出版創(chuàng)新前沿論壇金融危機背景下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

編輯平臺

5月15日下午，出版創(chuàng)新前沿論壇——金融危機背景下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型在深圳文博會上隆重舉辦。本次論壇由中國出版科學(xué)研究所、廣東省新聞出版局主辦，深圳出版發(fā)行集團(tuán)和出版參考雜志協(xié)辦，論壇邀請大陸、臺灣、香港三地數(shù)字出版精英共話數(shù)字出版前沿問題，尋找數(shù)字出版發(fā)展的解決方案。他們有的從政策著手，有的從案例出發(fā)，有的回顧過往，有的暢想未來，給大家獻(xiàn)上了一堂精彩紛呈的數(shù)字出版盛宴。為了及時報道業(yè)界信息，促進(jìn)更深層思考，本刊精選嘉賓發(fā)言，整理成文，供兩岸業(yè)界參考。

遠(yuǎn)流出版的數(shù)位創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

[臺灣遠(yuǎn)流出版公司董事長王榮文先生]

遠(yuǎn)流創(chuàng)辦于1975年，共出了5000多種書，營業(yè)額有5億新臺幣。目前遠(yuǎn)流處在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的階段，主要有兩個方向：一是數(shù)字轉(zhuǎn)型；二是數(shù)位文化創(chuàng)意轉(zhuǎn)型。

文化創(chuàng)意轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在遠(yuǎn)流經(jīng)營的一個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)旗艦基地——華山1914，這里不過多涉及。我主要介紹一下遠(yuǎn)流出版的數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

1994年，從《老鼠娶新娘》的光盤版開始，遠(yuǎn)流涉足數(shù)字出版。之后成立網(wǎng)絡(luò)書店，打造金庸茶館，2000年，我們研發(fā)線上百科全書，到了2006年，我們研發(fā)出Koobe平臺，在此平臺上發(fā)布電子雜志和電子書，并進(jìn)行運營工作。

為什么要開發(fā)這樣的平臺呢？早期我們希望通過與其它成熟平臺的合作來達(dá)成電子出版物的運營。但通過與多家國外平臺洽談試驗，發(fā)現(xiàn)均不能符合中國人的閱讀習(xí)慣，特別是在中文檢索上存在很大問題。后來受到韓國的電子書BoopTopia公開上市的刺激，我們決定要自行研究出適合中國人閱讀習(xí)慣的平臺。

2008年我們正式在Koobe平臺上發(fā)布電子雜志，運作良好。現(xiàn)以遠(yuǎn)流《科學(xué)人》雜志為例。《科學(xué)人》紙本雜志在臺灣300多個店鋪售賣，業(yè)績一般，但《科學(xué)人》電子版每月卻有1萬人上網(wǎng)下載試讀，每月有100萬新臺幣的銷售額。我們還可以從Koobe的后臺知道讀者閱讀雜志的平均時間是35分鐘，其中大概有32%的時間在利用雜志以外的功能，比如查網(wǎng)絡(luò)字典、查科學(xué)字典、做標(biāo)記等。

Koobe還可以有效保護(hù)出版物版權(quán)，這里的版權(quán)，不僅是PDF和Flash，還包括所有動態(tài)的影音作品。

當(dāng)然，遠(yuǎn)流對Koobe的定位，還不只是發(fā)布內(nèi)容的運營平臺，我們還希望它能成為整個臺灣出版業(yè)界、圖書館界共同使用的平臺，它將是一個Ebook的通路商。

數(shù)字版權(quán)保護(hù)與數(shù)字出版商業(yè)模式的建立

[中國出版科學(xué)研究所數(shù)字出版研究室主任張立先生]

傳統(tǒng)出版業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)是存在版權(quán)保護(hù)的機制。但數(shù)字出版發(fā)展到今天，大家仍然覺得應(yīng)是免費的午餐，這是值得思考的。

