huì)、對(duì)江湖風(fēng)雨的健康心態(tài)；或因執(zhí)著，或因前瞻，或因八面玲瓏，或因誠(chéng)信處世……無(wú)論如何，成功與其自身固有的人格魅力，乃至實(shí)踐中得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)修煉休戚相關(guān)。

撥開(kāi)財(cái)富絢爛的外衣，他們本就是個(gè)常人，只是相對(duì)多了些異于常人的稟賦。許多杰出的企業(yè)家功成名就之后坦言，其實(shí)他們也沒(méi)有預(yù)料到自己會(huì)經(jīng)商，“在什么階段，我就本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度做什么事。為人，首先就是負(fù)責(zé)任。”這句話(huà)也許可以從另一個(gè)角度來(lái)理解——在他們的商業(yè)之旅中，最重要的也許并非是看到什么美景，而是以一種良好的心態(tài)來(lái)欣賞旅途中的風(fēng)景。

的確，他們身上煥發(fā)出的是對(duì)社會(huì)的一種高度責(zé)任感，對(duì)事物的坦然成全了他們的敢于冒險(xiǎn)、敢于創(chuàng)新的人格；而這種人格魅力反過(guò)來(lái)作用于商務(wù)的結(jié)果，便是一朵朵商業(yè)奇葩的怒放。

人在江湖，一個(gè)好漢三個(gè)幫

大多數(shù)企業(yè)家在原始積累、努力奮斗的初級(jí)階段，都離不開(kāi)一個(gè)忠實(shí)擁躉團(tuán)隊(duì)的支持。為了一個(gè)共同的理想，身后的團(tuán)隊(duì)甘愿奉獻(xiàn)自己。這種“一個(gè)好漢三個(gè)幫”的效應(yīng)為他們打出了一片江湖。

在團(tuán)隊(duì)里，企業(yè)家們就如同軍中元帥，“一聲號(hào)令”，可以率部自立為王，也可以轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，不畏艱辛。當(dāng)然，成事之后的帥主們絕不會(huì)忘記自己的隨從，豐厚的回饋便是最好的報(bào)答。共患難易，同富貴難，非得有大智慧、大舍的勇氣不可。

集體跳槽的“叛軍”

改革開(kāi)放至今，國(guó)內(nèi)企業(yè)跳槽風(fēng)波不止，作為現(xiàn)象的一種共性，那就是，走時(shí)他們都帶了一大幫人……

在4年內(nèi)一手將創(chuàng)維電視的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)從7億做到43億元的前創(chuàng)維區(qū)域銷(xiāo)售總經(jīng)理陸強(qiáng)華，辭職后攜150多名精兵強(qiáng)將投奔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高路華；

方正集團(tuán)助理總裁周險(xiǎn)峰率眾加盟海信數(shù)碼；

2004年12月，在掌舵TCL手機(jī)6年之后，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的國(guó)產(chǎn)手機(jī)領(lǐng)軍人物萬(wàn)明堅(jiān)從TCL閃電跳槽到長(zhǎng)虹，隨行者為萬(wàn)原來(lái)的所有舊部……

盡管他們的集體跳槽遭致同行的諸多質(zhì)疑甚至謾罵，但其中的佼佼者還是以行動(dòng)證明了自己不凡的人格—段永平和牛根生的分別“集體叛逃”便是經(jīng)典，更一時(shí)傳為佳話(huà)。

段永平南下廣東，被中山市怡華集團(tuán)聘任為屬下的日華電子廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)。段永平將“小霸王”從昔日負(fù)債累累，做到產(chǎn)值逾10億，他也因此成為當(dāng)時(shí)的“打工皇帝”。但由于他的“改制”理念遭致集團(tuán)高層的拒絕，聲稱(chēng)“這不僅僅是錢(qián)的問(wèn)題”的段永平于1995年７月辭職，于當(dāng)年9月18日就任步步高電子有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，走時(shí)，帶走了小霸王舊部幾百人，就連原24個(gè)小霸王代理商也投向步步高。

