作為一種實驗模式，不妨一試

薛求知

復旦大學管理學院教授

孫大午擔心搞股份制會出現分裂，這本身就不是站在現代公司治理制度上在考慮問題。產權所有人的意愿應在公司董事會體現，放在監事會，要么是意愿不能充分體現，要么是使權力膨脹，監事會凌駕于董事會之上，使原來的初衷變形。

大午農牧集團是創始人孫大午和妻子從承包荒地投資養殖業開始，經過20多年打拼發展起來，在公司發展到較大規模時，為了企業的永續發展，創始人刻意“私企立憲”，設計了一套三權分立、環環相扣、相互制約的公司治理模式和管理模式，并予以實踐。

此舉最起碼反映了兩點， 其一，這一模式很特別，它既不是英美式的公司治理模式，又不是德國式的公司治理模式，而是一種中國本土企業家別具特色設計的治理模式；其二，孫大午能跳出大多數家族企業創始人的思維定勢和行為定勢，不為財富和權力所累，退出公司領導崗位，進行制度設計，實行民主管理，普遍提高員工待遇，實屬難能可貴。

只是，大午農牧集團的治理模式和管理模式有兩點是令人疑惑的，其一，公司產權盡管是清晰的，但是不進行分割，以后整體繼承，是有隱患的，也是難以操作的，他的弟弟，兩個兒子，及其它親屬的利益在整體中如何體現，這是很難理清的。同時將來如果以股權激勵高層管理者，如何施行？孫大午擔心搞股份制，會出現分裂，這本身就不是站在現代公司治理制度上在考慮問題。其二，監事會由家族成員組成也有些奇怪，公司產權所有人的意愿應在公司董事會體現，放在監事會，要么是意愿不能充分體現，要么是使權力膨脹，監事會凌駕于董事會之上，使原來的初衷變形。

生命之樹常青，大午公司既然有思路，又有實踐的勇氣，更重要的是得到了員工的積極支持，作為一種實驗模式，也不妨一試，試兩年之后再進行評估和反思，加以改進和修正，或許也能成為一種“中國式公司的治理模式”。