但數(shù)字出版的版權(quán)保護(hù)制度，可否通過簡單的修改原先的條例就實現(xiàn)呢？我持懷疑態(tài)度。原來出版社和作者簽約，只要庫存沒有了，不去再版了，作者就可以收回版權(quán)。而數(shù)字化時代中，庫存在數(shù)據(jù)庫里，一旦分銷出去，就可無限繁衍。到時作者、出版者、分銷商的利益都很難保障。而這些情況，是與以往的完全不同的，僅憑簡單修改條約是不夠的。

今天通過百度我們能搜索到并免費獲得Mp3，那百度犯規(guī)了么？它只是提供鏈接，只要取消鏈接就不承擔(dān)連帶的責(zé)任。但這種規(guī)定合理么？我們可以回溯這一規(guī)定的發(fā)源。當(dāng)年制定這個政策有兩個原因：一是新興的互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步，沒有形成盈利模式；二是當(dāng)時要建信息高速公路，這是利好做法。但今天，這一機制使我們產(chǎn)業(yè)鏈存在的內(nèi)在利益鏈條斷了。我們應(yīng)該考慮重建數(shù)字出版的版權(quán)保護(hù)機制。

傳統(tǒng)出版社的數(shù)字出版商業(yè)模式探討

[商務(wù)印書館信息中心主任劉成勇先生]

當(dāng)前傳統(tǒng)出版單位都清楚要把握數(shù)字化浪潮的危機和機遇，探索數(shù)字出版的商業(yè)模式，開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點。但是到目前為止，我們國內(nèi)大部分出版單位還沒有找到適合自己出版資源的數(shù)字出版形態(tài)，還沒有開發(fā)出來適合互聯(lián)網(wǎng)需求的數(shù)字出版產(chǎn)品，還沒有建立起自己的數(shù)字出版產(chǎn)品的銷售渠道，沒有實現(xiàn)盈利。

我想傳統(tǒng)出版社進(jìn)軍數(shù)字出版，首先有四個要素：一是數(shù)字化，數(shù)字化永遠(yuǎn)是傳統(tǒng)出版社進(jìn)軍數(shù)字出版的第一步，也只是萬里長征的第一步，只有做了數(shù)字化之后，后面產(chǎn)品的開發(fā)、渠道的建設(shè)、商業(yè)模式的突破才有可能。二是產(chǎn)品化，要形成供用戶使用的數(shù)字出版產(chǎn)品。三是平臺化，獨立的、孤立的數(shù)字出版產(chǎn)品的成功率不大，我們必須搭建一個具有一定技術(shù)門檻，擁有特色內(nèi)容的開放的數(shù)字出版平臺。四是規(guī)模化，這不僅僅體現(xiàn)在內(nèi)容海量的規(guī)模和高集中度上，而且用戶的數(shù)量、訪問量也要達(dá)到相當(dāng)大的規(guī)模。

認(rèn)清這四大要素后，我們再進(jìn)一步探討如何建立數(shù)字出版運作模式 ，我歸納成“五個一”工程。

一是要制定一個清晰、可操作的數(shù)字出版戰(zhàn)略。傳統(tǒng)出版單位必須認(rèn)真分析本單位的核心、優(yōu)勢，然后選擇適合的數(shù)字出版形態(tài)，并慎重選擇進(jìn)入數(shù)字出版的路徑。二是要建立一個適應(yīng)市場化運作的機制。出版單位現(xiàn)行體制很難適應(yīng)新的數(shù)字出版要求。出版社要想在數(shù)字出版領(lǐng)域真正與技術(shù)提供商、新興的數(shù)字出版商同臺競技，就必須向這些公司靠攏，建立與傳統(tǒng)出版不同的有利于創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的機制。三是要培養(yǎng)一支融合技術(shù)、出版、經(jīng)營、管理的復(fù)合型人才隊伍。四是要打造一個規(guī)模化、集約化的數(shù)字化出版產(chǎn)品平臺。五是要建設(shè)一個自己可以掌控的銷售渠道。