伊利副總裁牛根生突然被總裁鄭俊懷掃地出門(mén)。在伊利待了16年從一個(gè)洗瓶工成長(zhǎng)為高層的牛根生可謂伊利第一功臣，伊利80%以上的營(yíng)業(yè)額來(lái)自其主管的各個(gè)事業(yè)部。就在牛根生辭職的數(shù)日后，原來(lái)跟隨牛根生的一幫兄弟紛紛找到牛根生，希望牛根生帶領(lǐng)他們重新闖出一條新路——1999年1月，蒙牛正式注冊(cè)成立，當(dāng)年8月，蒙牛進(jìn)行了股份制改造，名字變?yōu)椤皟?nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司”，注冊(cè)資本猛增到1398萬(wàn)元，折股1398萬(wàn)股，發(fā)起人是10個(gè)自然人——這10位股東便是牛根生永遠(yuǎn)的擁躉！

時(shí)間一晃9年過(guò)去了，原先激情飛揚(yáng)的擁躉大都步入中年，時(shí)間證明他們沒(méi)有做錯(cuò)選擇，在“牛人”的帶領(lǐng)下，他們一手締造出的蒙牛為社會(huì)做出了巨大貢獻(xiàn)，也給自己帶來(lái)了巨大的財(cái)富。這一切源自他們正確的選擇，更因?yàn)榕８鷮?duì)他們很是“舍得”。“牛根生寧可苦自己，也不會(huì)苦了底下的兄弟。”多年后，元老們?nèi)绱烁锌馈?/p>

假使時(shí)光飛逝回到從前，當(dāng)段永平離開(kāi)步步高，牛根生離開(kāi)伊利，和原有的企業(yè)相比他們幾乎沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)，為什么會(huì)有如此多的人員相隨？

放棄原有相對(duì)比較穩(wěn)定、豐厚的回報(bào)，去開(kāi)始一個(gè)充滿(mǎn)未知的艱苦跋涉之旅，這本身就是一種很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，“有人跟隨”與“拉幫結(jié)派”有著很大的不同，前者是一種人格魅力的召喚，后者只是一種利益糾合的歸屬。

“講信譽(yù)是要付出代價(jià)的，我曾為一個(gè)承諾賠了1800萬(wàn)元。”其實(shí)，本份的段永平并沒(méi)有失去什么，他依然在當(dāng)今淘汰率最高的企業(yè)家人群中快樂(lè)地生存著。在他的字典里“本分”有3層意思：“一是有多大能力做多大的事，而不是有多大膽量。”“足夠的最小發(fā)展速度。”“講信譽(yù)。”

牛根生則是在“小勝憑智、大勝靠德”的心態(tài)中，在人生最低潮期時(shí)，依然讓很多人員愿意放棄穩(wěn)定的崗位、豐厚的收益緊緊跟隨。牛根生最令人佩服的就在于：最終化解了與老東家之間的恩怨，一切皆因?yàn)椤芭c自己較勁”！有問(wèn)題，先從自己身上找原因。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北的馬云

馬云沒(méi)有英俊的外形，也沒(méi)有海歸的背景，而且在創(chuàng)業(yè)之初很潦倒，但在當(dāng)今中國(guó)的IT業(yè)卻征服了許多人。

當(dāng)懷揣“中國(guó)黃頁(yè)”四處演講時(shí)，“他是個(gè)騙子！”當(dāng)他喊出“要做全中國(guó)最好的企業(yè)”時(shí)，“他是個(gè)瘋子！”當(dāng)他執(zhí)意要?jiǎng)?chuàng)辦全世界最偉大公司時(shí)，“他是個(gè)狂人！”

然而，馬云卻實(shí)實(shí)在在地做到了：他贏得了兩個(gè)分量沉甸甸的第一——他是中國(guó)第一位登上《福布斯》雜志封面的企業(yè)家，他的阿里巴巴被評(píng)為全球電子商務(wù)第一品牌。這位“長(zhǎng)相與才干成反比”的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)奇才改變了中國(guó)電子商務(wù)，“網(wǎng)上時(shí)代”就是他現(xiàn)在的使命。

做到這一切并非僅靠他一人，雖然現(xiàn)在的馬云“左手阿里巴巴，右手淘寶網(wǎng)”，但在這一切為零的時(shí)候，他的最大財(cái)富其實(shí)是身后一支忠實(shí)而富有闖勁的18員干將。

