淺談石化行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

[摘要] 企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中越來越舉足輕重，通過分析石化行業(yè)企業(yè)文化的優(yōu)缺點，對文化建設(shè)中一些不足之處提出應(yīng)對措施，并提出構(gòu)建特色企業(yè)文化的重點所在。

[關(guān)鍵詞] 石化行業(yè) 企業(yè)文化 特色 價值觀

所謂企業(yè)文化是基于共同價值觀之上，企業(yè)全體職工共同遵循的目標(biāo)、行為規(guī)范和思維方式的總稱。當(dāng)今，企業(yè)文化的價值越來越受到企業(yè)界所重視，良好的企業(yè)文化不僅可以增加企業(yè)凝聚力，更可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高，核心競爭力的形成，戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，不良的企業(yè)文化也能對企業(yè)的長期發(fā)展起負(fù)面作用，許多大企業(yè)的的發(fā)展都是由于成功的創(chuàng)造了具有自身特色的企業(yè)文化。石化行業(yè)具有自身的特色，必須分析企業(yè)自身文化的優(yōu)缺點，揚長避短，構(gòu)建特色企業(yè)文化。

一、石化企業(yè)文化優(yōu)缺點分析

1.優(yōu)點。(1)組織機(jī)構(gòu)健全，工作優(yōu)勢突出。石化行業(yè)企業(yè)以國企居多，國企的優(yōu)勢在于黨、政、工團(tuán)組織機(jī)構(gòu)健全，具有思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作基礎(chǔ)，企業(yè)文化建設(shè)具有良好的工作優(yōu)勢，行動能夠迅速統(tǒng)一。(2)員工保障健全，隊伍穩(wěn)定。石化企業(yè)具有行業(yè)優(yōu)勢，較注重員工的各類保障，員工有歸屬感，人才流失較少，人力資源豐富。(3)制度健全，運轉(zhuǎn)有序。經(jīng)過多年的積累、沉淀，石化行業(yè)已形成了生產(chǎn)運行、組織管理、市場營銷等多環(huán)節(jié)的完善的制度及工作流程，能夠保證企業(yè)分工協(xié)作，有序運轉(zhuǎn)。

2.缺點。(1)管理多頭，組織運作效率較低。石化企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)雖然健全，但對于一些需要多個部門共同協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)的工作互相推諉、扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生，文山會海多，協(xié)調(diào)執(zhí)行能力差，對于基層車間存在多頭管理，車間疲于應(yīng)付，影響了組織工作效率。(2)激勵手段缺乏，創(chuàng)新能力不足。石化行業(yè)從業(yè)人員不是簡單的重復(fù)勞動，一線崗位自動化程度高，要求員工具有一定的技術(shù)水平。某些石化行業(yè)用工形式復(fù)雜，身份界限突出，同崗不同酬，嚴(yán)重影響了員工工作積極性；崗位較少互換學(xué)習(xí)，存在局限性，技術(shù)人員、行政管理人員缺乏考評機(jī)制，能上不能下，影響了員工的創(chuàng)新能力。(3)企業(yè)文化深植力差，共同價值觀不強(qiáng)。石化行業(yè)存在企業(yè)文化建設(shè)的良好基礎(chǔ)，但卻缺乏文化深植力。企業(yè)文化的核心是培育員工共同的價值觀，石化行業(yè)由于屬于資源加工企業(yè)，具有一定市場優(yōu)勢，因而缺乏主動服務(wù)、開拓創(chuàng)新意識，企業(yè)共同愿景不明確，員工較安于現(xiàn)狀。

二、石化企業(yè)文化建設(shè)不足的克服

1.以人為本，增強(qiáng)企業(yè)向心力。目前，多數(shù)企業(yè)采用的目標(biāo)管理與績效考核的管理方式，它雖然是一種能夠調(diào)動員工積極性的有效方式，但卻不夠完美，它把人看作是產(chǎn)能越高越好的機(jī)器，強(qiáng)調(diào)的是對人的嚴(yán)格控制，忽視員工自尊和自我實現(xiàn)的需要，忽略了人的主觀能動性。人力資源是企業(yè)的各類資源中最寶貴的資源，也是可塑性最強(qiáng)的資源，有效利用好這一資源，使其發(fā)揮最大潛能，企業(yè)的發(fā)展則可事半功倍。石化行業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中不僅要依靠科學(xué)的目標(biāo)管理，還應(yīng)更加重視以人為本的人文關(guān)懷，了解員工、尊重員工，創(chuàng)造員工實現(xiàn)自我價值的良好環(huán)境，最大限度地發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，形成企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力。

