２００８奧運后中國體育產業(yè)的發(fā)展及策略

[摘要] 北京成功申辦2008年奧運會，對我國的體育產業(yè)而言，不僅蘊藏著巨大的商機，也不可避免地暗浮著種種危機，這種危機一般3年～5年后集中呈現(xiàn)，即出現(xiàn)在奧運后期，因此如何讓2008奧運后我國體育產業(yè)的發(fā)展轉危為機，并如何讓未來我國體育產業(yè)進入正確的發(fā)展軌道，是筆者研究的重點所在，目的是力爭我國的體育產業(yè)從奧運效應中平穩(wěn)過渡并從中效益。

[關鍵詞] 2008奧運后 中國 體育產業(yè) 發(fā)展及策略

伴隨著我國政治、經(jīng)濟和社會的發(fā)展，我國的體育事業(yè)也取得了令人矚目的成就，尤其自改革開放以來，短短20多年之內就從零起點一躍而居身為世界體壇的一流強國，極大振奮了國人的民族激情，2008年我國又成功申辦了北京奧運會，自此伊始，我國的體育事業(yè)可謂是更上一層樓，勿容置疑的成為體育發(fā)展的加速器，相應的作為體育事業(yè)發(fā)展的“核心”——體育產業(yè)亦由此帶來前所未有的機遇，將籍借奧運經(jīng)濟之風進入新的經(jīng)濟增長點。然而探究我國體育產業(yè)之現(xiàn)狀，雖然隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，其經(jīng)營模式已由計劃經(jīng)濟和行政手段運作轉為商業(yè)化運作的模式，但種種斷奶綜合癥及各處“硬傷”卻不斷推陳出新，嚴重阻礙了體育產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，如何借助北京奧運效應以及后效應助推我國體育產業(yè)良性循環(huán)，便成為體育事業(yè)發(fā)展的重中之重，在此形勢下，筆者正是籍此日益尷尬的過渡時期，試圖進行前瞻性的思考和研究，查究制約我國體育產業(yè)發(fā)展的瓶頸，以期為未來體育產業(yè)進入正確的發(fā)展軌道提供些許參考。

一、后奧運時代體育產業(yè)發(fā)展的國際經(jīng)驗

眾所周知，舉辦奧運會是世界盛典，它不僅令全世界為之矚目，而且也是一個巨大的體育產業(yè)“聚寶盆”。主辦國通過申辦奧運會，憑借良好的奧運商業(yè)化運作，能在很大程度上對本國的體育尤其是體育產業(yè)的發(fā)展起到拉動作用。但巨大的商業(yè)利益過后，隨著奧運催化作用的消退，往往伴隨而來的是奧運場館利用低下、相關體育產業(yè)投資萎靡，甚至會降低舉辦國經(jīng)濟發(fā)展的速率，這些問題往往出現(xiàn)在奧運會后期，一般是3年～5年后集中表現(xiàn)出來，類似困境在2008年奧運會之后也會浮出水面，然物極必反，巨大的危機必然同時孕育著巨大的契機，經(jīng)過不斷總結歷屆舉辦國舉辦奧運會之經(jīng)驗，到現(xiàn)今，有的舉辦國家已成功走出“后奧運經(jīng)濟低谷”的怪圈，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡的實例，現(xiàn)舉例如下：

1.漢城奧運后效應助飛韓國產業(yè)經(jīng)濟

1988年，韓國在其首都漢城（首爾）成功舉辦了第24屆奧運會，是繼東京后的第二個承辦奧運會的亞洲城市，當時韓國正處于經(jīng)濟發(fā)展的黃金時期，也是其成為亞洲四小龍的“起飛時期”，與大多數(shù)其他國家承辦奧運會一樣，韓國在承辦奧運會期間獲得了巨大的產業(yè)經(jīng)濟效應，據(jù)統(tǒng)計，漢城奧運會一結束，漢城奧運會組委會就宣布它預期盈利20000萬美元，到漢城奧運會組委會解散時，組委會正式宣布盈利總額接近49700萬美元，折合3414億韓元，不惟如此，漢城奧運會后，韓國的體育產業(yè)創(chuàng)造了產業(yè)經(jīng)濟的奇跡，完美的走出了“后奧運經(jīng)濟低谷”的怪圈，而且恰恰是利用漢城的奧運后效應，進而極大地促進了韓國經(jīng)濟的騰飛，統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，韓國1982年～1992年年均GDP增速達到8.9%，經(jīng)濟始終能保持較高增速，沒有像日本、加拿大等國在舉辦奧運會以后出現(xiàn)經(jīng)濟衰退的現(xiàn)象，一直持續(xù)向前發(fā)展，20世紀90年代末韓國成功轉型為新興工業(yè)化國家。