在馬云創(chuàng)業(yè)史上，“非常不順”是他的真實(shí)寫(xiě)照。當(dāng)他和他的團(tuán)隊(duì)因?yàn)椤爸袊?guó)黃頁(yè)”被人稱(chēng)為騙子時(shí)，郁悶中北上京城進(jìn)行新的創(chuàng)業(yè)卻壯志未酬——在離開(kāi)北京前游覽長(zhǎng)城時(shí)，“馬云團(tuán)隊(duì)”仰天長(zhǎng)嘆，緊接著，重振旗鼓的他們回到了老家杭州，創(chuàng)建阿里巴巴。1999年2月，馬云在湖畔花園的家中召開(kāi)了第一次全體會(huì)議，18位創(chuàng)業(yè)成員或坐或站，神情肅穆地圍著慷慨激昂的馬云，馬云則站在一張桌子后，快速而瘋狂地發(fā)表他那激情洋溢的演講：“黑暗之中一起摸索，一起喊，我喊叫著往前沖的時(shí)候，你們都不會(huì)慌了。你們拿著大刀，一直往前沖，十幾個(gè)人往前沖，有什么好慌的？”在這個(gè)“起事”會(huì)議上，“啟動(dòng)資金必須是pocket money（閑錢(qián)），不許向家人朋友借錢(qián)，因?yàn)槭〉目赡苄詷O大。我們必須準(zhǔn)備好接受‘最倒霉的事情’。即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就會(huì)跳起來(lái)繼續(xù)戰(zhàn)斗。”馬云的斗志點(diǎn)燃了整個(gè)團(tuán)隊(duì)，也點(diǎn)燃了夢(mèng)想的焰火。

9年過(guò)去了，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷了寒冬，阿里巴巴也遭遇了從海外遷回杭州的挫折，18位創(chuàng)業(yè)元老依然堅(jiān)守在阿里巴巴的各個(gè)位置上，幾年下來(lái)他們大多已經(jīng)成為阿里巴巴的核心骨干。如今，阿里巴巴已成為亞洲個(gè)人網(wǎng)拍市場(chǎng)之首，注冊(cè)會(huì)員超過(guò)2500萬(wàn)，占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額超過(guò)70%，全面超越eBay易趣；其并購(gòu)的雅虎更是面貌一新，向搜索巨頭發(fā)起沖擊，強(qiáng)大的搜索功能將服務(wù)于他的網(wǎng)商帝國(guó)。

“我們阿里巴巴的LOGO是一張笑臉。我希望每一個(gè)員工都是笑臉。”“讓員工快樂(lè)工作是好雇主應(yīng)該做的事情，總之一定要讓員工‘爽’。在阿里巴巴，員工可以穿旱冰鞋上班，也可以隨時(shí)來(lái)我辦公室。把錢(qián)存在銀行里，不如把錢(qián)花在培養(yǎng)員工身上。把錢(qián)投在人身上是最賺的。”長(zhǎng)得“很丑”的馬云對(duì)待自己的員工實(shí)在是很溫柔，這種人格魅力正感召著越來(lái)越多的IT才俊。

有趣的20年，尋找使命

光陰似箭，韶華易老，人生有幾個(gè)10年？10年一個(gè)輪回，沒(méi)有數(shù)十年的商海浮沉，自我歷練，哪能真正沉淀并做出杰出的商業(yè)貢獻(xiàn)來(lái)！細(xì)數(shù)中外杰出的商業(yè)領(lǐng)袖，竟有驚人的共性——20年創(chuàng)業(yè)使命的艱辛與執(zhí)著，其韌勁無(wú)須多言。

中方代表

1932年在父母親戚的支持下，王永慶帶著家里湊的200元錢(qián)和兩個(gè)弟弟到嘉義開(kāi)了米店，1954年王永慶登記設(shè)立了“臺(tái)灣塑料工業(yè)股份有限公司”。

1950年創(chuàng)辦長(zhǎng)江塑膠廠(chǎng)，1971年成立長(zhǎng)江地產(chǎn)有限公司。之后，多元化的發(fā)展造就了一個(gè)商業(yè)王國(guó)。

1984年，張瑞敏出任青島電冰箱總廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)，20年后的2004年完成全球營(yíng)業(yè)額1000億元人民幣，終于拿到了世界500強(qiáng)的入場(chǎng)券。

1984年10月或11月的某一天，公司名稱(chēng)為“中國(guó)科學(xué)院計(jì)算支柱研究所新技術(shù)發(fā)展公司”。2004年12月8日，聯(lián)想宣布以6.5億美元現(xiàn)金、6億美元的公司股票收購(gòu)IBM在全球的個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)。