以石大科技集團(tuán)為例，利用組織機(jī)構(gòu)健全的優(yōu)勢，管理不僅依靠量化的目標(biāo)考核，還充分發(fā)揮工會組織的代言作用，定期召開職工代表大會，及時答復(fù)解決各層次員工的提案要求，關(guān)心職工中的困難群體，解決職工后顧之優(yōu)。

2.改善管理，創(chuàng)建有效團(tuán)隊。多頭管理、責(zé)任不清、互相推諉是許多國企存在的弊病，它極大地影響了企業(yè)內(nèi)部的運轉(zhuǎn)效率，消耗了企業(yè)的戰(zhàn)斗力。俗話說一個和尚挑水吃，三個和尚沒水吃，石化行業(yè)要想克服這些內(nèi)耗的弊病必須提倡：一是簡化管理、責(zé)任明確。對管理部門授權(quán)一定的責(zé)任，不必事事都要層層審批，做簡捷的扁平化管理，越是紛繁復(fù)雜的管理模式，越是執(zhí)行效果差，管理程序不求最完美，但求簡單有效。二是建立目標(biāo)一致的有效管理團(tuán)隊，如跨部門的采購領(lǐng)導(dǎo)小組、檢修領(lǐng)導(dǎo)小組、營銷領(lǐng)導(dǎo)小組等，能夠?qū)崿F(xiàn)快速反應(yīng)，及時決策。

3.建立有效激勵機(jī)制、發(fā)揮員工創(chuàng)新能力。在石化企業(yè)，因身份不同，同崗不同酬的現(xiàn)象仍屢見不鮮，打破身份限制可能觸動了某些人的既得利益，但從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，對企業(yè)提高效率和競爭能力是有利無害的。不僅應(yīng)實現(xiàn)同崗?fù)辏€應(yīng)實行崗位競爭機(jī)制，對于復(fù)雜薪酬高的崗位競爭上崗，能者上，庸者下，勤者上，懶者下，充分體現(xiàn)石化企業(yè)“愛崗敬業(yè)、多勞多得，創(chuàng)造業(yè)績、體現(xiàn)價值”的勞動觀，主動學(xué)習(xí)，發(fā)揮潛能。

以時石大科技集團(tuán)為例，對職工的采取了以下激勵措施：(1)一線同工同酬、競爭上崗、定期考核；(2)管理崗位公開招聘，聘用后定期進(jìn)行德、能、績、效考核;(3)鼓勵職工終身參加各種學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，對取得證書的給予補(bǔ)貼;(4)定期開展崗位技術(shù)比武;(5)獎勵員工提出的有效合理化建議。這些激勵措施形成了企業(yè)員工安心工作、不斷創(chuàng)新、積極進(jìn)步的良好氛圍。

4.培養(yǎng)共同價值觀，建設(shè)有生命力的特色文化。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)一般分為三物質(zhì)文化表層、中間制度文化層及核心精神文化層。前兩種文化層是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，而企業(yè)的精神文化層是企業(yè)的核力，是特色企業(yè)文化之精髓，企業(yè)的核心價值觀要想獲得員工的認(rèn)同，并不斷的規(guī)范員工的行為，成為員工的自覺行動，并不是一朝一夕能夠達(dá)到的。優(yōu)秀企業(yè)都有自己的企業(yè)理念，如海爾文化中海爾的生存理念是突出危機(jī)意識、局危思進(jìn)、開拓進(jìn)去。石化企業(yè)具有一定的資源及市場優(yōu)勢，但并等于說可以高枕無憂了，我國目前的石化企業(yè)大部分為資源粗加工型，對于高附加值的精細(xì)產(chǎn)品與國際知名公司還有很大距離。因此，石化企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)調(diào)整市場觀念，樹立危機(jī)意識、樹立品牌文化；其次應(yīng)當(dāng)分析自身資源，找準(zhǔn)市場方向，確立戰(zhàn)略目標(biāo)；第三應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定近期目標(biāo)，確立企業(yè)經(jīng)營宗旨，培養(yǎng)核心價值觀念；最后應(yīng)將核心價值觀念灌輸?shù)矫總€員工，成為員工的一種精神動力及行為準(zhǔn)則，與企業(yè)共命運，才能使企業(yè)在實現(xiàn)新的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時立于不敗之地。

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