最后我們還要看到，傳統(tǒng)出版社要進(jìn)軍數(shù)字出版，必須處理好以下十大關(guān)系。

一是內(nèi)容提供商與數(shù)字出版商的關(guān)系。數(shù)字出版商是把內(nèi)容、技術(shù)融為一體，向用戶提供增值的服務(wù)。傳統(tǒng)出版社不能固守內(nèi)容提供商的定位，而要爭取向下游延伸，成為數(shù)字出版商。

二是內(nèi)容提供商與技術(shù)提供商的關(guān)系。目前是技術(shù)提供商在推動和主導(dǎo)我國數(shù)字產(chǎn)品的發(fā)展，內(nèi)容提供商要妥善處理好與之的競爭和共存的博弈。

三是傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版的關(guān)系。現(xiàn)在傳統(tǒng)出版很難離開數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，隨著數(shù)字技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，更不會有傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版的劃分。

四是數(shù)字出版與數(shù)字圖書館的關(guān)系。從產(chǎn)業(yè)鏈來看，數(shù)字出版與數(shù)字圖書館是源和流的關(guān)系，是供給和需求的關(guān)系，是生產(chǎn)和消費的關(guān)系。

五是有線互聯(lián)網(wǎng)與無線互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系。隨著3G時代的到來，數(shù)字出版的平臺、媒介已經(jīng)不再僅僅局限于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，未來融合通訊、閱讀器、電腦功能等功能的移動媒體肯定會出現(xiàn)，數(shù)字出版將向無線移動、向個性化按需定制和跨媒體出版方向發(fā)展非常明顯。

六是科技項目與數(shù)字出版產(chǎn)品的關(guān)系。數(shù)字出版產(chǎn)品的研發(fā)以科技項目的形式來運作是一種較好的選擇，當(dāng)然科技項目資金的來源最好申請國家資金。

七是內(nèi)容與展現(xiàn)形式的關(guān)系。現(xiàn)在數(shù)字出版已經(jīng)出現(xiàn)很多的形態(tài)，如電子書、數(shù)據(jù)庫、按需印刷、手持閱讀器、在線教育平臺等。我們要利用數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)內(nèi)容與展現(xiàn)形式的分離，達(dá)到“一次制作，多元發(fā)布”的目標(biāo)。

八是版權(quán)保護(hù)與內(nèi)容傳播的關(guān)系。九是標(biāo)準(zhǔn)與實踐的關(guān)系。數(shù)字出版標(biāo)準(zhǔn)的制定必須考慮到國內(nèi)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)實踐。另外我們也要盡可能采用國際、國內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以利于行業(yè)內(nèi)容的交換和整合。

十是1.0與2.0的關(guān)系。大家都在談Web1.0和Web2.0，我想二者之間其實就是大眾與小眾的關(guān)系、精英與草根的關(guān)系。我們在網(wǎng)上最終的目標(biāo)是要成立一個網(wǎng)上社區(qū)，大家都在網(wǎng)絡(luò)社區(qū)里分享我們的內(nèi)容，向適合的用戶營銷、推動我們的產(chǎn)品。

進(jìn)軍新媒體的“第三條道路”

[廣州家庭醫(yī)生在線信息公司總經(jīng)理鄭文藝先生]

我認(rèn)為現(xiàn)階段出版同仁進(jìn)軍新媒體有三條道路，第一條路是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)直接發(fā)展而來，像新浪、百度、騰訊、盛大。第二條路，將傳統(tǒng)媒體直接嫁接到互聯(lián)網(wǎng)上，建一個同名網(wǎng)站。第三條路，整合傳統(tǒng)媒體的品牌，資源優(yōu)勢，徹底打破“新媒體由傳統(tǒng)媒體管轄”的模式，通過制度創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新和盈利模式的創(chuàng)新走出一條獨立的新媒體發(fā)展之路。