1984年組建“現(xiàn)代科教儀器展銷(xiāo)中心”，任總經(jīng)理。從倒賣(mài)玉米開(kāi)始到登上了中國(guó)房地產(chǎn)老大的位置花了20年，2003年5月22日，王石在52歲時(shí)成功登上珠穆朗瑪峰，創(chuàng)造了人生的另一個(gè)奇跡。“萬(wàn)科20年，走過(guò)許多彎路，付出過(guò)很多代價(jià)，從這些彎路與代價(jià)中，我們認(rèn)識(shí)到對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的遵從，對(duì)人文精神的弘揚(yáng)，是萬(wàn)科持續(xù)發(fā)展的根本。”

1980年，梁伯強(qiáng)偷渡澳門(mén)，1998年，36歲的梁伯強(qiáng)才找到人生的使命，做世界指甲鉗大王。如今，他的產(chǎn)品行銷(xiāo)全球。

1983年進(jìn)入呼和浩特回民奶食品總廠(chǎng)（伊利的前身），從洗瓶工做到集團(tuán)副總裁，直至41歲被逼創(chuàng)辦了蒙牛乳業(yè)。

外方代表

1960年10月17日讀完化學(xué)博士后加入GE公司，到1982年4月?lián)蜧E公司CEO，用了21年；又用了20年的時(shí)間創(chuàng)造了GE公司的輝煌，直至2001年9月從GE公司退休。

1975年成立了自己的公司，1995年5月26日，比爾·蓋茨給微軟的工作人員寫(xiě)了一封很長(zhǎng)的電子郵件備忘錄“因特網(wǎng)浪潮高漲中，現(xiàn)在我鄭重宣布，因特網(wǎng)對(duì)我們極其重要，生死攸關(guān)。在此我明確指出，每一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的當(dāng)務(wù)之急都是關(guān)注因特網(wǎng)。”微軟啟動(dòng)了向因特網(wǎng)的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移。1995年8月，微軟推出95視窗和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，之后開(kāi)始輝煌。

1933年加入麥肯錫，1950年擔(dān)任公司的董事長(zhǎng)兼總裁，用了17年。

1945年9月1日買(mǎi)下一家加盟店到1962年7月第一家沃爾瑪百貨誕生，用了17年。

1893年汽油機(jī)試驗(yàn)成功到1913年福特汽車(chē)公司開(kāi)發(fā)出世界第一條汽車(chē)生產(chǎn)流水線(xiàn)，用了整整20年。

1848年5月27日，從英格蘭拉斯港登上了去美國(guó)的“維斯卡塞特”號(hào)輪船，1848年7月15日到達(dá)美國(guó)，1873年卡耐基成立了自己的鋼鐵公司，開(kāi)始了自己的鋼鐵生涯，用了25年，此后又大干了20年，使自己的財(cái)富增加了幾十倍。

1858年，年僅19歲洛克菲勒成立了克拉克洛克菲勒經(jīng)紀(jì)公司，1870年1月10日成立“標(biāo)準(zhǔn)石油公司”，1882年，創(chuàng)建一個(gè)史無(wú)前例的聯(lián)合事業(yè)——石油托拉斯，用了24年。

1918年創(chuàng)立了日本松下電器公司，到日本戰(zhàn)敗后的1945年8月的宣布公司重建計(jì)劃，經(jīng)過(guò)27年。

1934年開(kāi)始到小裁縫店學(xué)徒，1954年第一家服裝店正式成立，經(jīng)過(guò)20年。

1981年9月設(shè)立了自己的軟銀公司，2001年4月，日本雅虎公司開(kāi)始進(jìn)軍日本寬帶業(yè)務(wù)——雅虎BB，軟銀公司正是靠雅虎BB步入輝煌，這也是用了20年。

財(cái)富法則

在尋找使命的過(guò)程中，他們成就了自己，在積累財(cái)富的同時(shí)，他們頭腦里逐漸形成的“財(cái)富法則”，成了當(dāng)前時(shí)代的經(jīng)濟(jì)界主流意識(shí)。

對(duì)于財(cái)富，美國(guó)鋼鐵大王卡耐基有這樣一句名言：“如果富人死的時(shí)候仍然富有，那他死得可恥。”這暗合了現(xiàn)今歐美發(fā)達(dá)國(guó)家富豪流行的“及時(shí)行善”心態(tài)：“或許比掙到一大筆錢(qián)更難的是捐掉一大筆錢(qián)。”美國(guó)2005年公益慈善捐贈(zèng)達(dá)6700億美元，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的9%。

