淺議儒\\法家文化對我國企業(yè)績效考核的影響

摘要績效考核是企業(yè)激勵的一個組成部分，是衡量當(dāng)今人才激烈競爭的重要砝碼。那么企業(yè)的績效考核體系該如何設(shè)計才能把人的潛力發(fā)揮到最大程度呢?這是企業(yè)績效考核所應(yīng)注重的一個關(guān)鍵的任務(wù)。本文在探討儒家文化對中國企業(yè)績效考核影響的同時，強調(diào)法家思想的法之尺度、法之人情、法之公正在績效考核中的重要作用。

關(guān)鍵詞儒家思想法家思想績效考核

中圖分類號:F272.9文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

1 中國企業(yè)績效考核面臨的現(xiàn)狀

工作績效考核是對員工在一個既定時期內(nèi)對組織的貢獻(xiàn)做出評價的過程和結(jié)果。它通過確定員工的工作業(yè)績貢獻(xiàn)，使之在企業(yè)內(nèi)部通過橫向比較形成獨有的“人無我有”結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)自我價值。在我國企業(yè)中常見的績效考核模式可稱為“中國版的360度”考核方法，主要指職員自我評價、職員相互評價、領(lǐng)導(dǎo)評價以及客戶評價，不少企業(yè)操作績效評估的結(jié)果不盡理想，其原因有兩方面:一是走過場、走形式;二是越評矛盾越多，評出感情危機，導(dǎo)致效率更加低下。究其原因，其難度主要表現(xiàn)在以下方面:

1.1 “人治”的色彩濃厚

普遍表現(xiàn)為上下級間的等級比較明顯，上級對下級行為活動的過程和結(jié)果具有絕對影響力，不注重一般性的規(guī)則和

程序，上級對下屬的越級指揮等等。

1.2 “人情”的色彩濃厚

有了人治，人情色彩自然就不會淡。企業(yè)在人事安排或職務(wù)晉升中往往依賴資歷、人際關(guān)系、家族或同鄉(xiāng)等親情關(guān)系，這直接影響到企業(yè)的績效考核的公平性、公正性和透明度。……