在此我以“家庭醫(yī)生在線”為例，探討如何走這第三條路。“家庭醫(yī)生在線”是完全獨立于《家庭醫(yī)生》之外的一個公司，它獨立運營，本網(wǎng)站獨立半年后，價值已經(jīng)增加了6-8倍。這就是制度創(chuàng)新的結(jié)果。

二是內(nèi)容創(chuàng)新，內(nèi)容創(chuàng)新是說跳出傳統(tǒng)媒體的框架，家庭醫(yī)生在線跳出雜志，按照新媒體內(nèi)容的特點，增加海量的、時效性、方便性的信息。

三是盈利模式的創(chuàng)新，盈利模式的創(chuàng)新是新媒體發(fā)展過程中最關(guān)鍵的一個。家庭醫(yī)生在線的盈利模式和很多網(wǎng)站、很多傳統(tǒng)媒體都不一樣。我們利用《家庭醫(yī)生》雜志的資源生產(chǎn)視頻、演講等內(nèi)容，我們還把原有資源改寫為不同版本提供給不同媒體，進(jìn)而通過這些渠道盈利。目前看來，這一盈利效果效果很好。

數(shù)字出版需要全方位整合

[香港現(xiàn)代教育網(wǎng)絡(luò)有限公司CEO李超倫先生]

當(dāng)前數(shù)字出版要發(fā)展，需要全方位的整合。

第一個整合，就是整個供與求之間的過程。整合的概念不是整合我們自己的內(nèi)部生產(chǎn)，而是去聆聽客戶需要什么，我們要做客戶需要的產(chǎn)品。

第二個整合，是產(chǎn)品整合。我們的數(shù)字出版經(jīng)常自豪于我們有很多產(chǎn)品，但可知全球最大的內(nèi)容提供商卻只有幾十種產(chǎn)品。我們看Windows，全世界都可以使用，但它就只是一個產(chǎn)品，它是整合了簡體字、繁體字、俄文等不同文字的一個產(chǎn)品。我們也需要產(chǎn)品整合。

第三個整合，是服務(wù)整合。我們出版業(yè)一直只提供一種服務(wù)，那就是供客戶閱讀。但是今天的數(shù)位內(nèi)容里面大部分都不只是用來閱讀的，檢索、娛樂、保存信息等，我們還可以提供如此多的服務(wù)。

目前我們的數(shù)字出版中，每一本書、每一個產(chǎn)品都是孤島，要讓孤島連成大陸是很難的，但我們一定要一起做，只有長江、黃河才能完成整體的數(shù)位出版的概念。

移動閱讀撬動數(shù)字出版堅冰

[廣州金蟾軟件研發(fā)中心有限公司總裁楊洪先生]

2007年11月，亞馬遜推出了移動閱讀器Kindle，從此點燃了移動閱讀之火。從中國市場目前的情況來看，數(shù)字出版的市場啟動也會由移動閱讀開啟，走向規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化，移動閱讀可利用無處不在的無線網(wǎng)絡(luò)，它還有清晰的用戶身份，有效的數(shù)字版權(quán)保護(hù)以及良好的付費環(huán)境和付費的習(xí)慣，同時具有便攜性和閱讀的舒適度，讀者有大量的理由愛上移動閱讀。

移動閱讀能夠市場化運作最重要的是，它具備可經(jīng)營性。中國是世界上最大的手機用戶群，目前我國手機用戶已經(jīng)突破6個億，有1.17億是經(jīng)常使用手機閱讀，大概占了其中的兩成，這個數(shù)據(jù)還在高速增長。

金蟾軟件公司看準(zhǔn)了龐大的手機閱讀群體，開發(fā)了“易博士”平臺。這一平臺是跨設(shè)備的，可以在不同的終端上顯示內(nèi)容，我們還成功開發(fā)了易博士M218B電子紙，于2008年9月份成為國家圖書館移動數(shù)字閱讀唯一合作電子紙。它采用美國Elnk公司的材料，僅0.2毫米厚度并可彎曲。

