顧客價值理論的概念模型

[摘要] 顧客價值一直是學術界和企業界共同關注的焦點。本文在對顧客價值的定義和內涵進行評述的基礎上，提出顧客價值理論研究的概念模型。在此模型中，提出并界定了十個有關顧客價值重要概念，并論述它們之間的關系及對企業營銷的啟示。希冀此顧客價值理論概念模型能為從事顧客價值理論研究的學者提供一個研究的基礎和平臺，同時也希望它能為企業界的營銷人員提供一些新的視角和啟示。

一、顧客價值理論研究評述

自20世紀90年代以來，顧客價值（customer value，CV）就成為許多學者和企業家共同關注的焦點領域。Woodroff（1997）指出顧客價值（CV）是企業競爭優勢的新來源，Gronroos（1997）認為企業給顧客提供優異顧客價值的能力是20世紀90年代最成功的戰略之一。Kenichi Ohmae（1988）強調，戰略的本質在于為顧客創造價值，而非在產品市場上戰勝對手。但是，什么是顧客價值？這個概念還需進一步厘清。

關于顧客價值的定義，學術界主要有兩個觀點。一種觀點是從顧客的視角來理解顧客價值，認為顧客價值是指顧客所感知的企業為其創造或提供的價值，即顧客感知價值，它由顧客決定，而非企業決定。另一種是從企業的視角來理解顧客價值，認為顧客價值是顧客為企業創造或提供的價值，即顧客資產價值，它包括顧客購買公司產品或服務的直接支付，還包括顧客對公司的其他貢獻，比如顧客對產品和公司的宣傳、顧客對產品研發的幫助等。也就是說，關于顧客價值，有兩種顧客價值觀，顧客感知價值觀和顧客資產價值觀。顯然，這兩個顧客價值觀的內涵是截然相反的。因此必須清楚顧客價值的具體內涵和定義。

國內外有很多學者持顧客感知價值觀，認為顧客價值實際就是顧客感知價值（Customer Perceived Value，CPV）。Butz和 Goodstein(1996)認為，在顧客使用了公司提供的產品后，我們建立了顧客與產品之間的情感聯系，并發現產品為顧客提供了附加價值。波特（Porter，1997）把顧客價值定義為買方感知性能與購買成本的一種權衡。Woodruff(1997) 的研究認為，消費者價值就是“某種客戶關系給消費者所創造的價值”，顧客價值是顧客感知到的對產品屬性、屬性偏好以及由使用而產生的可能對顧客的目標或目的的實現起阻礙或促進作用的結果的偏好和評價。該定義從如何看待價值的經驗研究的角度研究了顧客價值，而且融合了渴望價值和實收價值，并且強調了價值來源于顧客的感知和評價，同時也把顧客價值與使用情景以及和目標導向的顧客對產品的使用體驗相聯系。Kenichi Ohmae(1988)強調，戰略的本質在于為顧客創造價值，而非在產品市場上戰勝對手。菲利普·科特勒(Philip Kotler，2003)把顧客價值定義為總顧客價值與總顧客成本之差，其中總顧客價值指顧客期望從某一特定產品或服務中獲得的一組利益，總顧客成本則指在評估、獲得和使用該產品或服務時而引起的顧客的預計費用。Ravald and Gronroos（1996）、Christopher（1997）、Parasuraman（1997，2000）等人認為，在企業為顧客設計、創造、提供價值時應該從顧客導向出發，把顧客對價值的感知作為決定因素。顧客價值是由顧客而不是供應企業決定的，顧客價值實際上是顧客感知價值（Customer Perceived Value，CPV）。

也有部分國內外的學者持顧客資產價值觀，認為顧客價值是顧客為企業創造或提供的價值，即顧客資產價值。還有很多國內外的學者往往沒有嚴格區分顧客視角和企業視角的顧客價值，甚至把顧客資產價值與顧客感知價值混為一談。

相比較而言，顧客感知價值觀越來越得到學術界的認同。國內學者基本上都認同“顧客感知價值觀”。楊龍、王永貴（2002），王乃靜，杜濤（2004）提出“顧客價值的核心是顧客感知價值，即在感知利得和感知利失之間的權衡”。并且，荊冰彬、齊二石、敬春菊（2001）通過定量分析，首次構造了顧客價值（其實是顧客感知價值）的數學表達式。絕大多數的國外營銷學者都認同顧客感知價值觀。國外學者基于對西方經濟學的理解，普遍根據效用價值論來理解顧客價值，即把顧客價值等同于顧客得到的效用。