總結漢城奧運會的成功經(jīng)驗，一是合理規(guī)劃，量力而行，制定詳盡的預算安排，并嚴格執(zhí)行，杜絕借奧運之名擴大投資，從而使得漢城奧運會的投資規(guī)模遠遠低于往屆。二是充分利用賽后場館，專門成立了“漢城市運動設施管理辦公室”，協(xié)調場館的再利用。三是漢城奧組委的成功商業(yè)運作模式，使得直接盈利高達4.7億美元，創(chuàng)下官辦奧運會盈利的最高記錄。

2.“巴塞羅那效應”風靡全世界

1992年巴塞羅那籌辦第25屆奧運會時，西班牙的經(jīng)濟正處于經(jīng)濟危機末期，承辦奧運會不僅使西班牙擺脫了經(jīng)濟危機的陰影，而且顯著的加速了本國的經(jīng)濟復蘇。根據(jù)倫敦大學伯克貝克學院曾經(jīng)邀請大批世界經(jīng)濟專家學者的調查，巴塞羅那奧運會的舉辦，在當時，被認為是奧運史上的成功典范，在最近幾屆奧運會中，只有巴塞羅那奧運會給當?shù)亟?jīng)濟帶來顯著、長期的收益。巴塞羅那奧運會真正實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的最好結合，被稱為“巴塞羅那效應”。究其原因，第一，奧運營銷獨辟蹊徑。突破歷屆奧運會的營銷模式，改革企業(yè)贊助、紀念幣發(fā)行、門票銷售等營銷辦法，使得奧運收入額外盈余500萬美元。第二，奧運場館建設別具一格。此次奧運會，巴塞羅那共新建15個體育場，翻新10個體育場來為奧運會服務，其中很多場館是臨時性設施，這就大大縮小了開支，并且由于很多場館都采用臨時性設施，也有效地降低了奧運后期場館的維護成本，此外，奧運前期政府就預先設立專有公司統(tǒng)一管理場館的綜合利用，結果所有的體育場館賽后都自負盈虧，不需要政府的任何補貼。第三，奧運文化獨具特色，正是藉此奧運會的承辦，巴塞羅那的文化節(jié)目和文化遺產得到了國際公認，并享譽海內外，吸引了大批的游客慕名而來，參觀、參與城市的文化景觀和文化活動，從而使巴塞羅那這個城市風靡全世界，提高了城市的吸引力和知名度，目前，巴塞羅那已成為歐洲最受歡迎的高端旅游地之一，并成為地區(qū)的旅游、教育和服務中心，由此可見，巴塞羅那的奧運后效應已經(jīng)成為城市經(jīng)濟發(fā)展的加速器，無疑將首當其沖的助跑城市的體育產業(yè)經(jīng)濟。

二、2008奧運后中國體育產業(yè)的發(fā)展策略

當前伴隨著北京奧運經(jīng)濟效應的日益凸現(xiàn)，現(xiàn)階段我國體育產業(yè)的發(fā)展顯然也獲益匪淺，然而隨著奧運催化作用的不斷消耗，隨著奧運后期的來臨，奧運對體育產業(yè)的經(jīng)濟影響是為正還是為負?中國是否也會遭遇“后奧運經(jīng)濟低谷”的怪圈？諸如此類的難題將不容回避的迎面而來。故此，從現(xiàn)在起要未雨綢繆，采取積極的措施，最大限度地降低奧運經(jīng)濟的負面影響，變體育產業(yè)危機為契機，由此，需采取以下發(fā)展策略優(yōu)化其發(fā)展環(huán)境，加強體育產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展:

1.借助奧運經(jīng)濟效應，及時轉變體育產業(yè)的運作模式

改革開放20多年以來，我國的政治、經(jīng)濟體制發(fā)生了翻天覆地的變化，經(jīng)濟體制實現(xiàn)成功轉型，由計劃經(jīng)濟逐步過渡到市場經(jīng)濟，并在實踐中不斷加以完善，在此大環(huán)境下，經(jīng)濟基礎決定上層建筑，政治體制也相應的進行了轉軌，使得整個國家的社會面貌產生較大改觀，社會各行各業(yè)紛紛遵循社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律大刀闊斧地實行了改革，體育產業(yè)也不例外，從計劃經(jīng)濟模式相應的轉為市場化模式，然而由于政府在體育體制上的特殊構架，以及對體育系統(tǒng)過強的庇護作用使得此種轉型并不十分成功，各種斷奶綜合癥及“硬傷”已經(jīng)成為不爭的事實，可以說，整個體育產業(yè)的運營模式正處于危機重重的艱難窘境之中。因此，不可回避的現(xiàn)實困境逼迫體育產業(yè)的管理者必須尋求良策，對癥下藥，找到一個切入點，這將會引領一個新的體育產業(yè)時代神話的產生，現(xiàn)如今，我國成功申辦了2008北京奧運會，毫無疑問，奧運會就將是我國體育產業(yè)走向商業(yè)化運作的臨界點，必將給體育產業(yè)帶來新的經(jīng)濟增長點。思路決定出路，欲真正實現(xiàn)體育產業(yè)的商業(yè)化運作，可以充分參照西方較成熟的體育商業(yè)運營模式，復制、移植到我國體育產業(yè)商業(yè)化改革過程中，結合中國國情，調整、變革、轉為本土化，加速體育產業(yè)的發(fā)展速度。

2.引進創(chuàng)新型的體育產業(yè)商業(yè)化的運營人才

運營人才是一切企業(yè)商業(yè)化運作的先導條件，近年來，我國的體育產業(yè)未能正常商業(yè)化的運轉，與嚴重缺乏大量商業(yè)化運營人才特別是缺乏具備創(chuàng)新、掌控型的帥才有極大關系，這一“硬傷”已極大阻礙了體育產業(yè)的發(fā)展空間。所以目前當務之急要學會兩條腿走路，一是要積極引進國內外有相關經(jīng)驗的管理人才，輸送新鮮“血液”，從源頭改善體育產業(yè)的“血液循環(huán)”，保證體育產業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展、良性循環(huán)。二是積極培養(yǎng)自己的體育產業(yè)商業(yè)運營人才，儲備后備人才，避免青黃不接，規(guī)避風險，加強體育產業(yè)的人才優(yōu)勢。

3.調整與完善體育產業(yè)政策

奧運會為中國體育產業(yè)的發(fā)展帶來了“雙刃劍”，一方面奧運經(jīng)濟的發(fā)展，加速了我國體育產業(yè)政策的配套發(fā)展，而另一方面，如果運用不當，就會容易適得其反，導致諸多弊端，制約體育產業(yè)的發(fā)展。因此，有關部門應適時調整相應的政策、法規(guī)，逐步調整完善體育市場的法律法規(guī)體系，形成系統(tǒng)的體育產業(yè)政策，促進我國體育產業(yè)政策的規(guī)范化、國際化，借助這次2008年奧運會難得的發(fā)展契機，大大提升我國體育產業(yè)的競爭優(yōu)勢，與國際完善、發(fā)達的體育產業(yè)政策接軌，為我國體育產業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和基礎。

三、結束語

探究后奧運時代體育產業(yè)發(fā)展的國際經(jīng)驗，主要有：合理規(guī)劃，量力而行，制定詳盡的預算安排，并嚴格執(zhí)行；充分利用賽后場館，專門成立“城市運動設施管理辦公室”，協(xié)調場館的再利用；采用較為成功商業(yè)運作模式；奧運營銷獨辟蹊徑；奧運場館建設別具一格；奧運文化獨具特色。相比較而言，雖然當前我國的北京奧運遠未進入后奧運時代，但在日益漸甚的“后奧運經(jīng)濟低谷”的怪圈危機環(huán)境下，本著趨利避害的原則，宜采取如下策略：第一，借助奧運經(jīng)濟效應，及時轉變體育產業(yè)的運作模式。第二，引進創(chuàng)新型的體育產業(yè)商業(yè)化的運營人才。第三，調整與完善體育產業(yè)政策。

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