我們還非常注重移動教育市場，已與人民教育出版社、廣東省出版集團(tuán)合作成立電子紙教材實驗室，開發(fā)適合中小學(xué)使用的移動終端，研發(fā)的成果會向全國范圍內(nèi)推廣。此外我們還聯(lián)合三大運營商推出基于3G的移動設(shè)備，通過運營商集中采購的方式，展開一些報紙數(shù)字版的推廣。我們相信，通過多渠道經(jīng)營，移動數(shù)字出版將在兩年內(nèi)得到飛速的發(fā)展。

古籍?dāng)?shù)字化在文化產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用

[北京國學(xué)時代文化傳播股份有限公司副總經(jīng)理汪曉京女士]

什么是古籍?dāng)?shù)字化，就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)對古代的文獻(xiàn)進(jìn)行整理、研究與保護(hù)，并以電子數(shù)據(jù)的方式提供使用。下面我主要講一下古籍?dāng)?shù)字化在文化產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用。

首先我展示幾個比較成功的案例來說明古籍?dāng)?shù)字化廣闊的應(yīng)用前景和巨大的市場潛力。

我們公司的核心產(chǎn)品是國學(xué)寶典，這是一套開放式的文獻(xiàn)古籍?dāng)?shù)據(jù)庫，已經(jīng)建設(shè)了二十年，在此期間我們與國內(nèi)200多所重點高校的漢語言文學(xué)、歷史學(xué)、哲學(xué)著名的專家和教授保持密切的聯(lián)系，聘請了眾多著名專家擔(dān)任顧問。這些專家、學(xué)者既是數(shù)據(jù)庫的使用者，也是數(shù)據(jù)庫建設(shè)的參與者，同時我們還參與到了他們相關(guān)研究課題中，以提升數(shù)據(jù)庫的時效性和學(xué)術(shù)性。我們還利用國學(xué)寶典創(chuàng)新開發(fā)出一系列古籍?dāng)?shù)字化的衍生品。一是我們開發(fā)的一系列國學(xué)系列電子出版物，這一套電子出版物有二十多種，可以全文瀏覽、檢索，還配了一些字辭典、背景音樂、按需打印等功能。此外我們還設(shè)計了國學(xué)U盤智能書庫，以U盤為載體，以經(jīng)典文獻(xiàn)為基本內(nèi)容，采用先進(jìn)的智能芯片加密技術(shù)，可以在多語言的Windows下運行，可以防病毒、防拷貝，相比光盤，無論從存儲量、安全性、個性化、使用便捷等方面都有很大的飛躍，因此一經(jīng)投放市場就獲得了很好的效果。

通過國學(xué)U盤智能書庫的成功運作，我們逐漸跳出依托光盤的模式，開始嘗試與硬件的結(jié)合，我們把國學(xué)寶典固化到各種硬件載體，如筆記本、帶朗讀功能的MP3，還有金蟾公司的電子紙，這些運作都取得了很大成功，也從實際層面體現(xiàn)了軟硬件的合作的重要性。

此外還有一個成功的應(yīng)用是我們獨立開發(fā)古籍文獻(xiàn)轉(zhuǎn)換技術(shù)，利用這項特有的技術(shù)，我們高速度、高質(zhì)量、低成本完成了很多書的排編，這反過來促成我們進(jìn)軍紙制出版，形成新的業(yè)績增長點。比如我們利用數(shù)據(jù)庫編了中國歷代牡丹詩歌365首，歷代中秋詩365首等。這個工作對于我們來講，編撰起來比較簡單。

古籍?dāng)?shù)字化在文化產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用還遠(yuǎn)不止我們做的這些，希望更多的業(yè)界同仁參與到古籍?dāng)?shù)字化的建設(shè)和推廣中來。