國內外學術界和企業界對顧客價值的理解和界定不同。有企業角度的顧客價值，也有顧客角度的顧客價值；有顧客感知價值觀，也有顧客資產價值觀。不僅企業界和學術界對顧客價值的理解和界定不同，而且在學術界不同學者對此也有不同的理解和界定。

二、顧客價值理論的概念模型

如前所述，國內外學術界和企業界對顧客價值的理解和界定不同。這就為學術界內部的學術界交流以及企業界和學術界的溝通設置了很大的障礙。有鑒于此，筆者在較充分的對企業進行調研和對國內外文獻綜述的基礎上，提出顧客價值理論的概念模型。在此概念模型中，提出有關顧客價值理論的十個概念。它們是顧客期望價值、顧客預期價值、企業意圖價值、企業設計價值、顧客決策價值、顧客感知利得、顧客感知成本、顧客感知價值剩余、顧客滿意價值、顧客感知價值，并詳盡論及它們之間關系和對企業營銷的啟示。希冀此顧客價值理論概念模型能為從事顧客價值理論研究的學者提供一個研究的平臺和理論基礎，同時也希望它能為企業界的營銷人員提供一些新的視角和啟示。

1.顧客期望價值(customer expecting value，CEV）

顧客期望價值(CEV)是指顧客理想中的對產品或服務需求以及要求，或者說主要是存在于顧客頭腦中的對現有產品或者新產品的一種理想化的要求。顧客期望價值是影響消費者決策的一個極為重要的變量。某種產品或服務的顧客期待價值愈高，說明其缺失狀態愈嚴重，顧客獲取滿足的愿望愈強烈，對該顧客來說，該產品或服務顯得愈重要，顧客愈有可能選擇購買或優先購買，甚至不惜代價。

2.顧客預期價值(customer anticipating value，CAV）

當產品出現在市場上的時候，顧客會在購買和使用之前，首先基于這些產品的性能滿足自己目標的程度，對產品進行評價，形成預期價值。顧客預期價值（CAV）和顧客期望價值（CEV）是不同的，因為市場中沒有任何產品是可以做到百分百的滿足顧客期望的，在理想和現實之間總會有些差距的。因此，顧客在購買產品的時候，只能從市場上選擇他認為最能滿足自己期望價值的產品，換句話說，顧客不得不在期望價值和在對市場中已經出現的產品或服務的感知到的價值之間做出妥協。妥協的程度越小，廠家成功贏得顧客的機會就越大。

3.企業意圖價值（enterprise intention value， EIV）

在產品投放的初期，廠家對顧客期望價值(即：要提供什么樣的價值給顧客)可能只有一個很模糊的概念，廠家對顧客期望價值的判斷主要取決于廠家自身的策略、實力、擁有的資源以及對顧客需要的感知。這是廠家對顧客期望價值的主觀認識，在本文模型中，一般稱這種價值為“意圖價值”。也就是廠家認為的“顧客需要什么，顧客的偏好是什么”。企業會通過市場調查，取得顧客期望價值的信息，盡力把這種價值和顧客的偏好相結合。但是在這兩個價值之間，將很有可能存在偏差，這種偏差的存在主要是因為廠家和顧客的信息不對稱所致，主要是廠家對顧客心理和需求的信息掌握不足造成的，廠家由于對自身策略把握不準以及市場營銷能力的不足而定位于錯誤的顧客需要。對此，文章的第五部分會專門論述和實證。

4.企業設計價值（enterprise design value， EDV）

企業設計價值(EDV)，是在產品或服務供應商的構想中將要提供給顧客的一種效用或價值，或者指供應商根據前期的研發設計已經制造出來的但還需要通過市場傳遞給消費者的產品或服務所包含的效用或價值(即一種還沒有實現的價值)。這是從供應角度給出的一種衡量。因此可以看成是一種目的在于滿足顧客期望價值的計劃供給量或潛在供給量。企業設計價值(EDV)明顯反映了產品和服務的供給主體的特征。

5.顧客決策價值(decisive customer value， DCV)

顧客決策價值(Decisive Customer Value，DCV )，是指顧客在實際購買和消費之前，在顧客預期價值和顧客預期成本之間進行權衡比較得出的一種價值余額。DCV反映顧客對于某種產品或服務是否物有所值的預先評價。顧客決策價值作為顧客決定是否購買某種產品或服務的主要的參考標準和決策依據。