“哪種做法更好呢？是使你自己變得富有呢？還是在生前對(duì)上帝的財(cái)富進(jìn)行再分配以造福他人？當(dāng)你命歸黃泉的時(shí)候再做決定就晚了。”美國(guó)的慈善富豪伯貝爾的觀(guān)點(diǎn)代表了當(dāng)下美國(guó)富豪對(duì)待捐贈(zèng)的態(tài)度。

2006年6月，全球排名第一、第二的首富相繼發(fā)表了兩則聲明：6月15日，比爾·蓋茨宣布自己將在今后兩年內(nèi)淡出微軟公司日常事務(wù)，以便把主要精力集中在衛(wèi)生及教育等領(lǐng)域的慈善事業(yè)上，蓋茨夫婦目前已捐獻(xiàn)出了300多億美元，并且已簽署好遺囑，死后除給子女留幾百萬(wàn)美元外，其余99%以上的財(cái)產(chǎn)都將毫無(wú)保留地捐給社會(huì)；11天后，世界第二大富豪巴菲特在其公司網(wǎng)站貼出一封公開(kāi)信，他計(jì)劃把自己所持股票的85%捐贈(zèng)給5家基金會(huì)，其中蓋茨基金將收到全部捐贈(zèng)額的5/6。按最近的股價(jià)計(jì)算，這筆美國(guó)歷史上最大的一筆捐贈(zèng)大概值300多億美元。

2006年8月24日，香港首富李嘉誠(chéng)表示，他將把個(gè)人財(cái)產(chǎn)的1/3(約480億港元)捐贈(zèng)給慈善事業(yè)，這位富豪與逝去的捐贈(zèng)個(gè)人財(cái)產(chǎn)1/3的霍英東先生同樣令人尊敬。

雖然沒(méi)有以上富豪那么雄厚的家底，但年過(guò)八旬的余彭年令人敬佩：2004年，他辭去深圳彭年酒店董事長(zhǎng)一職，把數(shù)十億財(cái)產(chǎn)悉數(shù)捐獻(xiàn)，全心投入白內(nèi)障公益事業(yè)中。原因很簡(jiǎn)單“我也曾患過(guò)白內(nèi)障，我知道那種感覺(jué)就是失去一切”。

有錢(qián)并不代表幸福，許多人以付出勞動(dòng)和精神為代價(jià)，創(chuàng)造出財(cái)富，但是財(cái)富卻帶來(lái)了寂寞和壓力，增加了痛苦。在一次美國(guó)經(jīng)濟(jì)調(diào)查中，蜚聲世界的洛克菲勒家族的總資產(chǎn)占到美國(guó)總資產(chǎn)的9%。這個(gè)富傾朝野的家族，其第二代只有一個(gè)兒子，作為家族繼承人，他患有嚴(yán)重的抑郁癥。第三代的長(zhǎng)子，依然有這樣的心理問(wèn)題。巨大的財(cái)富帶來(lái)了巨大的壓力。

比爾·蓋茨有次在報(bào)紙上說(shuō)，他只是個(gè)普通人，卻得到了這么多錢(qián)，他感覺(jué)壓力很大，有很強(qiáng)烈的負(fù)疚感。所以他開(kāi)始捐贈(zèng)，并把捐贈(zèng)當(dāng)作自己的一種生活方式。作為東方的回應(yīng)，自2005年開(kāi)始，牛根生就陸續(xù)將自己與家人持有全部股份，目前價(jià)值已經(jīng)高達(dá)25億元人民幣，捐給了公益事業(yè)。牛根生仗義疏財(cái)是名副其實(shí)的“裸捐”。

正如胡潤(rùn)所說(shuō)：“給予既是一種快樂(lè)，也是一種榮耀；捐贈(zèng)未必是普遍的義務(wù)，但一定是人人的權(quán)利。”從他所發(fā)布的“2006年的慈善家榜”可看出，中國(guó)慈善家從2005年的50位擴(kuò)大到了100位，榜上前50位企業(yè)家從2003年至今累計(jì)捐贈(zèng)近51億元，比2003年到2005年累計(jì)的13.5億元翻了近4倍。榜上的100位慈善家從2003年至今，共捐贈(zèng)了56億元人民幣。

顯然，越來(lái)越多的富豪已把捐贈(zèng)作為生活的一部分，乃至一種方式。對(duì)于杰出的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，捐贈(zèng)、把財(cái)富回饋社會(huì)就是他們的財(cái)富法則。