顧客決策價值(DCV)=顧客預期價值－顧客預期成本

=CAV- CAC

顧客決策價值(DCV)概念的理論意義在于，從價值角度為分析和解釋消費行為提供一個有力的工具。顧客期望價值決定顧客的購買意向或消費決策的初始發生，而顧客決策價值則影響著消費決策形成的數量和消費行為的最終實現。

6.顧客感知利得 (customer perceived profit， CPP)

顧客感知利得（CPP)，也稱顧客感知收益，它指顧客在交易中或通過消費實際感覺到的物質收益和精神收益的總和，因此也是一種主觀的感受，一個事后的綜合評價量。對同一個顧客來說，顧客感知利得的驅動因素與顧客期望價值的驅動因素應該相同，它反映顧客對于包含著質量、品種、價格、服務、信譽、速度等要素的產品或服務的綜合滿意程度，具體包括產品價值、服務價值、人員價值、形象價值等。

7.顧客感知成本(customer perceived cost， CPC)

顧客感知成本(CPC)，也稱顧客感知利失，指的是顧客在實際消費過程中感覺到的支出總和，是顧客在消費產品或服務的整個過程中涉及的時間、金錢、體力、精力、心理等成本的總和，而不僅僅指顧客實際支付的商品價格。

CPP與CPC曲線受企業所在具體的行業、市場結構的特征、產品的生命周期階段、顧客本身特點等許多因素影響。一般說來，隨著技術的進步、市場化程度的提高和多樣化顧客需求的滿足，顧客感知價值CPP會逐漸趨于增加，而CPC會逐漸趨于下降。

8.顧客感知價值(customer perceived value， CPV)

顧客感知價值(customer perceived value， CPV)是顧客在購買和消費企業提供產品和服務后對其感知收益（顧客感知利得）和顧客感知成本（顧客感知利失）之差。顧客感知價值是顧客對于企業產品或服務是否物有所值的事后評價，這是一個心理上的價值判斷。

顧客感知價值(CPV)=顧客感知收益－顧客感知成本

=顧客感知利得－顧客感知利失

=CPP－CPC

顧客感知價值和顧客決策價值的區別主要在于：顧客決策價值（DCV）等于顧客預期價值和顧客預期成本之差，是一種顧客在購買和消費產品或服務時的事前價值感知，是影響消費決策的重要變量；而顧客感知價值(CPV)是顧客感知收益（顧客感知利得）和顧客感知成本（顧客感知利失）之差，是顧客消費和使用產品或服務后的事后對價值的一個主觀評價，它是影響顧客滿意的重要因素。顧客感知價值和顧客決策價值雖有事前事后之分，但從動態的消費序列來看，兩者存在互動關系，互為因果。

一般來說，在長期的顧客關系中，顧客期望價值CEV和顧客預期價值（CAV）是不斷變化的并且可以預期它呈上升趨勢。企業設計價值EDV隨著經濟和企業的發展而逐漸提升的，但提升（或增長）的速度越來越慢。EDV與CEV之間的差值一般會隨著經濟和企業的發展而逐漸減小。

9.顧客滿意價值（customer satisfaction value， CSV）顧客感知價值

顧客滿意價值（customer satisfaction value， CSV）是指顧客對顧客感知價值和顧客決策價值的比較和衡量的結果。

CSV＝顧客感知價值－顧客決策價值

＝CPV－DCV

=( CPP – CPC)－( CAV－CAC)

顧客滿意價值（CSV）直接決定了顧客是否滿意及滿意程度的高低，并對后期的消費決策產生修正和調整之效。

10.顧客感知價值剩余(customer perceived surplus value， CPSV)

顧客感知價值剩余(customer perceived surplus value， CPSV)是指顧客感知價值(CPV)與顧客預期價值之差。顧客感知價值剩余是一個顧客主觀上對于企業產品或服務價值評價的心理感覺，是一個類似于消費者剩余和生產者剩余的概念。

顧客感知價值剩余＝顧客感知價值－顧客預期價值

＝顧客感知利得－顧客感知成本－顧客預期價值

＝CPV－CAV＝CPP－CPC －CAV

顧客感知價值剩余概念對于企業的市場營銷具有一定的意義。在某種意義上，企業可以通過提升顧客感知價值，降低顧客期望價值來達到提高顧客感知價值剩余，提高顧客滿意度和顧客忠誠度，增加顧客保持意愿和重復購買和消費，以致達到提高企業競爭力的目的。